浅谈城镇燃气工程成本管控

浅谈城镇燃气工程成本管控

于延1  张洁2

1.聊城新奥燃气有限公司  252000  2.聊城开发区金奥能源有限公司  252000

摘要：摘要:城镇燃气是城市能源的重要供应来源之一，也是城镇基础建设的重要组成部分。在城镇燃气工程建设中，进行有效的成本管控对于企业的可持续发展至关重要。本文通过对城镇燃气工程的成本进行深入分析，结合当前工程成本管理的现状，提出了有效的成本控制方法，为燃气企业的长期稳定发展提供了参考。

关键词：城镇燃气；工程成本；成本管控；

引言

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，燃气企业的数量和规模不断扩大，加强燃气工程建设过程中的成本管控对于提高企业的核心竞争力至关重要。本文通过对当前燃气企业在成本管控方面存在问题的深入分析，提出了针对性的管控建议，为燃气企业的可持续发展提供参考。

一、城镇燃气工程

我国能源发展长期以来以煤炭为主,但随着我国煤炭资源的减少及环境污染严重等问题,开始将资源使用的重点转向天然气等清洁能源。然而,在天然气资源的开发与利用方面,我国目前面临着诸多困难与挑战。首先,我国在然气开发等方面较晚,对燃气的开发技术能力有限。其次,然气的开发利用及相应技术研究的实施周期长，投资大的项目,需要进行长期规划和持续投入。天燃气工程建设是促进我国能源变革的一项重要举措,目前国内城镇燃气工程建设主要工作基本实施完毕,通过加强燃气工程成本控制管理,可以提高燃气工程的效益和可持续性,促进我国能源结构的优化和转型。

二、燃气工程成本控制管理存在的问题
1、 施工过程管理缺乏规范
   在燃气工程施工阶段,由于监管部门缺乏行之有效的成本管理,还存在着不少问题,如材料不合格，变更大等一系列因素。因此,要实现透明化和公开化的管理在城镇燃气工程的建设中显得尤为重要。同时是在项目前期的招投标阶段,相关监管部门应该全面核查承包方的资质,进而确保施工成本的管理。

2、成本管理制度不完善
    在以往燃气工程的建设中,由于缺乏健全的成本管理制度,从而导致燃气工程建设的相关单位和管理人员缺乏成本及成本管理意识,在成本管理缺乏合理有效的方法,造成了资源闲置及浪费。同时由于缺乏健全的成本监督机制,使得成本管理执行不力，,进而制约了成本管理的有效性。

3、缺乏工程成本控制和管理意识
   在燃气工程建设过程中,施工单位和施工管理人员普遍缺乏工程成本控制和管理意识。这主要是因为燃气工程大多由政府部门投资建设,项目资金使用和项目管理受到上级部门的直接管控,因此项目前期工作投入较少。同时,由于施工过程中的成本控制和管理没有得到足够重视,导致工程费用超出预算的情况时有发生。例如,在一些项目中,由于前期工作不足,导致工程设计变更等问题频繁出现,从而增加了工程的费用和成本。此外,一些项目在施工过程中缺乏动态化的成本控制和管理,也导致了工程费用的增加和成本的上升。

三、城镇燃气工程成本管控方法

1、建立健全企业成本预算管理措施
在城镇燃气工程成本管控中,建立健全企业的成本预算管理措施十分关键。首先要对城镇燃气企业往年的实施成本管理资料进行认真详细调阅,以这些资料作为成本管控基础,制定出燃气工程的人工费、材料费、机械费、措施费等各项成本费用的基础定额，同时科学制定成本的预算机制,为规范化城镇燃气企业的成本预算管理制度奠定基础。此外,聘请专业人员对企业未来的发展规划和当前经营发展状况进行详尽的分析,在实际执行过程中不断加以完善,从而使得城镇燃气企业的成本预算管理措施得以更好地健全与实施。

2、工程项目前期工作规范化管理
在燃气工程项目前期工作中,应采取公开招标方式选择合理的设计单位,并成立专家组严格核查工程施工规划。设计方案应充分考虑燃气企业的中长期发展规划、管道布局的合理性、以及对自然环境的影响等原因。此外,在预算编制前,应收集和处理前期设计资料,并考虑燃气工程施工过程中可能出现的变更、购置材料市场价格的波动等影响因素,采用实时监测跟踪方法进行精准科学的分析,从而确保成本预算工作的准确性和完整性。最后,提交分析预算报告，并由专业项目的管控人员进行详细审查。

3、建立过程管理体系
在燃气工程建设过程中,应建立完善的过程管理体系。首先,制定经济、合理、实用的实施方案。其次,通过招标方式获得质优工程建设材料,并采用三方询价的范式有效控制工程所需的材料成本。再次,派驻现场监管人员加强现场管理,督促施工单位严格按照图纸设计规范施工,避免预算外变更事项的产生。最后,如出现重要的变更事宜,需严格执行相关审批手续,并及时采取对工程量及变更车本测算,据此采取积极的应对措施。

4、建立企业的成本预算激励机制
为了提高城镇燃气企业全体员工的成本管理意识,必须建立企业成本预算激励机制。可以将全年的成本支出预算目标作为企业的重点目标,按照不同层次分解至企业各职能科室和相应人员,相关科室与车间的工作人员形成层次化的考核，及时将成本支出预算指标和个人成本管理指标的完成情况评价相结合的机制,实现城镇燃气企业的全体员工身上都有指标的成本管理机制,进而激发每个工作人员及部门的成本管理意识和积极性。同时可以采取一些激励措施比如按照节约额度的比例进行奖励等来调动员工节约成本的积极性。

四、结束语

城镇燃气工程具有系统性、综合性和复杂性的特点。同时，燃气工程管理还面临诸多挑战，是企业直接效益的重要影响因素。为了实现燃气企业的长期稳定发展，需要进一步加强成本管理和管控意识，将成本管理细节工作落实到位，构建完善的成本管理体系，以实现长期发展目标。

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