浅议标准成本法在企业成本管理中的应用

浅议标准成本法在企业成本管理中的应用

姜鉴

通用技术集团沈阳机床有限责任公司

摘要：标准成本法的应用对于企业成本管理来说既是新的机遇，也是新的挑战。因此，企业在实施标准成本法时，应提高内部的成本管理意识，督促全员参加，积极配合此项工作。同时，也要基于标准成本法优化成本管理组织架构，建立科学的成本管控体系，从而有效地提升企业成本管理水平。

关键词：标准成本法；成本管理；问题；对策

1.标准成本法概述

标准成本法又称为标准成本会计，是管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的先进性表现在对成本进行全面控制和精细管理。在企业进行成本管理、员工工作绩效评估等方面，采用标准成本法是一种行之有效的成本管理方法。但是，由于标准成本法的实施必须建立在成本确定的基础上，所以，它适合于对成本进行量化和分类的企业。另外，在成本管理中，采用标准成本法进行成本管理，不仅要考虑成本差异，还要把成本差异分析和成本考核应用到成本管理中，从而为成本管理提供参考。

2.标准成本法在企业成本管理中的应用价值

标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平方面发挥了重要作用。从成本角度看其提供了一种具有科学依据的目标成本；从会计角度看其提供了一种清晰简单的核算方法；从管理角度看其提供了一种业绩考核的工具。其作用具体表现在以下两个方面。

2.1提高企业成本管理水平

采用标准成本法，可以有效地提高企业的成本管理水平。为了实现目标成本的有效实施，提高经济效益，必须重视其经济效益产生的全过程，这就要求对成本工作进行有效的控制，提高其在成本管理中的作用。从成本预算和目标成本的角度，标准成本法可以全面地分析成本控制，强化了对成本的监管和引导的作用，使成本控制更加有效。

2.2提升员工工作热情

采用标准成本法对改进现代科技的标准成本体系是有益的。通过比较标准成本法和传统的成本管理方式，发现传统成本管理方法存在漏洞及缺陷，同时也反映出了标准成本法优越性。而且，采用这种成本管理方式，既能激发公司员工的工作热情，又能成为业绩考核工具，也能充分地发挥公司领导的作用，增强员工对公司的信任，进而有效地增强公司领导的公信力，帮助公司进行科学、合理的管理。实施标准成本与每位相关人员紧密相连，每个人都有各自的职责和义务，需要企业内部的全体员工对此项工作进行配合。此外，采用标准成本法，可以减少企业的成本管理支出，降低企业的成本费用，进而提高企业的经济效益。在这一标准成本系统中，要根据一定的标准进行入账、出账等工作，使工作任务得到有效的分配，使工作量更大的工作分解为更小的工作，达到更好的效果，这也能使管理工作更加细致，为企业创造更多的利益。

3.标准成本法在企业成本管理中的应用原则

在管理会计相关文献中，将标准成本划分为正常成本、理想成本和基础成本，在企业中的经营实践中突破了界限的界定，着重于以现有的企业管理水平为基础，并与市场竞争相结合，建立可接受的成本基础，并把标准成本作为一切成本管理的基础和指挥棒，使之具有实际指导性和时效性，可以为其他模块管理提供。标准费用是企业经营的依据和基准，它既不能一成不变，又不能频繁变动，必须根据一个动态的视角来进行评判。过于频繁的变动会造成标准费用的刚性损失，导致企业的成本管理混乱，使企业不能从这一角度来分析企业的成本管理行为。如果一成不变，就会造成不合理的成本，并逐步偏离现实，失去其参考价值，造成成本管理固化的情况。所以，现代企业的经营方针应该是按年度为周期，除非政策、流程和生产环境发生重大改变，否则在确定了标准费用后，原则上不作任何调整。同时标准费用要根据实际情况，每年进行定期的修改，通常是按年度执行，确保与现实相适应。企业在制定标准成本时，应将公司的管理需求与企业文化相结合，充分地利用各层次的最佳建议，在对企业现有的优秀传统管理经验进行研究的基础上，进行创新和深化，以达到既定目标，同时避免颠覆性的创新，降低企业的运营风险，有效地规避风险也能保证企业创造更多的经济利益。

4.标准成本法在企业成本管理应用中存在的问题

4.1企业内部成本管理意识薄弱

很多企业的管理者在进行成本管理时，常常把成本管理看作是由财会部门负责，而其他部门则仅仅是协助，缺少对整个战略成本的认识，这种环境之下，企业内部的其他员工会对成本管理工作不重视，认为那只是财务部门的工作，而且在实际的工作中，也不会注意节约成本。但是，在实行标准成本法时，需要企业的开发、采购、生产、销售、财务、企业管理等各个方面的全面合作，仅由会计部门来承担则由于职责的限制、专业的不同或能力的欠缺等因素，在制订标准费用时，对实际情况不够全面、不够准确，难以实现其执行的目的，且财务部门管理人员的权利有限，可能会在工作中受限。

4.2生产成本控制体系尚不完善

从各个企业的成本管理措施来看，管理层和一线员工的成本观念不强，人工效率低，设备使用率低，残次品多。目前，企业的生产成本管理是一种“事后管理”，也就是财务部门每个月对各种产品的生产成本进行汇总、比较、分析，然后反馈给生产、采购等部门，每个部门都有自己的改进指标。另外，一些企业的财务部门财务与生产的融合程度不高，一些生产部门认为成本核算和控制是财务部门的责任，在提供相关信息时，由于与财务部的工作人员在调整领料方法等方面的工作积极性不高，造成财务部人员信息获取不及时，难以发挥其指导生产的功能，削弱了财务部门的成本管理职能。这种信息的滞后，会导致企业的管理质量降低，成本控制工作难以有所突破，不能更好地应用标准成本法。

4.3对企业各项成本缺乏有效的过程控制

在企业的成本核算中，由于对成本控制的流程模糊不清，仅根据会计科目进行核算，而不能根据成本控制中心来进行控制，缺乏有效的过程控制，降低了成本控制质量。由于成本管理流程与会计流程之间缺乏联系，因此，所产生的报表仅能反映出成本的价值，而不能反映整个成本的处理流程。最普遍的情况是，企业在使用标准费用时不进行流程追踪，仅做事后核算、事后控制，不能有效地控制成本活动的早期运行，造成成本核算的偏离，经营效益低下，同时也会产生与预算工作相脱离的情况，这会导致企业的预算管理工作形同虚设，不仅难以发挥价值，还会浪费前期的人力、物力资源投入，造成了资源的浪费。

4.4缺乏应用标准成本法的管理条件和制度环境

在标准成本方法中，最重要的是对成本的收集。为了使成本核算得到合理的统一，需要同时获取多个部门、多个环节和多个渠道的成本信息。但在收集成本信息过程中，缺乏思考，没有考虑实际价值以及具体的操作过程，容易造成遗漏、疏忽的情况。另外，由于各部门人员配备不足、人员素质问题、成本制度设计、客观因素变动等因素，导致数据采集时无法充分反映出其科学性、合理性，实际成本与相应标准之间的差异分析出现失真，从而影响成本控制工作的质量和效率。

5.企业加强标准成本法应用的策略和措施

5.1提升企业内部的成本管理意识

第一，根据企业内部的实际状况，树立科学的全员成本管理意识，确保标准成本法既真实又可操作的应用于企业中，又能防止指标不真实而产生不利的效果。要激发员工的自信与积极性，制定的成本控制方法必须与企业的总体管理目标相一致。在制定标准成本时，必须综合考虑实际经营状况、生产能力、控制水平等客观因素，并根据员工的持续努力，确定一个标准成本指标。在制定企业的标准成本时，应遵循发展的基本原则，并随着企业的发展阶段、市场运行情况的变化而不断调整，以适应企业的成本管理要求。第二，成本管理是一个贯穿于企业整个经营的过程，需要企业的经营、销售、财务、生产、规划、开发等多个部门的积极参与，以防止仅仅由会计部门的工作而导致的失误。因此，在执行标准成本法时，要根据企业制订的各种成本管理体系和内部控制规范，组织各部门积极参与，使各部门员工都能全面理解其管理理念和含义，形成跨部门、跨岗位、跨阶段有效控制的成本管理环境。通过多种方式，促进各部门之间的沟通与交流，使其他部门的员工对财务工作有更多的了解，使财务部门更好地了解公司其他部门的运作，从而在企业内部树立正确的标准成本法管理理念，建立起一个相互联系、相互影响的成本运作机制，这样企业内部的员工才能积极的配合财务部门工作。总之，为了增强企业的标准成本法的实用性，需要各个部门的共同努力，提高企业的成本管理意识。

5.2基于标准成本法优化成本管理组织架构

企业要想有效地应用标准成本法，就必须建立完善的成本管理体系。因此，提出了由企业高层组成的成本管理、控制和监督小组，由预算人员负责制定标准生产成本、核算人员、负责收集和处理生产部门反馈的产品成本信息，结算人员负责对比、分析实际成本与标准成本的差异，并与预算、核算人员共同编制标准成本差异分析报告，并及时向管理层汇报，由管理层迅速做出决定，通过调整生产工艺、更换生产设备、追究责任人的责任、降低生产成本等措施，保证成本管理的实效性，确保各项财务信息能够及时地发挥各种价值。

5.3建立科学的管控体系

将企业预算与标准成本法相结合，体现在编制标准费用上，与生产、供销、管理等环节的管理人员进行充分、高效的沟通，使编制工作得以及时完成。采用预算管理的方法，减少实际发生和预算费用之间的差距，发挥出预算体系的作用，并对标准费用进行了分解和汇总，明确预算资金的流向，提高了预算的准确性和成本控制的效果。将绩效管理与标准成本法的运用有机地结合起来，反映在预算执行中，采用标准成本法时，将成本与标准成本进行比较，发现其与标准成本的差异，进行调查、研究和分析，将绩效管理与成本管理责任结合起来，根据成本差异的成因进行责任划分，运用绩效评价的方法进行奖惩，使标准成本法与预算管理、绩效管理工作有机地结合起来，同时有效地提高员工工作的积极性。

5.4提高企业的管理水平

采用标准成本法进行成本管理时，必须做好与常规成本相结合的工作。在实践中，要积极地运用标准成本法，对成本消耗和管理费用进行分析，对相关的作业项进行划分，根据经济业务的流程与成本动因之间的联系，将生产过程中所消耗的成本、费用按照不同的项目，合理地分配到各个项目，同时对成本进行分类。本文结合我国标准成本法的特点，提出了以下几点策略：首先，制定企业流程的准则和资源使用的统计指标，规范成本管理工作。其次，在确定产品单位价格的基础上，对与操作有关的成本动机进行分析，明确成本发生的原因。最后，以相关关系为基础，确定产品或操作的费用，在确定了标准费用后，应依据实际情况，采用实用的计算和分析方法，找出问题并及时地解决问题，从而提高成本管理的质量，为企业有效地节约成本。

5.5充分利用信息化技术开展成本管理工作

在合理应用信息化和现代计量手段进行成本精益管理的前提下，应采用标准化成本方法进行成本预控和事中控制。例如，运用已有的大数据技术，对生产加工车间进行财务成本核算，制定操作费用管理体系，并根据仓库的投入情况，分批次、分产品进行生产消耗数据采集。该流程主要采用MES设备管理系统，根据产品的生产周期和能耗的精确数据进行批量配送。在后台监控平台的过程中，要对产品的生产和能耗进行分析，并利用现代的计量工具，将成本的目标进行分类，准确到批次，确保成本事前、事中控制，并做好全员参与。在对产品进行准确的成本核算时，必须对各成本项的差异进行准确的监测，并对其进行差异性分析，并找出原因。根据子公司内部控制水平的差异，通过对标杆工厂的学习，不断地减少成本，实现对生产的管理，发挥标准成本法的价值。

6.结束语

综上所述，标准成本法的应用对于企业成本管理来说既是新的机遇，也是新的挑战。因此，企业在实施标准成本法时，应提高内部的成本管理意识，督促全员参加，积极配合此项工作。同时，也要基于标准成本法优化成本管理组织架构，建立科学的成本管控体系，从而有效地提升企业成本管理水平。另外，还应充分利用信息化技术开展成本管理工作，这样才能尽快发现企业生产经营中存在的问题，第一时间加以解决，进而有效地降低企业生产经营管理及决策风险。

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