房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程施工管理

张旺

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在房屋建筑工程建设中，最为重要的就是工程施工现场的安全管理和质量管理，而要想做好工程的安全和质量管理，就必须做好工程施工管理工作，在实际管理中，需要结合时代特点，不断利用先进设备和施工技术来完成工程建设工作，并不断完善施工管理体系建设以提高工程的质量，促进我国建筑行业的健康、可持续发展。

关键词：房屋；建筑工程；施工管理

引言

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1加强建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理的质量对整个项目有着非常重要的影响。施工工程的质量,直接关系到我国公民的个人财产安全和生命安全。如果施工质量不合格,后果将非常严重。目前建筑施工质量已经成了我国公民关注的第一个元素。作为一个建筑设计者，我们在有效提高施工经济利益的前提下做好施工质量和安全管理工作。此外，施工过程是一个非常复杂的、一般来说较为漫长的过程，导致在施工过程中需要考虑的元素数量呈几何级数增长，难以全面的、科学的预测。如此同时，安全管理的内容就显得尤其显著，值得建筑设计者深入思考的。建筑施工的工作人员管理是非常复杂的。建筑项目的设计是为了实现人员与经济的最大效益，常常就会忽略这种繁琐复杂的管理，因此建筑施工企业应加强对整个建筑工程项目的管理。只有全面应用标准化管理，并加强必要影响因素的科学配置，之后应用到整个工程项目中，以此来确保建筑施工是严格按照施工计划来组织的，每个阶段都能有效地完成，并且达成建设成本和效益的愿景。同样的，施工全过程的管理如何实现也是我们需要考虑的因素之一。（例如：建立完整的、系统的项目经理责任制文件。）用规章制度严格约束施工人员的行为，以确保严格遵守建设标准和规范的要求，以此种方式逐步完善，形成一套系统性的建筑过程管理体系。建筑工程项目在施工过程中，要求资源的灵活分配可以是动态经行的，并在保证施工质量的基础上进行成本控制，以实现更大的经济效率。此外，加强建筑工程项目管理有助于为施工过程打下良好基础。建筑公司，应确保建筑质量符合标准，并创造良好的效率水平。

2加强房屋建筑工程施工管理

2.1制定和落实管理制度

1)要确保施工质量管理制度的有效实施。在进行管理制度实施过程中需要明确管理人员的工作职责，并做好区域划分。在此过程中需要进行奖惩制度的制定，管控管理人员的工作方式。比如说在制度管理中要确保测量放线人员具有专业的执业资格，明确自身的岗位职责，对自身的工作领域进行分析，提升测量放线的准确性，防止产生质量问题；2)要确保施工质量管理制度的有效落实。对于制度而言，如果落实不到位就会形同虚设，影响施工质量。比如说对于混凝土养护制度而言，需要对养护要求进行分析，做好洒水养护以及覆盖工作。在进行养护时，要防止材料随意堆放，如果发现养护工作没有得到有效的落实，就要追究责任，控制好混凝土的质量。

2.2优化创新管理模式

信息化管理模式在施工中应用广泛，其不仅能够提高管理工作效率，而且也能减少管理人力资源成本。建筑施工单位应积极引入信息化管理模式，借助信息化管理模式不断优化与调整管理方法，从而提高管理工作质量。例如，使用BIM系统进行管理，借助系统中的管理功能进行管理，能够进一步提高管理质量。BIM系统中配备了远程管理功能，企业管理者和决策者能够利用这一功能对施工现场进行查看，发现问题后及时将问题指出，从而有效保障管理效果。施工单位应积极引入BIM管理工具，建设完善的信息化管理体系，进而更好地优化与改进施工管理方法，推动施工作业有序和高效开展。此外，施工单位也要探索符合自身发展特色和目标的管理模式，如引入精细化管理模式，深入到每一个管理环节中开展专项管理，切实提高管理质量。

2.3施工人员的管理

与发达国家相比，我国建筑队伍建设的时间相对较短，造成目前我国建筑工人的素质不能与当前的经济发展水平相适应，从而在施工过程中出现了许多问题。因此，要想在工程建设中减少安全事故的发生，就必须不断地对建筑施工人员进行培训。从传统的培训方式来看，常常只注重安全教育的宣传，导致培训效果不理想。因此，要想创新建筑施工现场管理，提升培训的有效性，就要改变传统的培训方式，具体而言可以在培训中加入施工人员自行进行的安全作业模拟，指导施工人员采取切实可行的具体方法进行处理施工中出现的问题，并通过实际的培训方式，有效地提高了施工人员的把控能力。首先，在施工前期对施工人员进行技术培训，重点训练内容为建筑施工中可能出现的重大安全隐患和建筑工程施工质量点，还要培养管理人员的创新意识，在施工前期给管理者分配好具体的职责内容，以便于管理者合理分配资源。其次，在施工过程中企业对施工人员开展技术培训，从技能岗位筛选出管理者，也要及时改正施工人员不标准的施工动作，同时给施工人员示范合理的施工标准动作，以培养施工人员的专业素质。在场，建立完善的制度，使管理人员的工作积极性得到有效的发挥，把工人薪酬水平与施工质量联系到一起，以提高工人施工的品质意识。

2.4加大推进信息化现场管理，提高企业经济效益

在施工现场管理中，尽可能应用信息化管理手段，结合先进施工技术，规范操作过程。比如，从项目开工到竣工整个施工过程中积极开展BIM(建筑信息模型)+智慧工地的管理模式，保证项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在现场管理中，可以将BIM技术应用在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个环节，通过BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程施工过程中，还需将每一个环节的责任具体到个人，同时要深入施工现场，定期召开技术管理分析会，保证施工管理工作的有效性。加强施工管理方法的创新，不但可以给企业带来良好的经济效益，而且对周边建筑业未来的良性、协调、健康发展也会起到极大的推动和促进作用。

结语

要想提升建筑工程管理效果，需要明确建筑管理的重要性，在新技术、新材料以及新设备的运用中，也需要加强建筑管理工作的更新，确保施工管理可以满足施工要求。在施工管理中，要制定和落实管理制度，提升施工技术管理人员专业水平，加强施工中的材料、设备的质量管理控制，完善监管检测体制，借助信息技术改进施工管理方式，进而提升管理效果。

参考文献

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[2]林冬生.建筑工程施工管理中的问题和应对策略[J].中国建筑装饰装修,2023(3):123-125.

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