人工智能视角下的公司战略选择研究——以久远银海为例

人工智能视角下的公司战略选择研究——以久远银海为例

钟玥

重庆理工大学  重庆市   400000                                     

摘要：在人工智能盛行时代，企业不仅要在竞争激烈的市场下存活下来，还要顺应时代的发展，把握时代的机遇，实现企业盈利模式的创新。因此本文选取久远银海软件股份有限公司为研究对象，首先通过查阅大量的相关文献资料，学习理论知识，了解目前企业的战略状况，然后调查收集久远银海的数据，通过PESTEL、波特五力模型等理论着重分析久远银海的外在影响因素，并结合公司现有的资源归纳出该公司的优势和劣势，最后利用SWOT矩阵分析出久远银海的外在影响因素，然后选择最适合久远银海的发展战略。期望通过本论文的分析，能对久源银海公司的长期稳定发展起到一定的帮助作用，同时也能给国内其它公司以一定的借鉴作用，从而推动该行业的健康发展。

关键字：公司战略；久远银海；人工智能

1研究背景和研究意义

1.1研究背景

如今，人工智能掀起了一股崭新的行业风潮。人工智能作为一种已经被列入了“十四五”计划的高级科技，在2021年全国两会上被指定为重点建设内容，这将为中国人工智能行业带来新的飞跃。为了顺应时代的发展，中国大型企业基本都在大规划投入人工智能项目。国务院办公厅将印发的《政府网站集约化试点工作方案》与《政府网站发展指引》结合，提出了政府网站的发展要以“问题导向、开放融合、集约节约、平稳有序”为基本原则，并且在多个城市进行了试点，对政府网站资源进行整合，达到信息共享的目的，将多样的信息进行整合，并协助政府建设一个高效率、先进的网上政府平台，使政府的服务更加务实，管理水平得到切实提升，优化人民群众解决问题的有效途径，达到高效便民的目的。

1.2研究意义

目前，我国中小型企业在经营活动中普遍缺乏对战略管理的重视。久远银海在发展初期，由于资金比较匮乏，企业人才紧缺，企业的管理者为了达到生存的目的，把注意力集中在了短期的利益上。然而这并不是公司发展的长久之道，公司在运作的过程中总会暴露出各种问题，比如：有的项目在没有充足的市场调研的情况下就开工，当外部的环境出现变化，企业可能不仅无法获得利益，还会造成损失等。因此，企业怎样才能根据外部环境的各种变化，及时地调整自己的经营战略，使之能够跟上市场的需要，并与之相适应，这就成为了一个迫切需要解决的问题。

本文首先结合资料和市场情况分别对企业的基本情况和外部环境进行了分析，然后为公司制定了相应的战略和配套保障措施，这有利于企业获得竞争优势，加速实现发展目标。另外，本文还对其发展策略进行了分析与研究，希望能对同行业中的中小型企业起到一定的借鉴作用。

2国内外文献综述

2.1国外文献综述

企业战略管理具有明显的时代特征，各个阶段都存在差异。

从1930年到1960年，市场经济快速发展，市场供求关系趋于倾斜，需求关系大于供求关系，由此形成了卖方市场。在这一阶段，战略管理将重点放在了长远的规划上，比如，他们相信“三思而后行”的设计流派，提倡“及时处理，事半功倍”。这个时代最突出学者就是K.N.安东尼，他认为，企业的战略构造是一个长期的过程，要想高质量地完成构造，则需要企业管理者有良好的意识，有很好的控制水平，而且必须对战略制定出规划，并把它付诸实施。由此，这一阶段称之为传统战略理论阶段。

1970年又出现了新的变化，供求关系发生逆转，买方市场得到发展。这一阶段下，外部环境成为了战略管理的重心，在众多学者中，肯尼斯.R.安德鲁斯最有代表性，他的观点是，企业要想制定适合发展的战略规划时，必须全面分析自身的优势、自身的劣势、外部的威胁、外部的机会。另外，波特还认为产业结构不仅能决定行业内的竞争情况，而且还会影响企业发展中的行为和战略以及企业的绩效。在产业结构的研究领域，他认为应当从五个角度分析，分析产业的竞争力量。包括供应商议价能力、购买者议价能力、竞争对手的竞争能力、潜在对手以及替代品的替代能力。在持续经营的过程中，企业管理者意识到市场的呈动态变化的，固有的经营模式无法适应变化的市场，企业若想寻求更好的发展，必须用敏锐的眼光去看待市场，抓住每一次商机。因此这一阶段的战略管理侧重于分析市场环境，属于竞争战略理论阶段。

第三阶段的战略管理更加重视企业在资源，企业根据资源上的差异制定不同的战略，竞争力因此出现差距。在这一时期，战略思维更多地关注于资源的分配，企业管理者又重新开始关注企业本身。管理者更加注重企业资源的管理，特别是开展创新，取得最新的资源，由此来获得战略优势。这一阶段称之为动态竞争战略理论阶段。

2.2国内文献综述

20世纪80年代初，我国市场经济体制进行了重大改革。1987年，李永进由此次改革提出了市场经济体制发生了变化，企业经营者不仅要关注具体经营业务，而且要关注企业的经营战略的思想。1993年，杨德荣提出了战略思想与构思的相关原则以及战略研究的步骤。2000年，陶迅通过对大连奇恩贸易公司的内外环境分析，提出了市场开发战略、合资战略以及强调“核心能力”的生存战略。2003年，代卫通过价值链分析、SWOT矩阵和内外因素矩阵的构建，指出发展战略的核心。2007年，董立峰利用波士顿矩阵为解决企业在资源有限的情况下选取合适的业务发展提供了思路。随着数字经济的兴起，战略管理理论得到进一步的发展，形成了丰富的研究成果。在2011年，基于数字经济，李歆提出要抓准顾客的需求，注重核心技术创新是网络经济发展的必然趋势，也是未来互联网竞争的必然趋势。2018年，谭立永提出了在新的时代背景下，公司怎样在现有的业务基础上，布局新的行业，从而实现重要的战略转变。2020年，冯学伟提出，软件服务要以顾客为中心，以产业为中心。2021年，冯洁芳提出加大对研发和人才的投资力度，建立健全的国内市场和销售渠道，积极拓展海外市场，有助于新型产业稳定、快速发展。

总结

各国学者对战略管理的关注与研究使得战略管理在各个方向以及各个领域都得到了良好的发展，经过几十年的沉淀，目前，企业战略管理的理论体系已比较完善。在对理论的实践过程中，人们也逐渐认识到，战略管理可以由企业细化到各个部门，所有的战略管理承载的理念有所不同，可适用的单位也有差异，如果能够将不同的战略理念结合并优化，突破单一战略管理的局限，战略管理也能更好的服务于企业，使企业在这个多变的市场环境中生存下来，得到长远的发展。战略管理理论的运用，要根据当今社会经济的发展状况、科学技术的发展水平、国家的政策、企业的具体情况来对其进行科学的选择。

参考文献：

[1]新华社. 中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要. http://www.xinhuanet.com/2021-03/13/c_1127205564.htm, 2021-3-12.

[2]国务院办公厅. 国务院办公厅关于印发《政府网站集约化试点工作方案》的通知. http://www.gov.cn/zhengce/content/2018-11/09/content_5338761.htm,2018-11-9.

[3]陈奋. A 公司发展战略研究[J]. 上海: 上海财经大学, 2020.

[4]王孝友. 战略管理——国内企业不得不补的一课[J].东南亚纵横, 2009, 09: 55-58.

[5]Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel. Strategy Safari:A Guided Tour Throughthe Wilds of Strategic Management[J].New York:The Free Press, 1998.