建筑机电安装工程管理分析

建筑机电安装工程管理分析

惠艳珍

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摘要：将机电项目融入建设项目中，不仅可以提高建设项目的工作效率，还可以促进建设项目的进度。机电安装主要是在建设工程基本结构完成后进行，在建筑装修前基本完成，影响整个建筑系统的正常运行。因此，要做好安装施工管理工作，这就需要结合实际情况对建筑机电安装工程进行科学的日常管理，确保建筑施工的需要得到充分满足和体现。

关键词：建筑机电；机电安装；工程管理

随着社会经济的日趋发展，城市建设也得到了迅猛的发展，建筑机电安装也得到了很大的发展。建筑机电安装作为整个建筑工程中至关重要的阶段，其质量对建筑物设备的节能效果、使用功能以及安全运行等都有着很大的影响，因而对建筑机电也有着越来越高的要求。而机电安装工程还直接影响着建筑物具备的经济效益以及社会效益。所以，需要不断的使建筑机电安装施工技术与工程管理水平得到提升。本文主要从质量控制、施工流程以及施工技术等方面，详细的对建筑机电安装工程施工管理进行了分析。

一、机电安装施工工程特点

近年来，随着我国经济的快速发展和产业规模的迅速扩大。随之而来的是，安装工程的规模也越来越大，对机电设备的安装提出了更高的要求。大型安装工程对设备的吊装、装配和检测技术要求更加严格，这也要求施工企业采取相应的应对措施，采用新的施工工艺，安装质量更好的施工设备等。

机电安装全过程从设备采购到竣工验收，设备才能正常生产。中闻还经历了设备安装、设备调试、生产运行等几个阶段。而由于机电设备技术的飞速发展。因此，施工过程中往往会涉及到一些新技术、新材料、新设备等新兴技术。

二、建筑机电安装工程各工序施工要点

2.1 施工前准备工作

建筑机电安装工程施工前必须做好充分的准备工作，包括安排足够的劳动力和设计施工图、安排场地的使用时间、准备施工机械设备、采购和准备合格的工程材料，以确保顺利进行。的建设和建设质量。

 2.2 预埋管、孔并进行防雷接地焊接 包括走线槽、剪力墙孔洞、穿楼板桥预埋、电力电气管线、智能系统电气管线、照明电气管线预埋、防雷接地焊接等建筑公司连接用镀锌丝管螺纹的弯曲半径、跳线、支撑点、线盒连接等应符合使用标准和要求。施工时需要在地板上留下厚重的墨水进行线管表层预埋，以便更清楚地标明表层线管的具体位置，防止其他专业打孔时损坏线管以及未来的建设。

 2.3 地面暗敷管线

地板采用暗敷设，电气管线一般敷设在地板内部两层钢丝网的中间。因此，楼板第一层钢筋网搭建完成后，应做好预埋管，在第二层钢筋网编制前完成预埋管。因此，在铺设管道前，应做好充分的准备工作，包括技术准备和物理准备，做好施工方案和应急措施，做到施工中出现问题尽快解决、紧急解决。跟踪钢结构施工进度，确保施工质量。从地板上的隐蔽管线到墙体，都需要土地施工公司提供准确的参考坐标，以便更准确的施工和铺设。

 2.4 墙内暗装管线

无论是从楼面引出的管线还是向下引出的管线，都应在相应的墙内敷设，墙体砌筑时应准备终端管线盒，此项工作必须准确，符合设计和施工要求规格。由于砌体施工后，无法校正导管盒的位置和尺寸，所以在确定导管盒位置时，必须一次准确定位。由于每个管线箱到室内管线箱都有暗管，管径比较小，多为水平管道，所以一般在砌筑时不铺设，而是等到砌筑完成后，墙体干硬后，墙面施工前，用专业电动石材机在墙体上钻浅槽，用于铺设管道，修复墙壁上的浅槽。

三、建筑机电安装工程施工管理办法

切实贯彻“安全第一”的建设原则，贯彻执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工安全检查条例》等有关法律规定。建立科学、安全、预防的新型管理平台，实现“依法预防、及时化解风险”。机电安装工程生产要素配置与管理是工程建设的关键环节，直接影响到工程进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在施工过程中，人力资源管理、技术管理、工程设备与材料管理、施工机械设备与检测设备管理、项目资金管理等方面的规划、供应、使用、检验、分析与改进，必须有序、有序地进行。

 3.1 材料施工前管理

物资管理是项目建设的重点。项目施工前，所有材料应基本到位。订购材料前，应审查材料生产单位的生产能力和资质。以免因材料供应不足、材料质量差或运输路线复杂而延误工期。组织专业人员进行材料检验，取得产品合格证。外观质量有严重缺陷的产品应退货。对质量有争议的材料、图纸、有规格的材料，应进行复查。

 3.2 施工前合同管理

机电安装工程技术资料的管理十分重要，关系到施工方法和以后设备的维修、改造、扩建。还包括多种存储形式，记录施工图、技术标准、各子系统概况、电气设备配置标准等信息。机电安装工程技术资料是施工方法和以后设备维修、改造、扩建的重要依据。它包括文字、图形、图表、音像等，记录了施工图、技术标准、各子系统概况、电气设备配置标准等信息。这些文件应按《建设工程文件归档整理要求》及时备份、整理、归档。工程竣工后，须将材料送交城建档案馆或质监局审核备案。由于科学技术的不断发展，应及时对文件进行修订，以确保其符合现实的需要。

3.3 加强进度管理

项目部应机电安装工程进度控制的总体目标应分解为按单位项目交付的子目标或按承包专业或施工阶段的时间目标。根据“大节点”计划，将几个“小节点”计划分解编制，再编制成月计划和周计划。将上述计划发给施工队，明确完成任务的时间和相应的责任人，对超额提前完成任务的给予奖励，对未完成任务的给予处罚。项目部应建立以项目经理为责任主体，子项目负责人、计划员、调度员、班组长等参与的项目进度控制体系。项目部要及时协调项目部内部的资金和物资供应，确保资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术与专业工种交叉配合等问题，为施工队伍的正常作业扫清障碍。

 3.4 施工过程质量管理

建筑机电安装工程按合同规定的内容和批准的设计文件竣工，经有关部门验收符合设计要求，工业项目能生产出合格产品后，民用工程能正常使用系统功能，即可办理移交手续。建筑机电安装工程竣工验收依据包括可行性研究报告、设备规格书、国家现行标准规范、设计及变更通知书、总承包合同等。

结论

综上所述，建筑机电安装工程是建筑工程中极其重要的组成部分。加强建筑机电安装工程施工管理是提高现代建筑工程质量的关键，对建筑工程质量起着决定性作用。意义。机电工程建设专业涉及面广，技术发展迅速，掌握难度大。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电基础技术知识，做好质量控制和管理工作，逐步提高建筑工程机电安装管理水平，以促进我国机电安装施工管理水平快速发展。

参考文献

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