基于战略管理视域下的中小企业管理创新分析

基于战略管理视域下的中小企业管理创新分析

杨宏刚

云南省交通投资建设集团有限公司 邮 编： 650000

摘要：本文以战略管理为视角，探讨了中小企业管理创新的重要性及现状。通过分析战略管理的基本原则，指出中小企业在管理创新上存在的问题，并提出一系列改善策略，包括加强管理思维创新、强化企业战略管理、树立以人为本的管理理念、加强内控管理创新和实施品牌形象策略。通过这些策略，中小企业有望实现更好的竞争优势和可持续发展。

关键词：战略管理、中小企业、管理创新、基本原则、竞争优势

引言

中小企业作为经济体系中不可或缺的组成部分，其管理创新在日益激烈的市场竞争中显得尤为关键。本文以战略管理为视角，旨在深入探讨中小企业管理创新的重要性，并通过分析战略管理的基本原则，揭示目前中小企业在管理创新方面所面临的挑战与问题。通过这一全面的分析，本文将提出一系列具体而有效的改善策略，以指导中小企业实现更为科学和可持续的管理创新，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

1. 战略管理视角下中小企业创新管理策略的重要意义

战略管理帮助企业深刻理解市场环境，发现机会和挑战，从而制定创新策略以提升竞争优势。通过对市场趋势和竞争对手的分析，中小企业能够更有针对性地进行产品、服务和管理创新，以在竞争中脱颖而出。战略管理强调资源的合理配置，使企业能够集中资源于最具战略意义的领域。在创新管理中，精准的资源配置能够确保投入与产出的平衡，提高创新的效率和质量。市场环境不断变化，战略管理使中小企业更加灵活应对外部环境的变化。通过及时调整创新策略，企业能够适应市场的动态变化，降低风险，并在不断变化的市场中保持竞争力。战略管理强调学习和适应能力的培养，通过不断优化创新管理策略，中小企业能够建立学习型组织，从先前的经验中吸取教训，不断改进创新实践，提高组织整体的创新能力。

2. 战略管理视角下中小企业管理创新应遵循的基本原则
   1. 整体性基本原则

整体性基本原则强调中小企业在管理创新时应该以全局的视角来考虑，将创新融入企业整体战略和发展规划中。这包括了对内外环境的全面分析，对企业核心竞争力和价值链的整体优化。整体性基本原则的核心在于避免局部优化，确保管理创新与企业整体战略相一致，以达到更长远、更全面的效果。在实施整体性基本原则时，中小企业可以通过建立战略规划机制，确保管理创新不仅仅是临时性的改变，而是与企业的整体发展目标相契合。这需要领导层具备全局思维，注重战略协同，以促进企业内外资源的整合和利用。

2.2.合法性基本原则

合法性基本原则强调中小企业在管理创新过程中应当遵循法律法规和道德伦理，确保创新活动是在合法框架内进行的。合法性基本原则的重要性在于防范潜在的法律风险，保护企业的声誉和利益。在实施合法性基本原则时，中小企业需要建立健全的法律团队或法律咨询机制，确保创新活动的合规性。同时，加强员工的法律意识培养，确保他们在创新过程中能够意识到法律风险，并采取相应的合法措施。

2.3.针对性基本原则

针对性基本原则强调中小企业在管理创新时应根据自身特点和市场需求制定具体的、有针对性的创新策略。这包括了灵活性和定制性，使企业能够更好地适应变化、满足客户需求。在实施针对性基本原则时，中小企业需要进行市场调研，深入了解客户需求和竞争对手情况，制定符合市场实际的创新计划。同时，建立灵活的组织结构和创新机制，以便及时调整创新方向，迅速响应市场变化。

3. 战略管理视角下中小企业管理创新现状
   1. 战略管理缺乏协调性

各部门之间缺乏有效的协同和沟通，导致创新活动的碎片化和不协调。不同部门之间存在信息孤岛，信息流通受限，导致各部门对整体创新战略的认知不足。缺乏协调性的战略管理导致各部门缺乏共同的战略目标，难以形成整体合力，容易产生各自为政的现象。缺乏协调性可能导致资源的重复利用或浪费，因为各部门在不同方向上开展创新活动，却未能形成整体上的协同效应。

3.2.战略管理缺乏长远战略眼光

许多企业可能过于关注短期的市场表现，而忽视了未来发展的战略规划，导致了创新活动的短视行为。部分企业过度专注于迅速实现短期业绩目标，而忽略了对未来市场趋势和技术发展的深入研究。战略管理缺乏长远战略眼光的企业可能没有明确的长远规划，导致创新活动缺乏系统性和持续性。缺乏长远战略眼光的企业容易对市场变化反应迟钝，错失发展机会或在竞争中处于劣势。

3.3.企业管理制度不完善

一些企业的激励机制可能过于传统，未能有效地激发员工的创新动力，导致创新活动缺乏积极性。部分企业的决策流程可能过于繁琐，难以迅速做出创新相关的决策，制约了创新活动的灵活性。企业内部可能存在信息传递不畅的问题，使得创新想法无法迅速传达到决策层，影响了创新的实施速度。

4. 改善中小企业管理创新的具体策略
   1. 加强管理思维创新

探索并引入与时俱进的管理理念，例如敏捷管理、设计思维等，以适应快速变化的市场需求。建立鼓励员工提出创新想法的文化，通过奖励机制激发员工的创新动力，促使他们积极参与管理创新。建立横向协同机制，促使各部门更好地共享信息、资源和经验，从而形成更具创新性的管理思维。

4.2.强化企业战略管理

企业战略是企业在激烈的市场经济环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和可持续发展而做出的长远性、全局性的谋划，对中小企业根据社会、经济环境变化和市场表现调整业态和管理方向、进行改革转型发展，进一步做专做精、做大做强主业具有较强的引领支撑保障作用。改善中小企业管理创新，一定强化战略管理意识，注重未来发展战略规划，加强对未来市场趋势和技术发展的深入研究，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理、提高经济效益，促进中小企业可持续高质量稳步发展的目的。

4.3.树立以人为本的管理理念，健全人才引入机制

中小企业要实现管理创新，必须树立以人为本的管理理念，将员工视为企业最宝贵的资源。创造一种鼓励创新、尊重员工意见的文化氛围，使员工感受到他们的贡献对企业的重要性。提供灵活的工作安排和空间，以激发员工创造力，支持他们在工作中提出和实施创新性的管理方案。设立有效的招聘机制，吸引具有创新思维的人才。同时，通过培训和发展计划，提升员工的创新能力和管理水平。制定激励和奖励机制，以认可和鼓励那些在管理创新中表现出色的员工，促使更多人参与到创新的过程中。

4.4.加强内控管理创新，实现资源的合理分配

建立完善的内控机制，包括财务、运营、风险等方面，以确保企业在管理创新过程中有清晰的监管和控制。通过优化资源分配流程，确保资源能够根据创新的战略优先级进行合理配置，避免资源的浪费和局部化过度集中。制定科学的绩效评估体系，评估创新项目的成效，根据绩效进行资源的进一步调整和优化。通过提升内部信息的透明度，使管理层更清晰地了解各个部门的资源使用情况，为更合理的资源分配提供数据支持。

4.5.实施品牌形象策略

确定清晰的品牌定位，使企业在市场中有独特的地位，并强调创新、质量或其他关键价值。打造富有创意和识别度的品牌标识，以提升品牌在目标受众中的形象。在所有沟通渠道上保持一致的品牌信息，包括宣传材料、网站、社交媒体等，以形成统一的品牌形象。通过参与社会责任活动，展现企业对社会的关心，增强品牌形象的正面效应。

结语

在中小企业管理创新的过程中，战略管理视角下的问题和策略需要全面考虑，以确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。战略管理缺乏协调性、缺乏长远战略眼光以及不完善的企业管理制度都是当前中小企业面临的挑战。为了应对这些挑战，中小企业可以采取加强协调机制、注重长远规划、优化管理制度等策略，以推动管理创新，提高竞争力。

参考文献

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