建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

王海燕

新疆驰远天合工程管理咨询有限责任公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程造价全过程管理是全寿命周期资金成本优化的重要手段，全过程涉及项目前期决策到后期结算的整个过程，是项目资金效益价值的体现。文章对全过程造价控制的意义进行分析，探讨过程造价控制的不足与造价控制措施。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制；工程造价

引言

从建筑工程行业的单方向角度分析而言，经济管控是工程管控的重要内容，与质量管控、安全管控同样重要。而造价成本管控就属于经济管控范畴，是通过成本预算、成本节约、成本管控实现建筑项目的经济效益管控。在传统的造价管控中，造价管控过于粗放，造价预算精度缺失、造价管控效率较差，都影响到实际的工程效益。所以，在现代建筑项目进行经济管控中，应该注重使用新式理念进行工程造价的新管控，促进建筑项目的经济管控提升，实现建筑工程的质量和经济双向收益把控。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

全过程造价控制是将造价控制措施贯穿到建筑工程建设管理过程始终，通过各项控制活动把控施工质量及成本，牵涉的内容多且复杂，包括建筑工程设计阶段、施工环节、竣工结算环节等，利用规范化的制度、流程及手段使建筑工程的成本得到有效控制，同时保证建筑工程质量及施工进度。建筑工程全过程造价控制要根据工程实际情况进行分析，确立控制目标并制定严谨的造价控制方案，贯穿在工程建设过程始终，一旦出现偏差或方向错误应及时加以纠正。因此建筑工程全过程造价管理要做好提前干预、事中控制和事后弥补等工作，从整体上把控好建筑工程全过程的造价管理。建筑企业开展全过程造价控制管理工作要遵循一定的原则，包括提前性、主动性和全面性，其中提前性是相关人员应根据设计图纸进行科学合理的推演修改，尤其是及时发现图纸中存在不合理的地方并加以调整，确保施工环节能够顺利执行图纸设计要求并适当降低施工难度，在此基础上保证质量和控制施工成本。主动性是指造价控制工作是相关人员主动积极执行的，从各个施工环节中优化施工人员及资源配置，节约施工材料减少浪费，尤其是在采购及施工环节，相关人员应对实际成本与预算成本进行对比，并设计有效的手段控制实际成本与预算成本之间的差距。全面性是指建筑工程全过程造价控制是全局统筹的，建筑企业要完善全过程造价控制管理制度，使各部门之间加强协作沟通，使造价控制效果达到最大化。

2建筑工程管理中全过程造价控制的不足

2.1建设工程造价控制观念和模式落后

在经济发展和市场经济体系日益完善的同时，我国的建设项目成本管理制度逐步完善。然而，尽管工程量清单计价方式在我国推行了十多年，但由于长期以来采用的是定额计价方式，许多造价工作者都对这种计价方式深信不疑，不愿也不会主动地接受改变。落后的造价控制观念和落后的模式让项目成本的管理制度跟不上时代的步伐，暴露出种种弊端，最终影响了建筑工程的成本和质量。

2.2设计环节造价管理监督力度不足

建筑工程全过程造价控制是贯穿建筑工程设计、施工、竣工过程始终的，因此建筑工程设计阶段就应该开始造价控制，一旦设计环节造价控制不足，将会影响后续施工进度、质量及成本控制。设计人员进行图纸设计前必须要对建筑现场进行详细地勘察，规范设计流程，并根据工程项目资金资源等科学合理制定工程方案，确保设计图纸是可行的。但实际过程中不少企业将建筑工程图纸设计与造价管理控制割裂开来，与造价管理控制相关人员存在交流沟通不足等情况，无法从整体上把握工程造价及资金费用情况，难以有效达到设计环节的造价管理控制目标。

2.3控制力度不足

建筑工程全过程造价管理与控制是贯穿施工全过程的系统工程，相关人员要关注所有环节的成本支出，同时加强对建筑工程造价影响因素的重视与管控。现阶段，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，投资决策及造价设计等阶段依然存在不同程度的问题，如管理与控制措施少、缺乏针对性等，这些问题导致不同环节的管理与控制措施难以落到实处。

3建筑工程管理中全过程造价控制措施

3.1决策阶段实施造价管理，合理配置资源

通过深入的分析，才能准确把握工程项目的特点和要求，为后续的造价管理提供准确的基础数据。制定科学的工程管理方案，根据项目的特点和要求，结合市场情况和技术进展，优化方案内容，包括项目的进度计划、资源配置、风险评估等方面的规划。在此前提下，保证工程项目按时、按质、按量完成，对可能出现的风险和变更进行评估和考虑，以确保项目的可控性和经济效益，进行资源的充分利用和配置，降低成本。

3.2设计阶段的造价控制

在设计阶段，成本控制应从最优的角度出发，优化设计方案，在设计达到行业标准和法规要求的情况下，再考虑到投资、功能等因素，并组织专家讨论，避免设计错误而增加成本。在设计阶段，应遵循工序定额的设计原则，对工艺、设备进行预算。另外，在进行设计时要对设计图纸进行审核，在图纸质量、资金问题等方面要充分发挥监督的作用，并在确保项目质量的同时，对涉及资金的合理性进行分析。设计概算的编制要与建行的标准相一致，避免设计中出现的冒算率。在此基础上，要建立相应的激励与处罚机制，对优秀的设计方案，要给予相应的设计单位一定的奖励，以鼓励设计的高品质，从而为项目的实施奠定良好的质量基础。在保证项目总体质量的前提下，在建设项目的经济指标上进行优化。

3.3工程施工阶段的造价控制

施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制直接影响项目的成本效益。具体措施包括招投标管理、合同管理与成本控制、变更与索赔管理、工程结算与成本核算等。此阶段主要是工程造价节约的重要环节，在实施造价管控中，要求在此阶段利用各种手段，完成造价的合理控制，在项目的造价控制中，要求做好对其各项造价控制工作的应用分析，确保造价的综合管控应用合理，提升造价控制质量，也可以最大限度地提升造价控制效果。如，在工程施工中，完成节能、节水和节电等措施应用，实现对工程造价控制。

3.4竣工结算阶段

在竣工结算阶段落实建筑工程全过程造价管理与控制工作时，首先，相关人员应与施工单位的管理人员达成一致，协作检验施工内容与施工合同要求是否相符。与此同时，相关人员还应全面检验当前工程的施工质量是否符合工程验收标准，分析相关验收结算方式、价格依据、收费规则是否规范，审核建筑材料的采购价格是否合理。相关人员务必在竣工结算阶段实时掌握施工流程和施工环境的变化，只有这样才能保障建筑工程顺利验收。很多建筑工程可以在完工后的6个月内完成结算工作，相关人员应合理安排时间，同步落实相应的评估和指标分析工作，并将结算成果合理客观地呈现出来。其次，在完成工程造价结算工作之后，相关人员还需要及时总结工作经验，明确自身不足之处，从而有针对性地提高自身的服务质量与水平。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理与控制工作贯穿建筑工程建设前期、施工中期以及竣工验收等全过程。建筑企业可以将每一阶段都视为一个控制点，同时借助先进技术进一步降低全过程、动态造价管理，降低成本造价管理难度，实现精细化、全寿命周期的成本控制，提高项目整体收益。

参考文献

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