从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

程骏

   贵州省冶金建设有限责任公司

摘要：智慧城市建设背景下，建筑工程项目规模扩张趋势放缓，不过对于建筑工程的整体质量提出了更为严格的要求。各项新技术、新材料、新设备的应用，使得建筑工程管理模式出现了一定程度的变化。文章主要站在全要素的角度，深入阐述了建筑工程质量管理中的几点常见问题，随后提出了一些解决建议，以期参考。

关键词：全要素；建筑工程；管理质量；提高

一、影响建筑工程管理质量的关键要素

（一）人员要素

在建筑工程管理中所涉及的人员主要包括三类，分别为管理人员、施工人员及各单位领导，这些人员的行为从一定程度上会给建筑工程管理质量产生影响。作为决定建筑工程管理质量的关键，相关人员的管理意识以及掌握的专业管理知识，对提高建筑工程管理质量有很好的帮助[1]。例如，从施工人员的角度考虑要提高建筑工程管理质量，需要不断对施工人员展开岗位培训，让全体施工人员明确影响施工质量的因素，保证其掌握先进施工技术并具备较强安全意识、责任意识。

（二）设备和材料要素

建筑工程中设备和材料要素是关键，关系着施工是否能顺利开展。建筑工程中设备与材料的质量直接决定了施工的整体质量，也关系着建筑工程管理质量的高低。例如，建筑工程中涉及的材料类型多样、种类复杂，施工单位需要从多个渠道采购材料，一旦材料质量不符合施工标准，这些质量未达标的材料投入施工后，将严重影响工程的整体质量。

（三）施工环境及方法要素

工程建设周期主要受建筑工程项目规模影响，工程建设期间环境变化也会影响整体周期。尤其是建筑工程多以露天作业为主，在外部温度变化较大的情况下容易给工程质量产生影响，最终会影响建筑工程管理的质量。特别是在大雪、酷暑、暴雨等环境下，建材质量、机械设备的质量会受到严重影响。在建筑工程中，施工方法的选择是否科学也是影响建筑工程管理质量的关键，需要不断引进前沿科学技术和管理办法，加强对现代科技的应用，打造完善的管理体系和质量监督体系，只有这样才能提高建筑工程管理的整体水平，反之在管理模式不完善的情况下，除了会影响建筑工程管理质量外，还会给建筑工程留下巨大的质量隐患。

二、建筑工程管理质量提高的重要性

在建筑工程项目开展管理工作，能够有效提高建筑工程施工的质量和安全性。建筑工程管理涉及多单位、多部门的工作，包括设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等，需要各参建单位深度参与合作。建筑工程项目的施工周期较长，工程建设中所涉及内部比较复杂，工程建设受市场波动、人员干预的影响较大，因此要采取适当干预手段规范工程建设及管理，在提高工程管理质量的同时，有利于施工质量提升，减少投入到工程项目中的资金、资源，保障工程建设顺利进行。

三、全要素视角下提高建筑工程管理质量的路径

（一）基于全要素视角打造完善的质量管理体系

为进一步提高建筑工程的质量，需要尽快建立一个系统性、完善新的质量管理体系，加强制度建设，在国家相关标准的引导下，质量管理体系对建筑工程的全要素、全过程覆盖。对此，需要建设单位结合项目实际，进一步加强内部控制，明确管理职责，灵活配置管理人员，严格落实监督和管理。建设单位还需要加强内部监督，提高各层级管理人员的质量管理意识，健全管理人才队伍，充分发挥管理人员在建筑工程管理中的价值，保障建筑工程项目各环节顺利实施、安全运行。建设单位还可以建立一支专业的监督队伍，完善监督执行机制，以人才队伍建设为核心，基于现场调查和项目实际建立与建筑工程项目相契合的质量保证体系，保障建筑工程项目顺利、高质量开展。

（二）强化对设备和材料的管理

建筑工程项目的施工环节，需要用到大量材料和设备，建筑工程管理人员需要充分认识到设备和材料管理的重要性，结合施工图纸及施工现场情况，提前制定完善的设备、材料管理计划，明确施工设备、施工材料的规格与型号，加强对设备、材料采购的监督，保证采购人员按计划开展工作，并在设备与材料的入场环节加大质量检测力度，及时对设备展开安装和调试，保证管理的完善性，避免在出现管理漏洞的情况下给设备与材料的使用留下质量隐患[2]。在实际施工中，工程管理人员还需要加大质量检验的力度，采取现场调查和抽样检测的方式，把控好设备和材料的质量关卡。针对施工材料，需要提高对材料保存环节的管理，合理选择保存地点，做好防潮、防尘等处理；针对施工设备，需要定期安排技术人员对设备展开维护、检修，降低设备运行的故障点，延长设备使用寿命，保证设备正常运行，在降低工程造价的同时避免给工程建设质量带来负面影响。无论是设备还是材料管理都必须做到精细化，在管理、检测过程中要做好严格记录，

（三）加强对施工过程的管理

施工环节存在众多影响工程管理质量的因素，其中施工环节是需要关注的重点。环境因素除了外部自然环境外，还有内部人员、技术等环境，在施工前期需要施工单位深入调查，全面掌握施工现场的地质、气候、水文等条件，方便为后续开展施工做好充足准备。建筑工程质量管理中，需要在健全质量管理体系的基础上，加大对施工人员的管理力度，在各参建单位内部营造良好的文化氛围，特别是施工单位和建设单位，需要进一步加大文化建设力度，加大人员管理和培训力度，打造一支精神面貌良好的工作队伍，在施工中保持认真、谨慎的态度，提高对施工质量、管理质量的重视。施工是最影响建筑工程项目质量的一个环节，对于施工阶段的任何一道工序都需要加强把控，在建筑工程管理中尽可能做到预防为主、控制为辅，提前规避各种隐藏的风险点，完善相关程序，严格检查每一道工序，保证所有供需质量达标

[3]。

（四）加强成本管理

建筑工程管理中，成本管理也是需要重视的一个问题，要提高建筑工程成本管理质量，需要注重对工程项目中投入的资金进行优化配置，切实提升资金使用效率，减少资金浪费的情况。这就需要从建筑工程项目的前期设计阶段入手，做好现场调查的基础上稳定开展各项工作，减少不必要的资金浪费，结合施工供需及工程量，明确施工阶段需要使用的材料、设备、人力等资源，合理落实管控，避免在资源浪费的情况下导致工程造价上涨，切实保障各参建单位的经济效益，这也是开展建筑工程项目的最根本目标。

结语：综上所述，在当前开展的建筑工程项目中，考虑到人们对工程建设的要求不断提升，需要各参建单位牢固树立全生命周期理念，站在全要素角度思考可能影响建筑工程管理质量的问题，建议从人员、设备、材料、环境、技术等要素入手，规范建筑工程管理行为，结合前期设计要求逐步建立健全工程管理体系和质量管理体系，明确不同工序的具体要求，完善相应规章制度，合理安排管理人员，明确各环节管理职责，保证建筑工程管理能够做到有据可依、有章可循，保证质量管理得当，进而提高建筑工程项目的经济与社会效益，避免在建筑工程管理质量低下的情况下给各参建单位的经济利益造成损害。

参考文献

[1]娄海燕.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].工程建设与设计,2022(08):220-222.

[2]柏祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国建筑装饰装修,2022(03):140-141.

[3]吴智娇.从全要素角度看建筑工程管理质量的提高[J].居业,2022(01):147-149.