中山朗诗恒富润名苑项目工程造价管理

中山朗诗恒富润名苑项目工程造价管理

张国江

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摘要

本文通过绪论引出对工程项目造价管理问题的思考，接下来借助梳理后的国内外相关文献研究论述，重点论述造价管理的实际研究状况，并对工程造价的含义加以阐述，造价管理的概念以及造价控制和造价管理常用的方法等方面为后续铺垫理论基础。以中山朗诗恒富项目工程项目为研究对象，结合理论知识与实际情况，对具体工程项目的造价管理与控制情况进行了深入探讨，参照此次研究的主题，重点分析项目施工阶段的各项内容，讨论中山朗诗恒富项目工程实际存在的相关造价问题，重点研究具体施工阶段中出现的造价管控问题并对其产生背后的根本原因详细说明，根据项目实际发生的造价情况，提出科学、合理的管控措施，最终达到降低造价开支的目的效果。

关键词：控制造价；管理；对策

第1章 引言

项目工程造价管理与控制是大部分施工企业所困扰的问题，目前已经有不少的施工企业认识到了项目管理与造价控制的重要性，通过相关成本控制措施的实行，从而对成本支出起到一定的控制作用，扩大利润空间确保工程造价。但是因诸多规章制度的限制，从而导致企业内部的计算设置体系依旧处于发展阶段，企业也并未就成本控制的相关内容加以规定，自身体系尚未确立。现阶段，大多数企业依旧沿用老旧的工程造价管控方法，从而致使目前的企业的发展验收受限，将预算金额提供给项目管理，当项目既定的预算金额与实际成本控制相符时，则表明此工作的开展十分成功。尽管该方法沿用了工程造价的相关内容，实际金额也并未超预算，但整体方式的覆盖率不高。所以，通过建立与健全工程造价管控制度的方式，从而达到开展企业造价管理的最终目的，进一步促使企业的工作效率提升，为企业创造出更高的经济效益。

第2章 朗诗恒富润名苑项目施工阶段造价管理问题

2.1 管控人员管控水平低缺乏觉悟

制定具有造价意识的控制措施不是一夜之间的任务，而是长时间的工作结果，企业需要引入全体人员参与其中，全面整合员工的各项工作。但是，就目前该项目的实际施工状况可以发现，该行业的建筑造价控制依旧处于摸索阶段，尚未落实到实际。在项目部门参与管理系统的开发工作中，其职责的划分并不清晰，管控制度也无法落实到位。所以，为进一步增长员工对项目造价管控的认知，则企业必须不断改进管理系统，从而提升相制度的可行性。在对香肠管理员的工作环境与条件加以把控的基础上，明确目前现存于其中的问题，即无法意识到建筑造价的价值，诸多工作停留于表面，并且切实开展。

2.2 机械、物料、人员管理不够科学

对朗诗恒富润名苑项目建设阶段的建议作出决定，取决于准确的预算，准确的预算是保证建设阶段有效运行的前提。如果出现问题，建筑成本将直接受到影响，而这必然会影响建筑企业的利益。目前，我国许多建筑企业都面临管理不足甚至出现漏洞的问题。举例来说，承建商对建筑地盘并无深入了解，亦不知道是否可以按预先设计的工程顺利施工；此外，他们中的一些人在没有数据分析等的情况下，在确定建筑所需材料成本的准确性方面遇到了问题。

2.3 工程项目施工阶段造价管理人员问题

由于朗诗恒富润名苑项目的建设成本管理不合格，有政府指导的原因，也有项目成本管理人员工作水平低的原因，不能合理应对现实。这主要是因为管理人员对自己的责任意识不强，导致工作出现延误，或是客观的后果，而不是承建商的责任。延长工程通常在下列情况下进行。因业主原因：如未能如期为承建商提供职位，则会干扰施工进度；重大变更或补充工作；提早占用楼宇已完成部分。或因工程师原因：改变设计，不在指定时间向承包商提供施工图，图纸错误造成工作复工；这也可能是由于金额的客观原因，以及业主和承建商未能改变情况：政治环境，特别是恶劣的气候、当地不可预测的自然环境等。

朗诗恒富润名苑项目的工作延迟一般分为两类：可回收延迟.如果这种延误不是承包商的责任，承包商可能是有理由的。如业主或工程师须负责续期，承建商不但可获得续期工程，亦可获得经济补偿。这种延长被称为“可以证明和补偿的迟延”。倘若因客观因素的存在从而引发诸多问题，承包商可以对工期加以延长，也无须支付特定金额。这种延长被称为“可以证明是合理的，但没有得到补偿的拖延”。不可原谅的延长。这类延误是由于承建商的原因，例如施工安排欠佳、工程效率低、设备及物料供应不足，以及工程期对承建商构成风险等，承包商无权要求赔偿。

第3章 朗诗恒富润名苑项目施工阶段造价管理对策

3.1 提高管控人员的管控水平与觉悟

为了提高监管机构的监管水平，完善朗诗恒富润名苑项目建设项目的成本管理体系，土木工程成本管理需要各部门的共同参与，这就要求有关人员在成本控制过程中，既要主观强化减少不合理建筑工程成本的观念，又要在对所有建筑项目参与者进行深入的项目成本控制技术培训的基础上，对建筑项目成本进行更严格的管理，透过制订有关的工程成本管理规定，将成本管理标准分配给有关部门和有关员工，以控制详细工程的成本，由个别分部门的工程开始。

3.2 加强机械、物料、人员方面的管理

加强硬件控制，增强资产管理意识，严格机械设备管理制度.新的管理理念，重点转移。对机械设备的集中控制，特别是对外包设备的集中控制，通过集中租赁权、合同审批权、收购权等得到了加强。严格的设备成本管理制度，加大管理机械设备的力度，企业可以从企业设备的实际状况出发，从某种程度上参照项目管理的实际内容，定期维护企业的机械设备，制定了机械设备应用规则和标准化过程控制。对融资、分配、购置、租赁等管理流程进行了详细的细化。此外，企业不仅要规范机械设备管理的物理方面，还要规范机械设备的会计标准。企业应当统一机械设备核算，严格划定流通物资、小型机械设备和机械设备的核算范围，为部门间财务人员核算提供统一的制度标准。在制定政策时，机械控制应与财务部门协调，确保会计过程与实体控制过程的协调。

3.3 建立必要的管理体系，控制造价

在选择朗诗恒富润名苑项目的设计项目时，项目经理会向设计人员提出明确的要求，例如要求有关人员在进行项目成本控制时提交单价、清晰的项目建议书、审核标准和技术标准等，制定新高度支出目标，实现支出目标，制定技术指标。同时，在设计工程时，始终以设计费用为上限，控制在限额以内。并将这些要素结合起来，作为检验开发人员的标准，引入激励和罚款，提高开发人员的积极性，规范设计人员的行为。加强对业务思想干部培训的指导和建设工作，提高工作水平和综合素质，做到全员齐抓、思想齐抓，把控费的责任和职责落到实处，把控费的事都牢记在心。

参考文献

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