建设工程施工阶段安全质量标准化管理策略

建设工程施工阶段安全质量标准化管理策略

王燕

身份证号：372527197903185662

摘要：现阶段，我国社会不断进步，随着经济快速发展，各种建设不断加快，用于投资各类工程建设的资金也在不断增加。为了确保工程如期高质量完成，并得到更多的经济效益和社会效益，在工程项目建设过程中实施标准化管理势在必行，并且应将其贯穿于工程的整个建设过程，才能为工程管理的科学性、有效性提供更好保障。

关键词：建设工程；施工阶段；安全质量；标准化；管理策略

引言

工程质量管理对于施工现场的施工质量具有十分重要的影响，这就需要不断提高质量管理工作水平，为施工现场各项工作的顺利实施提供科学合理的指导。通过将标准化与施工现场工程质量管理工作进行有机结合，有助于充分发挥标准化的积极意义，将施工现场不利因素所造成的影响限制在合理的范围内，进而促进工程质量管理工作的全面开展，最大限度避免各种质量问题的出现，推动施工现场工程质量管理工作的可持续发展。

1标准化管理概述

1.1标准化管理的科学内涵

标准化管理不仅仅体现先进管理理念，更是工程建设的未来发展趋势。所谓标准化管理，就是以先进的理念，配合科学的管理措施而实施的一种管理方法。将其用于工程建设中的主要目的，就是降低施工过程中的物质、人力、设备等方面的资源浪费，进而在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本投入，从而提升企业的经济效益和社会效益。将标准化管理贯穿于工程建设的整个过程中，可将各个环节进一步细化，使其更加便于管理。

1.2工程项目标准化管理内容

工程项目标准化管理就是要提高企业管理水平和项目的经济效益。推行工程项目标准化管理要突出效益优先原则，以成本管理为核心，以过程控制为主线，让标准化管理的理念全面落实到工程招投标、成本测算与控制、施工组织生产、施工过程管控、费用与工期索赔、工程结算与决算等各个环节，从而创造更大的经济效益和更高的管理效率。

2建设工程中建设单位工程标准化管理的意义

建设工程的健康稳定发展，对推进我国城市建设以及提升经济发展水平有重要作用，建设单位在进行工程建设中，应形成工程标准化管理理念，加大对工程标准化管理的研究及落实，以此为工程建设质量提供保障。具体来看，建设单位工程标准化管理的意义主要体现在以下几方面。

（1）借助工程标准化管理，能够将建设工程中存在的复杂问题进行程序化处理，实现复杂问题简单化、模糊问题具体化，还能够实现问题的集中化处理，提升问题处理的效率和质量，为建设工程中各项管理工作、施工操作等的顺利进展提供保障，全面提升建设单位的工程管理水平，为建设工程项目规模的进一步扩大奠定基础。

（2）降低工程建设成本，能够形成科学完善的管理制度和资源共享平台，为工程建设中的人员配置、资源分配的合理性提供可靠依据，并能有效控制工程进度，在保障工程顺利完成的情况下，最大程度降低工程建设成本，减少资源浪费，提升工程建设的整体效益。

（3）提升工程标准化管理，能够对工程建设中的各项施工流程、施工工艺进行统一规范，解决传统粗放式工程管理中存在的安全死角和质量通病，为提升工程建设过程的安全性以及打造精品工程提供保障。此外，工程标准化管理还能通过全面分析各项工程数据，及时发现工程建设中潜在的风险问题，采取有效的预防与治理措施，为建设工程安全发展提供帮助。

3建设工程中建设单位工程标准化管理的实施策略

3.1完善图纸会审管理

在施工现场工程质量管理标准化的构建过程中，还要做好图纸会审管理工作，施工技术人员与质量管理人员需要对图纸进行系统全面的分析。图纸会审的标准化管理过程中，严格按照施工现场的质量管理要求，做好平面、剖面以及立体面的审查工作，一旦发现质量问题，需要督促相关责任人进行整改，直至其能够满足施工现场工程质量管理标准化的要求。

3.2质量管理标准化

施工现场工程质量管理标准化作为一项综合性的系统工作，在其构建过程中会涉及到大量人力、物力以及财力等，这就需要做好各种配套资源的统筹管理、合理安排工作，为质量管理标准化工作的全面开展建立良好的基础。首先，结合施工现场的特点，设立专门的标准化质量管理人员，为施工现场工程质量管理工作水平的不断提高建立良好基础，质量管理人员在施工现场发挥着至关重要的作用，标准化的构建同样离不开质量管理人员的支持。但是部分施工单位对于质量管理工作的标准化构建工作并不重视，让施工技术人员负责质量管理标准化的构建工作，忽视了质量管理标准化构建的专业性要求，并且施工技术人员的主要工作会占用其大部分的时间与精力，也就难以做好质量管理标准化的构建工作；其次，组建符合施工现场要求的质量标准化管理小组，在开始施工之前，施工企业需要建立以质检为核心的高水平质量标准化管理领导小组，组内成员相互配合能高质量地完成质量标准化管理的各项安排以及调度。同时，还要对现场的施工情况进行系统全面的记录，尤其是要做好质量问题的详细记录，为质量检查工作的全面开展提供重要的基础资料；最后，制定切合施工现场要求的标准化质量管理方案，确保其中的各项措施与施工现场的实际情况相吻合，这就为施工现场各项质量管理工作的全面开展提供重要的参考，在开展质量检查工作的过程中，需要做好重点部位和关键工序的检查工作，实施标准化的质量管理。作为施工现场的标准化质量管理人员，在开展标准化质量管理工作的过程中，需要充分发挥自身的质量管理职能，并认真履行质量管理责任，严格把控好施工现场每一个施工环节，力求做到“事前预控、事中监控、事后检控”的全面标准化质量管理。

4安全质量标准化的细化

4.1效率化

通过标准化建设，可以将工程施工阶段的常规事件纳入应急化、任务化、具体化管理，形成统一、规范、相对稳定的管理体系，从而提高施工质量和效率，达到保障工程施工正常运转的目的。按照项目工程的框架构建和组织体系，解决各单位管理中的权利与义务制衡、人治与法治和谐的问题。

4.2流程化

流程化主要体现在工程管理的文件化、等级化和稳定化，让工程项目的业务流程标准化、灵活化，使得整个项目像一条完整的生产线，迅速地适应当下安全质量的施工需求；施工人员在施工过程中机动、灵活，能够根据不同施工要求及时应对突发事件，以最大效率、最小成本完成项目工程的各项作业。

4.3数据化

无法量化便无法管理。当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理工作就会变得一目了然，凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，就会在客观事实的数字下直观地显现出来。管理和业务指标数据的收集、生成、处理、分析报告等一系列工作是施工管理人员必须面对的，对于项目工程的安全要求、业务流程、岗位职责、业务能力等一系列精确分析、合理配置与准确评估，是对践行项目工程标准化的数据支持。

结语

在建设工程发展中，建设单位加强工程标准化管理对于提升工程建设质量、降低安全风险、合理控制工程建设成本、优化资源配置、提升单位工程管理水平等方面均有重要作用。相关领导及管理者要形成标准化管理理念，加强对当前工程管理中的问题研究，扩大管理范围，从技术、质量、进度、安全、成本等几个方面全面落实标准化管理，以科学的管理手段帮助建设单位更好的控制工程质量，保障建设工程的顺利施工，提升工程建设的整体质量。

参考文献

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[2]张生东,付光辉.建筑工程质量标准化建设研究[J].价值工程,2019(02):115-121.

[3]白山.论如何以质量标准化管理提升质量管理效能[J].中国标准化,2019(05):159-160.