浅论电力安装施工项目管理的若干问题

浅论电力安装施工项目管理的若干问题

覃智勇

  摘要：电力工程作为国计民生的重点项目，近年来发展迅速，呈现出繁荣的景象。电力安装施工项目作为其中的一部分，对于电力系统的稳定运行和电力工程的质量保障具有重要的意义。为了更好地促进电力施工安装项目的发展，需要重视提高电力安装施工的施工技术和管理水平。只有将二者有效结合，才能最大程度地保证电力安装施工项目的质量性和效益性。本文将围绕电力安装施工项目管理进行详细的论述和讨论。

  关键词：电力安装；施工管理；技术管理；

  引言

  电力安装在整个电力行业的发展中扮演着至关重要的角色。电力安装具有许多明显的优势，例如技术先进、资金充足、设备齐全等。然而，在其发展过程中，也暴露出了一系列问题。首先，对于设备的要求较高，需要投入大量的资金来采购先进的设备。其次，电力工作人员需要具备较高的专业素质和技术水平，才能胜任工作。此外，对于材料的质量要求较高，以确保电力系统的稳定性和安全性。这些高要求使得一些小型企业无法满足低费用高收益的需求，难以实现盈利，长时间下去就很难在社会上立足。

  1.电力安装施工项目管理的内容

  对于一个完整的电力安装施工企业来说，必须具备一系列基本条件，包括充足的资金、高素质的劳动力、先进的仪器设备和技术工艺等。在电力安装施工项目管理中，需要从上述方面入手，进行合理协调和分配，以充分发挥各种资源的作用，实现“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高项目管理效益。在电力安装施工项目的实施过程中，每个项目都有其独特的要求和特点，因此需要根据项目的具体情况进行不断调整和优化。这包括优化配置劳动力、材料、资金和技术工艺等各类资源，以及动态调整项目管理和实施方案。在电力安装施工项目中，必须在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，尽量避免浪费和不必要的开支。这需要采取科学合理的管理措施和先进的工艺技术，不断提高项目管理的效率和效益。只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现企业可持续发展。

  2.电力安装施工项目管理的意义

  电力安装施工企业的运营管理需要关注多个方面，包括人力资源、仪器设备、资金、原材料和技术等基本条件。这些要素对于电力安装施工企业的施工项目管理工作至关重要。通过合理整合和调度这些基本条件，电力安装施工企业可以实现价值的转换和增值。在实际的施工项目中，管理的各个方面都需要根据实际需求进行相应的调整和转换。因此，建立动态的基本条件管理体制至关重要，只有这样才能实现良好的管理效果。通过实施有效的项目管理，电力安装施工企业可以降低成本、提高施工质量、避免浪费，从而提升企业的整体竞争力。

  3.管理工作所涉及的主要环节

  3.1电力安装施工项目管理的主要环节

  电力安装施工项目管理的主要环节包括资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排等方面。在制定整体管理工作时，应遵循节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。为了确保项目的顺利实施和完成，需要对施工计划进行详细的安排和管理，包括施工时间、人员、材料、设备等方面的安排。同时，在施工过程中，应加强质量监督和管理，确保施工质量和安全。最后，在项目完成后，应进行验收和评估，确保项目符合设计要求和质量标准。

  3.2对于施工项目资金管理中应注意的环节

  在电力安装施工项目中，资金管理是至关重要的一环。为了确保项目的盈利和顺利推进，必须关注资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用等几个关键环节。首先，对于资金的收入管理，需要从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以便更好地为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。其次，要对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项进行准确的测算，以确保项目的成本控制在合理范围内。此外，在资金筹措方面，施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。需要充分利用自有资金，通过收支对比和贷款利息额度比照选取为基本管理原则，以确保项目所需资金的有效利用和合理配置。总之，在电力安装施工项目中，关注资金管理的各个环节，是确保项目盈利和顺利推进的关键所在。

  3.3对于施工项目劳动力管理中应注意的环节

  在电力安装施工项目中，人是主体因素，对安装施工质量起着决定性的作用。因此，在项目管理中，加强对劳动力的管理至关重要。作为供电公司的派生机构，从事管理工作的人员必须具备较高的职业素质和职业技能，根据公司发展和内部建设需要，进行适当比例的配置。为适应电力安装施工项目的具体情况，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式。在对劳动力进行科学化管理时，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。

  3.4施工项目中劳动力资源的配置

  电力安装公司作为一个技术性和工程型的产业，在进行人员配置时需要以项目安装施工的实际要求为出发点，充分考虑施工进度和各工种的需要量。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，公司应先对人员进行有针对性的培训工作，确保人员具备相应的技能和素质。在进行人员配置时，公司应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。同时，在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向合同工、临时工靠拢。因此，除技术岗位、管理岗位及特殊岗位外，劳动力的配置应根据实际工程需要进行动态化选择。这种动态化选择可以更好地满足工程需要，提高工作效率。

  4.电力施工项目材料管理

  电力安装施工资料管理在未来的建设过程中具有重要的参考价值，是保障电力安装施工顺利进行的重要手段。在项目建设支出资金中，材料成本占据了很大的比例，因此，加强材料成本控制，提高施工经济效益显得尤为重要。在采购材料方面，需要从采购方案开发、招标报价、实施方案、电力安装计划编制、物料核算、入库检验、分类储存、集中仓储等方面进行严格的管理。同时，在施工现场进行材料管理，应明确材料，退货，库存管理等方面的具体管理规定，从各方面不断探索有效的方式拯救，真正科学规划，实现经济采购，安全管理的最终目标。此外，对于施工现场的材料管理，还需要明确材料采购、退货、库存管理等方面的具体规定，从各方面不断探索有效的方式，以实现科学规划、经济采购、安全管理的目标。在施工技术方面，要注重对新型科学设备的利用。在选择设备时，应根据企业的实际需求，从保障经济合理、实际可行等方面进行完善。同时，还需要建立起明确的施工安装设备的维护权责主体，做到专机专操，每个机器都有明确的负责人。通过做好设备的管理工作，能够有效的保障施工过程中的设备良好运行，避免施工过程中出现违规操作或者因为机器设备故障导致的工期延迟和施工隐患的产生。

  5.安装项目技术和管理

  5.1项目技术

  电力安装工程在技术要求与技术标准的严格把控下，实现了技术管理的核心价值。技术管理涵盖了技术人员、技术装备、技术手续及技术信息管理等多个方面，充分发挥公司的技术实力，有效落实技术政策，学习并遵循技术规律，以技术手段确保工程质量，从而提高技术水平以保障经济的质量。在电力安装项目的未来发展中，项目技术的发展是至关重要的环节。为了保障电力经济的快速发展以及电力产业的持续进步，电力安装工程需要对设备的安全性、实用性和可持续利用等性能进行严格的把关与支持。

  5.2项目技术管理

  在安装施工的过程中，技术管理工作至关重要。首先，需要重视技术基础工作，包括对工程项目的深入了解和分析，制定合理的施工方案，以及进行必要的技术准备。其次，需要关注技术标准、程序和制度的制定和执行，确保施工过程中的各项操作符合规范和标准。此外，施工技术过程管理也是关键环节，包括对施工技术的选择、实施和优化等环节的把控。技术检测、审批、检验以及技术开发和管理也是技术管理工作的重要组成部分。在技术管理工作中，培训和创新是推动技术进步的重要手段。对于安装施工技术负责人来说，他们需要关注绘图学习、试用以及技术背景、材料和设备测试等方面的内容。技术管理工作还包括项目质量检验验收、技术资料管理、技术体系开发、施工组织方案和技术措施的编制等方面。同时，对于技术经济分析评估的进行也是必不可少的，这有助于降低成本并提高项目的整体效益。

  结论

  在我国经济社会的飞速发展下，各行各业用电需求持续增长，社会用电量陡然增加，对电力安装施工项目管理提出了更高的标准。电力安装施工项目不仅需要具备高度的安全性，同时要确保可靠的电力供应。为此，专门承揽电力安装项目的企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，电力安全施工企业必须重视并提高施工项目管理水平。

  参考文献 

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[2]俞涛,朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍,2020(4):1.

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