大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践分析

大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践分析

李思宇

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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。我国大部分地产企业开始提高对大型商业综合体建筑的重视，加大了开发力度。商业综合体设计管理过程贯穿整个项目的建设周期，漫长且复杂，管理过程中参与方多，协调量大，工作范围广，涵盖了建筑方案设计、测绘、机电设计、BIM设计、基坑围护设计、景观设计、室内设计、灯光设计、美陈设计、幕墙设计、智能化设计、燃气管道设计、标识标牌设计、院线及超市等商家专项设计等等。如何协调各供方及内外部门形成合力，将设计愿景落实到图纸上，将图纸落成现实，是设计管理重中之重的工作。作为设计总负责，应协调好这些设计团队及内外各个部门，高质、高效完成各种工作，从管理出发，发挥各方优势形成合力，共同将项目按建设方的意图在法律法规的框架下实现最优结果。

关键词：综合体建筑；全过程管理；设计

引言

如今，许多城市商务区建设已经开始向商业综合楼的方向发展，以满足人们在同一个地方的不同需求。大型商业综合体建筑的施工过程需要从整体流线组织、空间施工、交通线路规划入手，而这些环节的施工规划也需要全过程的设计服务，所以设计管理可以直接影响项目的质量。

1大型商业综合体协同设计控制要素

1.1商业综合体设计框架确立

新型商业综合体的设计概念和实际设计方案与以往有所不同，在设计时，开发商需要和设计团队及有关部门保持密切联系，互相沟通与协调。开展系统的建筑整体设计，将各部分的设计方案综合在一起，多部门多团队互相配合，将其所做的方案设计作为基础，一起完成大型商业综合体的建设工作。各部分、各领域的设计负责人应当建立稳定的合作关系，共同规划建筑整体的布局。除此之外，大型商业综合体还应与周围环境及周围商业圈相融合，考虑结合智能化与系统化设计，要与现代社会相融合，提升整体发展水平。

1.2建筑交通方面设计

建筑交通设计可以以购物中心为目的地，设计城市交通线路，使项目成为城市商圈的纽带。此外，相关交通部门还应对项目进行评估，并在项目建成后测试项目对城市交通的影响。项目的设计不仅服务于城市的经济发展，同时也服务于城市的其他方面。项目交通设计应能缓解周边交通拥堵，降低城市交通饱和度。同时，在项目的设计和施工过程中，还应考虑不同时期对交通的影响，并对城市交通高峰时段进行评估，以更好地保证城市交通网络的正常运行。交通的设计也可以为项目本身服务。选择交通便利的地点有利于吸引更多的消费者，提高项目自身的经济利益。项目的设计与交通是相辅相成的，所以要重视交通设计。

1.3竖向划分业态布局

业态布局以竖向空间划分为以下几个方面。（1）空中超高层塔楼，集约城市空间：以超尺度、超高度建筑，集约使用土地，创造开放、和谐的城市形态。（2）2F～4F24小时城市互通通廊：通过空中风雨通廊连接项目周边地块，实现城市人流的24小时便捷通行。（3）首层：机动车交通实行快进慢出的快速进入原则；塑造向城市全面开放的新型城市商业空间。（4）B1地下商业层：实现轨道交通的无缝驳接，构建与周边地块的地下互通网络。（5）综合交通转换层：接驳城市交通，构建地下互通的城市交通枢纽。（6）B3～B5地下车库层：超尺度城市地下交通缓冲池，通过错峰使用，减轻城市周边交通负荷。

2设计总包管理

2.1设计计划制订及推进

设计计划是项目推进中最重要的管理工具及依据，一般依据项目的运营开发计划、难易度和设计周期来制定。制订时，应以项目整体开发时间线为基础，遵循从大到小的原则，进行计划的切分及细化，根据计划节点的重要性，一般将节点从大到小划分为关键节点，一级节点，二级节点，专项节点。（1）关键节点。关键节点是项目计划中最重要的节点，也是其他节点制定时的参照锚点，此节点一般与项目部各条线及外部门联系紧密，并且会对整个项目的推进产生重大影响。例如，可将《规划方案审批通过》列入关键节点，该节点代表建筑方案取得了内外部部门认可，若无法及时完成，后续的所有专业设计，工程招标及施工，招商都将停滞。例如，《全套土建施工图下发》，土建施工图是其他诸如精装，景观及各设计分项的设计依据，同时也是项目施工的先行部分，是后续所有工作开展的前提。（2）一级节点。一级节点重要性仅次于关键节点，一级节点与关键节点构成了设计计划里的骨架部分，可将诸如完成精装，景观的方案及施工图，重要主力店（如影院及超市）落位的施工图纸，项目建设标准制定等列入一级节点。（3）二级节点。除关键节点及一级节点外的专项图纸均可列入二级节点，比如标识标牌设计完成，智能化施工图完成，除一级节点内的其他主力店施工图完成等等。（4）专项节点。专项节点主要为以上3个节点的一些辅助细分节点，帮助其他3个节点更好的完成工作的过程节点。例如，可将各专业的设计任务书制订，各项图纸交底等列入专项节点；将设计节点进行等级分类，既有利于计划的排布，也有利于分清节点的主次，设计计划制订后，在执行过程中，应严格遵守，所有节点是环环相扣，互相影响的，当部分节点出现不可避免的延误时，应提前向其他影响条线做好预警，并根据节点的主次及重要性及时调整相关计划，整体设计计划需时刻保持动态平衡，务必确保项目最终顺利开业。

2.2设计管理三级策划

（1）一级策划：一级策划也叫工作界面策划。业主要报审、评审、控制投资，设计责任方要宏观调控项目设计方案，匹配施工计划。进一步划分设计总包管理内容，将工作内容细化，责任落实到位。内容包括城市交通设计、外观设计、节能环保设计、消防安全设计、夜景设计、景观设计、室内设计等等。要考虑大众审美和喜好，装修风格要方便改动。便于在节日举办活动时布置相关主题，吸引顾客前来消费。（2）二级策划：相关部门在开展项目设计工作时，应当制定好分工，每个人负责什么工作要落实到位，使用阶梯管理的办法监督人员工作行为，确保工作进度不受影响，顺利安全地完成建设工作。（3）三级策划：工程设计需要有合同作为支撑，还要有设计规划作为指导。设计方应当提供可行性较高、科学性强的设计规划，并提前将策划书交给有关部门进行检验，降低错误和问题出现的可能性。

2.3设计总包实施过程中管理板块

（1）方案管理：在设计过程中，需要根据业主的实际需求和项目的实际情况，制定各个环节的方案。这些方案应包括建筑整体外观设计方案、室内装饰设计方案和工程进度计划。总承包经理还应根据项目的实际情况制定全面的进度表，以便在项目过程中更方便地进行管理，使各部分工作能够很好地衔接起来，更好地提高工作效率。（2）成本和质量管理：成本和质量是建设项目施工中最关键的部分。总承包设计应在工程开工前编制工程造价概算报告，并在工程实施过程中进行实时动态监控，有效控制工程造价。当成本高于计划成本时，可以快速发现问题的原因，及时采取优化策略。

结语

城市实力雄厚，就会拥有更多的大型商业综合体。而大型商业综合体的建设离不开全过程的设计管理工作，高效的设计管理能够确保工程建设顺利如期完成，为创造商业综合体高质量贡献力量。

参考文献

[1]杨乐.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].城市建筑,2020(2):87-88.

[2]裘连鑫.城市综合体机电项目设计管理研究[J].城市建筑,2020(3):114-116.

[3]陈玉林.商业综合体项目的规划设计管理[J].中国房地产业,2021(4):24-26.