浅谈电力工程质量管理及控制

浅谈电力工程质量管理及控制

刘建欣

132532197905012964

摘要：随着社会和经济的飞速发展，人民对用电的需求也越来越大，所以，对电力工程的施工具有很大的重要性，同时，施工中的质量管理和控制也是施工工程管理中的一个重点，因此，有关企业要对电力工程的质量工作给予更多的重视。文章对电力工程项目质量管理作了较为详尽的剖析，阐述了其主要影响因素及内容，并对施工中存在的问题及解决办法进行了探讨。

关键词：电力工程；施工；质量管理

引言

电力工程在中国的能源基础设施中占有举足轻重的地位，其施工水平的高低将影响到整个电网的安全、稳定、供电。在工程建设过程中，工程质量管理是一个十分重要的环节，其工作的好坏，不仅关系到工程的总体效益，也关系到整个电网的安全。所以，建设项目的质量管理和控制是非常复杂和技术性的工作。在电力工程建设中，要重视对工程建设的质量进行有效的管理与控制，运用各种管理手段和控制手段，来推动电力工程建设的顺利开展。

1、电力工程质量管理的内容以及特点分析

1.1电力项目质量管理的内容

第一，在项目立项阶段，对项目选址、可行性分析、计划编制等方面进行细致研究，以保证其科学合理。第二，可将项目设计分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段，通过对各个阶段的设计实施有效的管理与控制，从而保证项目的总体质量；第三部分是项目实施的管理，这一阶段是项目质量建设的关键环节，其特点是对项目的原因、过程的控制，而非简单的管理结果。第四，竣工验收阶段的质量管理，主要包括施工质量的中期验收和施工质量的竣工验收两个方面，主要是对设计和施工质量的全面检验，是判断施工项目能否投入使用的关键步骤。第五，就算是在使用过程中，对产品的品质也要做好追踪与验收，这一点非常重要。

1.2电力项目工程质量管理的特征

1.2.1复杂性

电力工程质量管理受多种因素的影响，其产生的因素较为复杂，因此，对其进行分析、判断、处理等工作变得十分困难。

1.2.2严重性

在电力工程中，若存在质量问题，不仅会导致工程进度延误，而且还会导致投资成本的增加，进而影响到工程的施工进度，甚至还会引起质量安全隐患，危及人身财产安全。

1.2.3突发性

电力工程质量管理受其影响的因素具有突然性，而电力工程又是一种系统性、复杂性较强的工程，其施工与运行中必然会发生一系列突发事件，这就需要管理者与管控人员在实践中不断总结实践经验，并采取有效的防范对策。

2、电力工程施工质量管理中存在的问题

2.1电力项目的建设工程决策力不足

由于电力工程施工所牵涉的产业范围很广，因此，工程的总体规划将会对整个区域的供电品质及经济效益产生重要的影响。但是，在某些临时性的建设项目中，决策者往往忽视了对造价的控制，也没有意识到投资收益与质量，从而导致了很多决策上的不合理。

2.2项目监管的难度大

在电力工程施工中，由于施工工艺的复杂性，常常存在安全隐患。特别是在工程材料供应商众多的情况下，工程的工序交接，工程材料的质量，隐蔽工程的施工都变得更为复杂。为此，有关部门要对工程各个阶段的每一道工序及产量数量进行严格的控制，做好交接工作，对质量进行检查、评价，保证整个工程的安全、高效运转。

2.3影响质量控制的不确定原因多

因为电力工程的施工时间相对较长，施工中的干扰因素也较多，所以施工中的问题难以得到及时的发现，单从表面上看，难以发现深层问题，所以现有的管理制度与机制难以对工程质量进行实时监测。此外，部分企业、单位缺少竞争力，缺少进取之心。

3、增强管理及控制电力工程施工质量的措施

3.1加强人才队伍建设

先进的科技可以大大提升工程的进度与效率，但由于人是建设的主体，又是最直接的操作者，因此，人的因素对工程质量有着重要的影响。为此，应加大对建筑工人的专业知识、技能、安全意识等方面的培训。

对施工过程中出现的问题进行现场监理，对施工过程中出现的问题进行及时处理，是确保工程质量的关键。所以，建设单位要制订专门的监理方法，制订相关的检查标准，解决工程各个阶段的施工细节以及可能发生的问题，不留死角。在项目实施过程中，要加强相关部门的配合，质检部门要加大监管力度，明确监理责任，确保项目的成功实施。

3.3施工各阶段的质量管理及控制

3.3.1准备阶段的质量控制管理

在接获电力建设工程后，电力施工企业应组织工程设计、编制相应的施工计划及预算。在建设准备阶段，是整个电力工程的基础，所以，在这一过程中，要认真思考各项问题，做好前期的准备，及时落实不完善的地方，制订一套合理可行的电力建设计划，确保电力建设的顺利开展。有些较为复杂的工程问题，无法一次解决的，施工单位可以在不停的学习中，找出问题的根本原因，将不完善的部分，撰写成一份电力书面材料，供监理部门实施并完善，以确保电力工程的顺利开展。

3.3.2施工阶段质量控制

在此基础上，本文提出了一种新的概念，即在此基础上，提出了一种新的概念，即在此基础上提出了一种新的概念。在施工过程中，对所需的资源、环境进行质量控制（事前控制），进而对生产流程及各个工序的质量进行控制（事后控制）。一种关于在完工项目中生产出的产品的质量检验与控制（这以后）的系统控制计划。

工程建设过程管理的基本内容就是确保工程质量，并形成一套可持续产出高品质工程的管理系统。在项目建设全过程中，质量控制是最重要的。在这个时候，所有与建筑相关的单位都要参与到产品的质量管理中。因此，对项目实施全过程的质量管理就显得尤为重要。

其中，前两个阶段是影响最终产量的主要因素，而原料资源质量的调控则是影响最终产量的关键因素。因此，在质量管理系统中，不管是投入人的材料资源，还是施工、安装等环节，都要对影响工程整体质量的若干重要因素进行综合控制。

3.4验收阶段的质量控制

在电力工程的质量建设中，验收是一个最终的环节，其目标就是对整个工程的成果进行综合评估，施工的质量以及检查设计的通过，是确保工程能够投入使用的先决条件。一般来说，可以分为一次验收和一次完成两个阶段。首先是对建筑进行独立的验收，并取得相应的合格证明，再经过监理工程师的审核，最后在设计、施工两方的联合监管下，完成最后的验收。

4、结束语

可以说，在现代化的电力企业中，工程质量是其生存与发展的基础与保证。要想达到高质量的电力工程，就需要工程管理者做好工程质量的管理和控制，把先进的管理理念和特定的实践经验结合起来，科学地完善质量监督制度和控制方式，从而提升电力工程的质量，从而更好地保障电力工程施工的质量。

参考文献

[1]张继军.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯，2020，12（34）：44-46.

[2]高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2020，20：95-96.

[3]陈兴鑫，李甫.电力工程质量管理初探[J].中国电子商务，2020，（19）：212.