建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理研究

孙辉

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摘要：随着经济地不断增长，人们的生活不断提高，促进了城镇化的发展，使得建筑工程的数量呈现上升的趋势，人们对其的需求也在不断增加，也使得建筑工程成为我国经济发展的重要组成部分。而在现代的建筑工程中，涉及的环节、工艺和技术等是复杂的，这就需要提高工程管理的进度，提升其进度管理的质量。而本文就是对建筑工程项目进度管理进行地阐述，希望可以提供一些有效的建议。

关键词：建筑工程项目；进度管理；研究

1.建筑工程项目进度管理的现状

1.1 在整体的施工计划方面不够完善

在现代的建筑工程项目中，进度计划的制度发挥着重要的作用，因为其自身所包含的内容是较多的，从整体上来说是复杂的。在实际施工的过程中，很有可能会在某些细节的方面没有考虑到，就会使得施工的进度计划没有确定性，使得整体进度的计划看起来比较随意，和实际的施工有一定的差距，不能展现出进度管理的作用。尤其是在技术较高的施工环节，不能深入分析其中的内容，对工作量的预估不准确，导致进度计划不能正常实施，为后续的工作带来一定的问题。

1.2 施工进度管理的制度方面有缺陷

就目前的建筑企业来说，大部分都没有对工程的施工进度管理有足够的重视度，没有建立起完善的工程进度管理制度，使得管理人员不能有条不紊地实施管理，具有一定的随意性和盲目性。此外，相关的工作人员在工作责任心方面有不足的地方，在意识方面的认知也达不到应有的水平，使得整体的管理水平不高。

1.3 物资供应方面的因素

对于建筑工程项目进度来说，物资也是非常重要的一部分。其主要有两个方面的因素：第一，从企业的内部来说，人力的资源配置会容易出现一定的问题，在少部分的情况下，由于工期比较紧张，需要赶工，就会出现物资供不应求的问题，造成工程的进度不能进行；第二，外部因素方面的影响，在实际的建筑工程中，会有材料供应不及时，合作的合作商出现的一些问题，都会影响施工的进度。

1.4 使用施工技术中操作的问题

施工技术也是影响该工程进度的因素之一，需要对技术有一定的要求，加强在这方面的监督和管理。在施工中若是施工人员在技术方面的操作有误，不能用科学的方式去施工，就会为以后的施工带来一定的困难，影响施工的进度，严重的还会出现安全的问题。当然，在施工中，相关的专业性施工人员数量也是有要求的，要有充足的技术工作人员，专业水平也要达到应有的水平，才会减少突发事件的发生，不影响施工的进度。

1.5 人员方面的因素

从整体的角度去分析，人员方面也是影响其进度的因素之一，也是进度过程中的一大主体，因为工程的建造离不开人员，各方面的工作都需要人员的配合，需要相互去配合。当然，不仅是在人员的因素方面，还会有其他的因素影响工程的施工。

2.提高建筑工程项目进度管理的策略

2.1不断完善施工的计划

要想提高建筑工程项目进度的管理，就要构建完善的整体施工计划，按照这个计划不断前进。在进度管理的目标确定好之后，就要结合工程建设的多个方面，如:人力、物力和技术等，发挥它们的优势，将施工的计划彻底落实好。在人力资源的方面，要结合建筑工程的特点，将不同的工作分配到相应的工作人员身上，落实其施工的目标，除此之外，还要有监督的人员做好监督的工作，使得进度管理计划可以发挥其应有的价值。对于工作人员每天工作的进度计划要有具体的书写，每周和每月进行总结和分析，将整理好的资料汇报给管理的单位。在这方面的工作，要制定科学的奖惩制度，对于表现优异的要给予一定的精神和物质奖励，对于不遵守的人员要给予惩罚，从根本上提高工作人员的积极性，提升他们工作的责任心。对于提交的材料，相关的领导要认真批阅，对已经交付的施工项目，要切实落实好其施工的进度，及时发现其中隐含的问题，一旦发现问题的存在，就要及时解决，弥补其中的不足。

2.2 制定完善的施工进度管理制度

建筑工程项目进度管理中，具有完善的施工进度制度是必不可少的，要有完善的施工监督制度，通过这一手段使得管理更加规范和科学，朝着稳定的方向不断发展。相关的建筑单位也要对施工进度有足够的重视度，在制度的基础上明确施工进度的各个方面，如：各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，保证施工进度管理可以切实发挥其应有的作用，提高管理的效率。此外，建筑单位还要给从事这方面的人员制定相关的绩效考核和奖惩制度，从多个方面去考核，对于表现优秀的管理人员要给予工作的奖励，对于在管理方面有过失的要给予一定的处罚，通过这样的方式提高工作人员工作的积极性。当然，对于施工进度的管理制度，也不是一层不变的，要结合工程的实际情况，建立科学和合理的管理和监督制度。

2.3在施工的技术方面不断优化

如今是科技的时代，建筑行业也要跟上社会发展的步伐，也促进了建筑行业的进步，需要在施工的技术方面不断创新和改进，从根本上提高建筑施工的质量和效率。在建筑施工的作业中，施工技术所占据的位置是比较重要的，施工的管理人员要对其有足够的认知，不断引进先进的的科学技术，对于施工的人员要加强培训，提高施工人员的技术。在实际施工中，要提前制定好施工的计划，结合建筑特点去实施，采用合适的技术去实施，保证工程的进度可以跟上计划，彻底发挥建筑工程项目进度管理的作用。

2.4 不断优化资金循环的结构

在建筑工程项目的资金方面，要不断优化其循环的结构，在进度计划确定好后，就要编制出匹配的资金循环计划，切实发挥资金的价值。在资金循环方面的方法是比较多的，不同公司的情况是不一样的，要根据各个公司的特点去制定。不论采用怎样的方法，都要尽量保证收支处在平衡的状态，对资金的进出有一定的预测，保证建筑的资金不会断裂。此外，在建筑工程项目进度管理中，要对施工的原材料进行科学的管控，保证所使用的材料是符合标准的，可以提高整个建筑工程的安全。具体的做法是构建材料采购和监督小组，严格对施工材料进行控制，使得整体的建筑材料是合格的，是完全符合施工计划的。而施工的设备也是材料的一部分，要保证建设设备的质量，保证检测结果是真实有效的，以防设备出现的一定的问题。

2.5 注重人员的管理

对于建筑工程项目进度的管理，需要从事的人员具备高超的专业知识，在协调管理能力方面有丰富的经验，拥有科学和合理的管理方法，可以在时代下不断创新，始终处在积极学习的状态，使得建筑工程进度的管理更加规范和科学。在实际工作中，要将工程的划分为几个不同的小节，分配给专门的工作人员去负责，对于工作的内容和权力要有明显地划分。一旦施工的进度或是施工质量出现一定的问题，不能出现相互推卸责任，找不到负责人的情况，要注重人员方面的管理，提高工作人员的责任心。

结语

从本质上来说，建筑工程项目进度管理的工作内容是较多的，也会受到诸多因素的影响，会在无形中加大管控的难度。因此，要提高工程项目的进度和效率，就要对工程的项目深入分析和研究，建立起完善的进度目标和计划，制定完善的管理体系和制度，形成动态化的管理机制，在各个方面注重施工材料的使用、设备资源的配置和调配，注重人员之间的沟通和合作，促进我国建筑工程领域朝着稳定持续的方向发展。

参考文献

[1] 农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化,2012(10):139-140.

[2] 毛平. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012(11).

[3] 李俊兴. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012(20).