我国公路施工管理常见问题及对策分析

我国公路施工管理常见问题及对策分析

孟耀 

中化学交通建设集团第二工程有限公司 山东 青岛  266400

摘要：本文旨在分析我国公路施工管理中常见的问题，并提出有效的对策。文章通过对施工管理中的问题进行深入剖析，可以为公路建设行业的管理提供更好的指导和改进建议，以提高工程质量、安全性和效率。文章的主要观点包括管理不足、资源分配不当、施工质量问题等。

关键词：公路施工管理；问题分析；对策；建设质量；安全性；效率

一、引言

公路建设在我国的基础设施建设中扮演着至关重要的角色，它不仅直接关系到国家经济的发展，也紧密关联着人民生活的质量。作为公路建设的核心环节，公路施工管理的质量和效能至关重要。但是，长期以来，我国公路施工管理中存在一系列常见问题，这些问题直接影响了公路工程的质量、安全性和效率，需要得到深入的分析和有效的对策。

二、常见问题分析

2.1 管理不足

公路施工管理中常见的问题之一是管理不足。管理在任何工程项目中都扮演着至关重要的角色，而在公路施工中更是如此。管理不足表现为项目管理人员的不足，管理体系不健全，管理方法不科学等多个方面。第一，项目管理人员的不足在公路施工管理中显得尤为突出。在许多施工项目中，项目管理人员的数量明显不足，难以满足复杂项目的需求。这导致了管理人员在工程项目中的分工不明确，职责不清晰，难以有效协调和指导各个施工环节，进一步影响了项目的质量和进度。

第二，管理体系的不健全也是一个普遍存在的问题。在一些项目中，管理体系缺乏完善的组织结构和管理流程，项目管理的责任划分不清晰，决策机制不健全，导致了决策的滞后和混乱。这不仅增加了项目的管理成本，还可能导致项目的质量问题和安全隐患。

第三，管理方法的不科学也是管理不足的表现之一。一些施工项目中，管理方法陈旧，未能跟上行业的最新发展趋势。管理方法的不合理导致了资源的浪费，施工进程的混乱，工程质量的下降。例如，传统的纸质文档管理方式已经无法满足复杂项目的管理需求，而一些项目仍在沿用这种方式，导致信息的不及时传递和管理的混乱。

2.2 资源分配不当

资源分配不当是另一个常见的问题，它直接影响到公路施工的进度和质量。资源分配不当主要体现在以下几个方面。

第一，资金分配不当。公路建设需要大量的资金支持，但一些地方存在着资金不足或者资金分配不合理的问题。有的地方存在着资金滞后，导致工程进度受限。而在另一些地方，资金使用不透明，难以监督，容易引发贪污和浪费。这些问题不仅浪费了国家财政资源，也影响了工程的质量和进度。

第二，人力资源分配不当。公路建设需要各类专业人才的支持，包括工程师、技术人员、施工工人等。但是，一些地方存在着人才分布不均衡的问题，导致一些工地缺乏足够的技术支持。另外，一些地方存在着用工不合理的问题，可能导致用工资源的浪费和不平衡分配。

第三，材料和设备的分配也存在问题。一些工地存在着材料供应不稳定、设备维护不及时的问题，导致施工进度受限，工程质量受损。

2.3 施工质量问题

公路施工质量一直是公众关注的焦点，但是在实际施工中，质量问题仍然时有发生。施工质量问题主要包括以下几个方面。

第一，设计和规划不合理。一些工程的设计和规划存在问题，导致施工过程中出现质量问题。设计不合理可能导致工程结构不稳定，规划不合理可能导致交通拥堵和安全隐患。

第二，施工工艺不当。一些施工工地存在着施工工艺不合理、技术水平不高的问题，导致工程质量不达标。例如，一些施工现场可能存在着材料不合格、施工工人技术不过关等问题，容易导致工程质量下降。

最后，监督和检查不力。一些地方的监督和检查机构存在不作为、失职渎职的问题，导致施工过程中的质量问题得不到及时的纠正和整改。

三、对策分析

3.1 强化管理

为了解决公路施工管理中的管理不足问题，首要任务是强化管理机构和管理体系。以下是一些建议的对策：

3.1.1 提升管理机构的组织和运作效率

管理机构应加强内部组织和运作，确保高效的管理体系。这包括招聘和培训足够的专业人员，确保他们具备必要的技能和知识，以便更好地应对施工管理中的挑战。另外，管理机构应建立透明的监督机制，以减少腐败和不正当行为的发生。监督机构应加强对管理机构的审计和监察，确保资源的合理分配和使用。

3.1.2 加强施工现场管理

施工现场管理是确保工程质量和安全的关键。管理机构应确保施工现场的安全标准和规范得到充分执行，加强对施工过程的监督和检查。管理机构还应鼓励施工企业建立有效的安全管理体系，提高施工工人的安全意识和技能。另外，管理机构应加强施工现场的卫生和环境保护工作，以减少对周边环境的负面影响。

3.2 合理资源分配

资源分配不当是影响公路建设进度和质量的重要问题。以下是一些建议的对策：

3.2.1 改进资金管理

为了解决资金分配不当问题，管理机构应加强资金管理，确保资金的及时拨付和合理使用。这包括建立完善的资金分配机制，提高预算编制的透明度和科学性。管理机构还应强化对资金使用的监督和审计，确保资金不被滥用或浪费。

3.2.2 优化人力资源分配

人力资源的不合理分配可能导致工程的技术支持不足和用工不平衡。为了解决这个问题，管理机构应制定人力资源规划，确保各地区有足够的专业人才支持公路建设。另外，管理机构应建立用工合理的机制，确保用工资源的合理配置。

3.2.3 提高材料和设备管理

材料和设备的供应和维护也是资源分配的关键问题。管理机构应加强材料和设备的管理，确保供应的稳定性和质量可控。管理机构还应鼓励施工企业建立健全的材料和设备管理体系，提高资源的利用效率。

3.3 提高施工质量

为了提高公路施工质量，需要采取一系列有效的对策。以下是一些建议的对策：

3.3.1 优化设计和规划

为了解决设计和规划不合理的问题，管理机构应加强对设计和规划的审核和审查。设计和规划应符合国家标准和规范，确保工程的可持续性和安全性。管理机构还应鼓励工程师和规划师采用最新的技术和方法，提高设计和规划的科学性和可行性。

3.3.2 完善施工工艺

为了提高施工质量，管理机构应加强对施工工艺的管理和监督。施工工艺应符合国家标准和规范，确保工程质量和安全。管理机构还应鼓励施工企业采用最先进的施工工艺和技术，提高施工的效率和质量。

3.3.3 加强监督和检查

为了解决监督和检查不力的问题，管理机构应建立健全的监督和检查机制，确保工程质量得到充分监督和检查。监督机构应加强对施工现场的巡查和检查，发现问题及时纠正。另外，监督机构应加强对施工企业的监督，确保它们遵守相关法律法规和标准。

公路施工管理中的问题需要采取综合的对策来解决。强化管理、合理资源分配和提高施工质量是改进公路施工管理的关键方面。这些对策将有助于提高公路建设的质量、安全性和效率，为我国的公路建设事业做出更大的贡献。

四、结论

综合分析我国公路施工管理中的常见问题及对策，可以得出结论：强化管理、合理资源分配和提高施工质量是改进公路施工管理的核心方面。通过克服管理不足、资源分配不当和施工质量问题，我国能够提高公路建设的质量、安全性和效率，为可持续发展提供更可靠的支持。这些对策的实施将有助于我国公路建设行业不断完善，为经济和社会的发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]闫强强.公路施工成本管理常见问题及其对策分析[J].中华建设,2022(05):65-66.

[2]郝晓红.公路施工管理常见问题及其解决对策分析[J].科技展望,2015,25(09):43.

[3]潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业,2019(09):162+165.