利用数字化技术  赋能内蒙古路桥集团有限责任公司转型升级

利用数字化技术  赋能内蒙古路桥集团有限责任公司转型升级

王画迪  梁贺春

内蒙古路桥集团有限责任公司  内蒙古呼和浩特  010050

【摘要】：当前人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术蓬勃发展，数字化转型势在必行，各个行业都在不断探索通过新技术、新思维、新模式赋能管理和业务模式的变革，提升自身业务核心竞争力。怎样充分利用好数字化这把“利刃”，使得它成为推进企业高质量发展的筹码。在这一方面上，内蒙古路桥集团有限责任公司已经取得了初步的成绩，并在数字化运营方面找到了新的思路。

【关键词】：建筑企业；数字化；办公系统；管理；实施

数字化时代是任何一个行业都逃不开的话题，也是任何一个探索高质量发展的企业都需要攻克的新高地。内蒙古路桥集团有限责任公司作为内蒙古自治区建筑行业龙头企业，在探索高质量发展的进程中，一直将数智化升级作为首要任务，数字化以支持企业战略成功为目标开展，通过数字化提升竞争力，效率更提升，模式更创新。

一、管理数字化：瞄准业务，以流程为核心进行管理变革。业财一体化、项目管理系统

二、产业数字化：按照“布点—连线—构面—成体”的逻辑和路径推进。简单讲，布点强调场景应用为基础，连线是产业链贯通共享，构面是基础平台全面支撑，成体是建内外生态，体系化推进。布点即应用新一代信息通信技术，在典型业务场景、业务增长方向、竞争突围领域，聚焦项目生产过程、生产工具、工艺工法、施工管控、指挥调度、资产运营等，提升项目一线生产力和全要素生产率提升，推动实现绿色低碳高效生产方式升级。连线即以BIM为主线，串联规划、投资、设计、生产、施工、运维全生命周期，与管理数字化协同打造流程级应用，实现项目全要素管理和全参与方协同，实现产业链各环节数据互通共享，沉淀全量项目数据形成全集团项目大数据资源池，推动公司内部各产业间的集成融合、创新下一代交通基建产品和服务模式。构面即基于布点和连线能力的提升推动建设智慧工地、智能制造、数字孪生三大平台，并逐步孵化新平台，形成“3+X”的全集团统一智能化平台，有效盘活各类数字化资产资源，形成知识、产品和技术共建共创共享的能力中台，大幅降低研发成本、提高应用效率，助力各子公司产业数字化发展。成体即依托交通基建互联网体系，以联合组织、联合研发、联合应用、联合运营等多种方式连接跨组织、跨业务、跨行业和跨产业资源，实现数字经济价值开放和共创共享。

三、数字产业化：另一方面“数据”作为新兴生产要素催生全新的产业业态，创造价值。

在“新基建与传统基建融合发展”的新趋势中、在以人为核心的新型城镇化建设的主战场上。贯彻新发展理念进入新阶段，在新发展理念的指引下，在关注发展质量的同时，更加关注质量、效率和效益，更加关注绿色发展、安全发展。效率与动力变革进入新阶段。通过创新驱动建筑业不断的变革，进行产业升级技术升级。以技术创新为根本，以数据为核心，以信息网络为基础的数字化发展，将不断的推进我们企业进入数字化转型时期，数据作为创新的资产要素作用不断显现。可以说数字化对我们每一个企业，尤其是对我们建筑行业会带来一些深刻的变革和影响。

内蒙古路桥集团有限责任公司（以下简称“路桥集团”），成立于1952年，前身为“内蒙古自治区公路工程局”，2006年6月转制为国有企业，成为内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司全资子公司，2017年更名为“内蒙古路桥集团有限责任公司”注册资本金10.3亿元，净资产12亿元。累计获得国家专利94项、其中发明专利12项，省级工法26项，主编或参编行业及地方标准12项；具有公路施工总承包一级资质、路基与路面专业施工一级资质、桥梁专业一级资质、隧道专业二级资质、市政公用工程三级资质。2000年通过ISO9001国际质量体系认证，2013年通过建筑施工行业GB/T50430—2007标准，2015年取得交通运输企业安全生产标准化达标一级证书，2017年成为区内首家成功获得国家级“高新技术企业”资格认证的交通企业，2020年再次成功通过国家级“高新技术企业”资格认证；2018年被评为“自治区建筑业龙头企业”，2019年通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”国际体系认证，自治区交通行业首家拥有“自治区级企业技术中心”；连续十五年保持了“自治区级文明单位”荣誉称号。并先后被自治区人民政府命名为“公路施工先进单位”，被自治区交通运输厅评为“重点公路工程建设质量实绩突出单位”，获得中国公路建设行业协会颁发的“公路建设百家诚信企业”、内蒙古自治区建筑业协会颁发的“内蒙古自治区建筑业优秀企业”、内蒙古工程建设协会颁发的“内蒙古自治区工程建设质量管理优秀施工企业”等多项荣誉称号。目前，共修建国省干线公路6714.91公里/267条，承建大中桥梁82810延米/649座，年施工生产能力50亿元以上，是一家以公路施工为主，建筑安装、试验检测、钢结构加工、劳务服务、物资供应为辅的多元化集团。

针对市场和技术的变革趋势，路桥集团公司引用了“智慧建造4.0”的理念。这一理念是结合工程建设行业市场环境、信息化现状以及新技术的发展趋势而提出，描绘了下一阶段工程建设行业信息化管理与数字化建造的场景蓝图。“智慧建造4.0”理念的核心思想是融合，包括企业级项目管理与数字工地纵向融合，企业管理业税财一体化横向融合，项目管理与BIM/CIM的项目生命周期全过程融合，项目管理与装配式建造的全产业链融合。基于“智慧建造4.0”的理念，打造的智慧建造解决方案，在劳务风险、材料风险、设备风险、质量安全风险、印章风险、税务风险、资金风险、决策风险等八个方面充分运用数字化管理手段，全面提升了建筑企业的风险管控能力。

路桥集团公司信息化系统建设根据内蒙古路桥集团和其分子公司、项目部对业务管理的不同侧重点，建立符合企业协同管理模式，体现全周期的综合项目管理、人力资源管理、集团财务管理、协同办公管理等功能的信息系统。通过系统实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理。通过生产资源、人力资源、资金资源的全面管理，实现企业关键要素的实时动态监控，达到优化企业管理、控制企业成本的目的。通过构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效降低项目成本及施工风险，提高企业收益，从而提高内蒙古路桥集团的核心竞争力。

十九届六中全会中对国企的发展有52字的要求：支持国有资本和国有企业做强做优做大，建立中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。对路桥集团公司来说，要不忘初心、牢记使命，要牢记我们是一个基础设施建设为主的企业，要聚焦主责主业，发挥作用；也要遵循时代发展的要求，在新阶段、新理念、新格局和高质量发展这样“三新一高”的时代要求下，承担更多的使命，做出更大的成绩，这是路桥集团公司战略升维的一个基础。内蒙古路桥集团将通过新中大i8工程企业管理软件的实施应用，实现项目的各类生产要素有效管控，通过建立发票和税务信息系统提高办税效率、降低营改增带来的各类风险，建立项目管理全生命周期的一体化管控平台，为企业战略落地提供有效、全面、系统的支撑，为路桥集团公司加速转型升级与构建精细化管理体系而赋能。