企业人力资源管理的创新探讨

企业人力资源管理的创新探讨

李伟鹏

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

830026

摘要：为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。

关键词：企业；人力资源；管理创新

引言

与以往相比，人力资源管理理论的成熟度不断提升，大部分企业的人力资源管理能力也有了一定提升。信息技术越发成熟的背景下，人力资源管理信息化建设趋势越发明显，信息技术在管理中的应用优势更是得到了广泛认可。但也要看到，无论是信息技术在管理中的应用，还是相应管理信息化建设的价值凸显都不简单，多种因素的影响也很容易诱发一些问题生。很多企业在人力资源管理信息化建设中十分茫然，为此，探寻出更为有效的人力资源管理信息化建设策略十分必要。

1企业人力资源信息化管理的内涵和价值

很多企业已经逐渐将信息化技术应用于人力资源的管理中，在信息化和全球化发展进程加快的今天，信息技术的改革与发展使人力资源管理的技术不断实现创新和升级。它是企业提升自身竞争力的最重要因素，企业利用人力资源信息化管理方法，对企业内部的技术工作人员实行规范高效的管理，能抓住市场发展中的机遇，使企业成功发展。一些企业通过人力资源信息化管理系统的应用，促进企业人才资源管理实现科学高效的改革与发展。企业实行人力资源管理的过程中，促进管理的信息化建设对于管理企业中繁琐的事项和庞杂的人员具有重要的作用。

以往传统的企业人力资源信息管理系统，早已不能适应当代企业的发展需求，只有进行信息化的管理才能使人力资源管理更符合规范、流程更优，才能顺应当代企业和组织中多样的分工和发展需求，满足企业管理人员和员工间的沟通与交流，体现人力资源管理信息化系统的益处。对企业中人力资源管理人员的管理，则需要更规范的管理流程，企业要提高内部员工的数据处理能力，保证人力资源管理的工作质量和成效，加强员工之间的有效沟通，促进企业的持续发展。

（一）企业人力资源信息化管理的定义

人力资源管理信息化是指在人力资源管理的各个方面应用IT技术，以先进的软件和大容量的硬件为基础，利用集中式的信息库和自动处理信息技术，使全体员工参与并共享外联服务的人力资源管理流程。利用这种电子化的方式，可以增强企业人力资源管理的成效，使企业达到降低人力资源管理成本的目的，促进员工的服务模式得到积极改善、企业的管理手段持续改进。随着互联网和电子商务的发展，人力资源管理信息化是在应用互联网的基础上，将电子商务和人力资源管理业务实行流程优化的管理，以客户的要求为导向，是具有核心思想的新型人力资源管理模式。人力资源管理应实现多方面的信息化，比如人力资源的核心业务，具体有人员招聘、薪酬制度、绩效考核制度、培训制度等，它通过使用各种各样的IT技术和各种终端设备来实现对企业的人力资源管理。人力资源职能部门与普通员工和高层管理人员都可以在人力资源信息化的平台上，发生互动和执行相应的权限操作。

（二）企业人力资源信息化管理的价值

一般情况下，人力资源信息系统是将先进的信息技术同企业的人力资源管理进行结合，通过对技术手段的优化来更新企业人力资源中所使用的设备以达到人力资源先进管理的目的。它在提高人力资源管理水平中是一个持续渐进的漫长过程，它与传统的人力资源管理方式相比，对人力资源管理的过程是通过实施电子化管理来实现的，它能使用计算机互联网代替以往的人工进行管理，是对人力资源管理方式的创新与发展。通过对国外人力资源管理系统进行分析和总结，发挥出它对企业竞争的优势作用，它的价值体现在能提高人力资源管理的成效。

二、企业人力资源管理信息化建设的具体策略

（一）同步进行信息化建设与制度建设

企业人力资源管理信息化建设中，同步进行信息化建设与制度建设尤为重要，这也是促进信息技术更好地在各项管理工作中应用的必要条件。例如，某大型企业的人力资源管理信息化建设进程中，该企业对人力资源管理状况进行了基本分析，在联系管理实际进行信息化建设的同时，该企业也针对性地进行了人力资源管理制度建设，对具体管理制度予以了进一步完善。在新的管理制度中，管理上的权责关系、一般内容、具体目标、大致原则等得到了明确，同时，强化管理上的信息化建设也成了制度中的基本内容。基础性制度得到了较好建设后，各项管理工作开展的规范化程度与以往相比有了明显提升。良好的制度环境形成后，信息技术应用下的管理工作在开展上也能得到更好的指导、规范。因此，企业不能厚此薄彼地进行人力资源管理信息化建设，而要同步进行管理信息化建设与制度建设。夯实制度基础后，良好的制度环境也能为管理上的信息化建设提供更多帮助和支持。

（二）借助具体系统强化信息技术应用

为了避免企业的人力资源管理信息化建设流于形式，在具体建设中要不断加深信息技术在动态管理中的应用深度。具体来说，企业可以借助具体系统做好各项人力资源管理工作，促进信息技术与不同层面管理工作开展的有效融合。以大型的集团企业为例，其可以借助ERP管理系统内部各项管理工作的开展，并凭借其中的人力资源管理模块，借助这一管理系统中的功能模块做好招聘、甄选、培训、薪酬等工作。同时，诸如在绩效考核等工作的开展中，企业也可以借助信息技术及具体系统的应用，更有效率地开展相应工作。现阶段，人力资源管理系统的成熟度在不断提升，各种软件也可以在企业的人力资源管理工作开展中得到有效应用。因此，企业也应当在进行人力资源管理信息化建设的同时，强化对具体管理系统和软件的应用，使得高度集成的系统、软件可以成为人力资源管理信息技术深度应用与全面应用的载体，通过增加信息技术应用深度、广度的途径，将相应技术的应用价值更好发挥出来。

（三）加强信息化管理人才队伍建设

在企业人力资源管理信息化建设中，人力资源管理人才队伍建设状况必然会对信息技术在各项管理工作中的应用以及管理上的信息化建设状况产生影响。因此，企业也要结合管理信息化建设的需求，以及信息技术应用下相应管理工作上出现的变化进行相应的人才队伍建设，使主要负责人力资源管理工作的人才能够给予信息化建设事宜更多帮助。具体来说，企业首先要在人力资源管理部门内部进行信息技术应用培训，通过分批次组织相应人员培训的方式，加深这部分人才对信息技术应用下管理工作开展的认识，增强其依托相应技术高效开展各项工作的能力。在此基础上，企业也要结合人力资源管理信息化建设中不同系统、软件的应用，组织相应人员进行集中学习，重点强化其借助具体系统、软件开展人力资源管理工作的能力。从上述角度着手加强信息化管理人才队伍建设后，企业在人力资源管理信息化建设中自然可以掌握更多主动权。

结语

企业人力资源信息化管理是企业在市场经济的发展中提升自身核心竞争力的关键要素，企业利用人力资源信息化管理的方法，对企业内部的技术人才和工作人员进行规范高效的管理，使企业的发展能顺应市场发展的潮流，在发展中取得成功。因此，企业要在人力资源信息化管理实施的过程中，梳理项目实施的流程，结合企业自身的实际情况，创新人力资源管理要素，优化升级内部管理体系，促进企业流程和项目进行制度化改革，实现人力资源管理制度的优化升级，规范人力资源业务管理的流程，提升人力资源项目改革的成效。

参考文献：

[1]黄凤.企业人力资源管理信息化建设的策略试析[J].中国民商,2021(8):286.

[2]赵静,杨阳.新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究[J].商场现代化,2021(14):72-74.