发挥党建引领作用，实现替代电量圆满收官

发挥党建引领作用，实现替代电量圆满收官

吴屾  苏瑞  邓文鹏

天津军粮城发电有限公司 天津 300300

摘要：

随着能源体制改革的深化，传统的自我管理模式逐步转变为竞争机制，在新形势下，关停机组补偿替代电量还将逐年降低，企业机组关停后面临重重困难。公司党委按照业务相关、优势互补、协同发展的原则，积极打破单位沟通壁垒，左右联动、内外并举，探索相关业务链及区域间党组织协同发展的新举措，努力发挥党建引领作用，做到认识问题站得高，分析问题看得深，开展工作把得准。

关键词：党建引领；新形势；电力市场；营销；替代电量

公司党委在上级公司党委的带领下，积极探索如何在电改新形势下开展关停机组补偿替代电量工作的新思路和新方法，努力找准替代工作的着眼点和发力点，切实把党组织的政治优势转化为经营优势和竞争优势，积极探索新形势下公司替代营销策略。

一、加强党的建设，充分发挥党建引领作用

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展全局作出的重大战略部署，对于指引国有资本和国有企业做强做优做大，鼓舞和激励广大产业工人奋进新征程、建功新时代，具有重大意义。

随着电力体制改革的进一步深化，公司经营自主权提升，资源多样化整合可能性更多，但同时也面临着单机小、能耗高、运距长，单位成本高，竞争力有限煤、气机组营销体系不一，营销工作难度大，上下游市场化进度不一致，经营压力增加等挑战。为了确保科学高效地完成替代电量工作，军粮城公司党委统筹谋划，积极开辟党建联建共建新阵地，积极协调替代各方环节，打造党建联建共同体，并与相关单位就当前燃料价格、市场电价、替代形势等困扰企业经营发展的关键性难题进行坦诚、务实的交流，表示将充分发挥联建攻坚作用，在政策走向、市场信息等方面深入沟通，共同携手打通影响企业经营效益提升的“堵点”，以新作为开创新局面，以钉钉子精神解决企业实际困难，积极探索新形势下发电企业营销策略。

二、持续深化内部管理，提升经营管理效能

充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，注重通过耐心细致的思想政治工作统一思想、凝聚共识，充分激发党员先锋模范带头作用，不断增强人才储备，提高团队执行力。按照集团和运营公司以市场为导向、以客户为中心、以营销为龙头的思想，齐心聚力，对外提早布局，广泛收集信息，加强政策研究解读，做好形势分析，加大营销投入，维护好老用户，开拓新用户；对内，捋顺营销流程，挖掘竞争要素潜力，深化经济运营，有效降低发电成本，增强企业生存实力。

在关停机组补偿替代电量工作中，为起提供相关的政策基础，由于节能减排任务而主动关停的煤电机组，可根据使用寿命对4-5年的电量进行补偿，并对被动关停煤电机组进行相应调整。实施“早关多补”补偿激励政策，激励火电企业关停，为扩大发电权替代贸易规模奠定基础。关停替代补偿电量和价格激励机制建立后，将充分利用内外政策规则和行政资源，扩大关停替代补偿电量交易空间。促进安全检查前后的有机整合，提高交易和合同处理的效率;通过进一步优化电网启动方式，政府有关部门分析、评估并敦促核定火电机组的最低运行模式，以确保交易结果的有效实施。

三、筑牢思想根基，全面提高团队执行力

我们要坚持稳中求进的工作总基调，用全面辩证长远的眼光分析形势、保持优势、锻长补短，聚精会神地提升企业创造价值能力和应对风险挑战的能力，促进效益和效率的同步提升。

1.改变旧的管理模式。传统的管理模式过时，倾向于扁平化，高度重视市场形态，具有强烈的自我价值感。这创建了一个不适合当前情况的产品的简单形式。从长远来看，企业的产品营销模式必须包括精细化概念，例如创造激励和改善员工的营销行为。了解自己的营销和薪酬关系，重视绩效评估，为企业带来更多的经济效益，促进凝聚力，建立企业全面参与的基本模式。

2.转变营销观念。煤电企业必须相对特殊运行模式，供应方式必须根据市场的实际需要而变化，企业和组织必须应用电能。目前，营销服务对许多企业的作用尚不明确，在制定制度标准、带头作用、积极转变态度、建立有效的市场分类体系等方面存在一定的差距。目前，我国经济结构不断优化，电力消耗、供电和质量要求有明显区别，为了促进市场化，我们必须在经济机遇和消费模式的基础上建立良好的市场结构，并有适当的消费者目标群体。同时，在市场环境下为企业树立良好的社会形象，提高经济效益。

3.在营销体制变化和创新营销方案的实施。企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，深入分析市场发展，及时改变营销思维，形成创新全面的市场观。我提出以下建议。首先要贯彻营销管理理念，开展以客户为导向的营销活动，然后做好营销工作。二是要继续引进创新型营销组织，加快新能源营销管理模式下对能源营销组织的监督、组织、管理和监督。第三，未来的电力供应商将专注于市场技术创新和有效的多用户需求，以扩大大企业和大企业的客户来源。第四，推动能源供应模式转型，激活天然气、风能、太阳能等能源。降低市场供过于求的效率，在新形势下，电力企业营销管理创新体系应运而生。

4.以人为本充分其发挥作用。企业的发展，最终要靠人来实现，人是关键要素，做好“人”的文章，就等于经营搞活，做好企业。有必要将公司的发展战略与公司的人力资源规划相结合，以确保公司拥有足够的人力资源来支持不同发展阶段。人才不是目标，最终目标是充分发挥自己的作用。一是整合各类人才，充分发挥人才的优势和特点，既要有专门的技术人才做好内部设备的技术管理，提高设备的可靠性;还需要组织，沟通和讨论能够进行外部营销传播的外部公关人员;最好是整合生产，营销和人力资源管理，进行各种市场分析，制定经营策略，形成一支敢于奋斗，奋斗，奋斗的人才队伍。其次，通过合理的激励，为不同类型的人才，特别是关键人员岗位提供差异化的发展路径和发展空间，提高人才对职业的忠诚度和对公司的忠诚度，以达到让人才安心目的，让企业放心。

在新形式体制改革的背景下，有必要制定有效的市场战略，着力提升发展的质量和效益，加快建设一流企业，真正成为国民经济稳增长的“压舱石”、高水平科技自立自强的“国家队”、保障安全发展的“稳定器”，成为党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

参考文献：

[1]李书.电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用漫谈[J].黑龙江科技信息，2021(25).

[2]周孟.电力市场营销策略的研究[J].市场周刊:理论研究，2021(7).

[3]孙宪.浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用构建[J].科技创新导报，2021(29).