电力工程施工中的安全管理分析

电力工程施工中的安全管理分析

陆志远

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摘要：随着社会的快速发展，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。

关键词：电力工程；施工管理；安全管理

引言

供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程管理的重要性

抽象劳动是产生的一个重要来源，管理又是抽象劳动中的一个内容。所以说管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。项目管理人员对我国电力工程建设有着举足轻重的影响。电力工程管理人员所发挥的巨大作用有以下几点。有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

3.2科学规划成本

在市场经济蓬勃发展的今天，各项管理模式在应用与创新中更加突出强调其提升质量的能力，普遍会忽视对成本的控制。在成本管控方面的疏忽，导致承包单位不能明确花费与实际收益之间的差额，因而很容易降低承包商在实际施工中积极性，进而导致工程质量受到影响。鉴于此，各类管理模式在进行创新时，必须要充分兼顾到成本这一环节，不仅如此，还要求组织建设人员对整体成本实施严格的控制，以提高经济效益和市场竞争力为主要管理目标。管理人员需要明确，成本的降低并不意味着施工质量要受到影响，而是在确保安全与质量的前提下最大限度提高资源的利用率，降低施工环节中资源损耗现象的出现。

3.3建立和完善监督评价机制

完善的监理考评制度更能强化管理责任感和对电力工程建设更大的投入。在电力工程实施开始前，企业必须要首先针对工程项目开展全面综合的可行性研究评估工作，避免企业在开展后期管理工作时资源浪费严重的情况发生，从而能够切实提升企业管理绩效水平。在进行工程施工时，运用各项监理条例、规定，对整个施工过程进行客观、全面地监督，从而使得电力工程服务质量达到或超过预期。

3.4细化管理内容

从电力管理模式整体来看，我国已建立起完备的考核评估体系，但是这一体系难以覆盖到施工环节的方方面面。为此，要求管理人员在创新管理模式时，制定更为明确的管理细则，针对管理区域进行科学有效地划分，明确各片区域内的实际管理内容，通过建立科学完整的工作体系在各个环节内实现有效的连接。在施工项目阶段，需要建立完备的评估与考核机制，在考核完成后相关人员立即开展讨论，针对其中存在的问题第一时间予以解决，并对这一阶段的工作重点进行总结，这其中包括管理经验、考核效果、反馈建议等多方面，总结完成后还需要进行相应的存档备份。这不仅有利于管理经验的积累，同样也为后续工作的开展创造了便利的条件。

3.5提升管理人员的专业素质能力

电力企业应当将从事管理工作的人员组织起来，进行系统培训，引导其接受现代化的管理理念以及掌握专业技术，转变原有的思想，综合考量从业人员的业务能力，组建高素质的管理团队。与此同时，还需要强化管理人员的责任意识，使其主动承担工作职责，发挥管理人员的主观能动性，进而提高管理效率。为了点燃施工人员的工作积极性，防止因员工操作失误造成成本损失，就要求项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，打造科学的工作体系，进而为电力工程施工作业顺利完成创造条件。

结语

推进能源项目管理的有效研究与运用，对于提高能源企业使用效率，增加能源企业发展效益具有巨大的意义与效果。在实践项目管理模式的过程当中，必须认识到项目管理模式创新的重要意义，并结合可行的发展战略来进行对工程管理模式的创新性发展和运用，从而为电力工程企业的可持续发展打下了良好的基石。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平，培养更先进的科学管理理念，为国家现代化建设做出重要贡献。

参考文献

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