大数据背景下企业业财融合探讨

大数据背景下企业业财融合探讨

陈媛

淄博职业学院

【摘要】大数据背景下，业财融合已经成为财务管理的大势所趋。本文探讨了大数据背景下企业实施业财融合的必要性及实施途径。本文认为实现业财融合，在建立业财一体化信息系统的同时，还应关注财务人员的转型与发展。

【关键字】大数据  财务  业财融合

随着社会进步和科技发展，财务行业发生着巨大变化，特别是大数据背景下，大多数企业正在或试图启用业财融合模式，然而各企业在不同程度上面临着阻力和困境。

1.导入

管理学家西蒙指出:“管理就是决策”。科学合理决策的基础是充分的市场信息和相关资源，信息和资源来源于业务，但却于财务密不可分。特别是处于大数据时代的财务，传统的核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，帮助企业实现有效合理的资源配置，从而创造价值。“业财融合”由此产生。

将业务工作和财务工作二者结合起来，就是“业财融合”。通过业财融合，打破财务、业务间的部门壁垒，减少信息不对称。大数据时代，财务已经不仅仅是事后的财务报告，而且也参与事前预测的前台业务，计算并报告业务活动的绩效，把这些重要的信息反馈到具体业务人员，为其决策提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

2.业财融合的必要性

随着我国经济的快速发展，管理会计已经不再仅仅是成本、预算、绩效这么简单，更多的涉及战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等方面。

2.1业财融合是企业提高经济效益的手段

若财务、业务联系的不紧密，科研、采购、生产、销售、经营等环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门；如果财务人员只重视基础会计核算和业务监督，忽略业务部门的需要和问题的解决，那么久严重限制了财务对企业的价值贡献

2.2业财融合是加强财务监督与风险防范的需要

财会人员不了解业务，就无法更好地参与到业务活动中去，不能及时的预测风险、识别风险和风险防范，也就不能给业务人员提供针对性的建议。通过业财融合，企业财务管理的范围不断延伸，打破企业和行业的界限，从企业创造整体价值的角度进行财务管理，更好的财务监督和风险防范。

2.3业财融合是大数据时代的必然要求

大数据技术的应用，使企业管理的内涵发生了改变，有助于企业实现数据采集的前端化、核算处理自动化、财务档案无纸化、会计职能服务化、会计核算智能化，为财务管理转型提供动力。会计的职业属性也被赋予了新的内涵，一些重复性工作将由机器完成，会计人员将致力于提高财务工作技能和行业知识，逐步具备“跳出财务看财务，回到财务做财务”的能力，做业务前进方向的指引者。

3.业财融合的实施途径

3.1财务人员的转型发展

首先，财务人员要拓展视角。不仅仅要求掌握会计专业知识和技能，还应将视野扩展至行业、客户、供应商；行业政策、行业趋势、竞争者信息等。这要求会计人员不仅是“专才”，而且还应是“通才”，这对大数据时代对财务人员的要求，更是一项挑战。这就要求财务人员必须熟悉本公司的业务流程和系统流程，了解业务、公司整体运营、行业的特点及公司所处位置等，这样才能在两者的权衡中，找到一个平衡点，更好的带动企业发展和战略实现。

其次，财务人员要掌握沟通技巧。市场的高速发展和多元化，给企业财务人员带来了更大的挑战。市场稀缺的财务人员不仅要掌握财务岗位的业务知识和技能，更要与业务部门顺畅的沟通。会计是国际通用的商业语言，财会人员应该注意将会计语言转化为商业语言，以便和业务人员无障碍沟通。财务与业务间出现了冲突，甚至有时两者相背离，大多是由掌握的信息和资源不对等导致的。财务人员要按照准则、核算规则、预算管理或税法等相关规定处理业务，而业务人员则要根据随时变化的实际情况，做出相应变通。

再次，财务人员要转变思维。财务人员要将日常核算的目标于企业经营的长期目标相统一，明确财务与业务的目标是统一的，即为企业创造价值。财务人员绝对不是数字的搬运工，而是立足于业务信息，基于对商业价值的敏感性，提炼出有价值的信息，成为业务经营方案的提供者和经营风险的揭露者。

3.2建立业财一体化的信息系统

第一，做好业务与财务间的沟通。通常做法是指派专人了解业务上的真实需求，了解业务变化的可能性及速度，同时业务人员也要充分了解财务人员需要什么数据，理清真实需求及建设思路，这是双方建立共识的基础。这样才能在后续的平台建设中有针对性的解决实际问题，解决财务、业务数据不及时、不连贯、不准确等问题，实现业务数据与财务数据的同时、同步，提高决策者的决策水平和效率。确保平台用户体验良好，最大程度上降低学习成本和操作难度，使业务和财务工作更高效、便捷。即通过各部门之间的沟通，确立统一的、服务于企业整体的目标，使业务、财务、企业的目标、口径一致。

第二，建立财务共享中心。大数据时代的到来，为财务共享理念和实践产生了深远影响。为提高企业的财务管理能力，企业应当建立财务共享中心。财务共享中心应持续关注系统自动化、流程效率及服务质量，在实现系统、流程、人力资源等多层次资源共享的基础上，逐步的提升财务核算效率，降低企业运营成本。在此基础上，进一步扩大财务共享的成果，通过运用管理会计深入挖掘财务要素潜力，持续追求管理转型并提升价值创造能力。在财务共享模式下，传统的金字塔式的组织架构逐渐被扁平化的组织所代替，标准化的服务被个性化的服务所代替。财务共享中往往是总账、费用、收入等模块并行管理，企业内部应提供相应配套资源予以支持。另外，财务共享中心可能会与企业其他的信息系统相互交叉集成，因此还需要企业的全局管理，甚至是跨组织间的沟通。需要注意的是，财务共享中心的建设不是单纯的信息化建设，还涉及到观念、流程、制度等方面的再造。

参考文献

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