新常态下如何加强电力企业政工队伍的建设

新常态下如何加强电力企业政工队伍的建设

王立杰

中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司  河北省石家庄市050000

摘要：随着改革开放的推进和技术的迅速发展，电力企业对人才的需求越来越高，对政治工作队伍的建设也提出了更高的要求。政工队伍作为电力企业的重要组成部分，承担着宣传表彰先进、凝聚士气、管理思想引领等多项重要任务。为了适应新常态下电力行业的发展需求，加强政工队伍的建设势在必行。加强政工队伍建设，需要注重人才储备、专业化建设、创新意识培养以及心态教育等方面的工作。通过制定有效的招聘计划、加强与高校合作、内部培养与交流合作等措施，可以不断提升政工队伍的整体素质和能力，为电力企业的可持续发展提供有力的支持和保障。在新常态下，加强电力企业政工队伍建设，将为企业提供稳定的舆论环境、积极的人文关怀和强大的战略支撑，推动电力企业在新的发展阶段获得更加优异的成绩。本文旨在探讨基于新常态下如何加强电力企业政工队伍的建设，提高政工队伍的专业素质和工作效率，以期为电力企业发展提供有力的保障。

关键词：加强建设；电力企业；政工队伍

引言：随着新常态的到来，电力企业政工队伍建设已经成为一个紧迫的任务。政工队伍作为电力企业的重要组成部分，承担着宣传党的方针政策、维护企业形象、促进企业发展等重要职责。在新常态下，政工队伍的建设需要更加注重适应新形势的特点和要求，需要从加强人才储备、提升专业素养、推动科技创新、加强团队合作、营造良好的企业文化等方面入手，全面提升政工队伍的综合实力和影响力。只有通过加强政工队伍建设，才能使电力企业在新常态下更好地应对挑战、抓住机遇，实现可持续发展。因此，加强电力企业政工队伍建设是当前的一项重要任务，也是电力企业实现高质量发展的必然要求。

一、新常态下电力企业政工队伍建设过程中存在的问题

1.1人才缺乏

在新常态下，电力企业政工队伍建设面临着人才缺乏的问题。首先，政工队伍的工作需要具备政治素质、管理能力和专业知识等多方面的综合能力，而目前电力企业政工队伍的人才储备相对不足。其次，由于电力行业的特殊性，政工队伍需要了解行业的技术、政策和市场等方面的知识，而这些专业人才在市场上竞争激烈，供给不足。此外，政工队伍需要具备较强的组织协调能力和应对突发事件的能力，而这些高层次、高素质的人才相对稀缺。

1.2专业化程度不够

电力企业政工队伍建设面临专业化程度不够的问题。电力行业的发展日趋复杂化和专业化，对政工队伍的专业知识和能力提出了更高要求。然而，目前政工队伍中专业技能和知识的缺乏相对普遍，政工队伍成员普遍缺乏电力行业的专业知识，尤其在新技术、新能源等领域的了解和应用能力相对薄弱，从而导致政工队伍在面对新常态下的工作挑战时可能无法有效应对，影响了工作效率和质量。

1.3心态问题

在新常态下，电力企业政工队伍建设过程中存在心态问题。新常态下，电力企业面临着市场竞争激烈、技术创新迅猛等挑战，一些政工队伍成员对于新的工作方式和要求可能持有抵触情绪，对变革难以适应，抵触情绪会影响工作积极性和效率。并且还有部分成员可能存在保守思想，对创新和改革持消极态度，抑制了企业转型升级的动力[1]。

1.4培训和培养不足

电力企业政工队伍建设过程中还存在培训和培养不足的问题。由于电力行业的发展和变革速度较快，政工队伍需要不断学习和提升能力，以适应新形势下的工作需求。然而，目前政工队伍的培训和培养机制相对滞后，培训内容和方式不够科学和系统，导致政工队员在专业知识和技能方面的不足。

二、新常态下加强电力企业政工队伍建设的措施

2.1完善政工队伍建设制度

在新常态下，电力企业政工队伍建设是关系到企业发展和稳定的重要问题。为了加强政工队伍建设，需要完善政工队伍建设制度，首先要通过制定政工队伍的职责和任务，明确政工队伍在电力企业中的工作职责和工作内容，提高其工作效率和工作质量。其次，要为政工队伍制定完善的培训计划，通过培训和交流来提高政工队员的专业素质和技能水平，加强其在电力企业的角色发挥。再次，要建立政工队伍的晋升机制。通过制定晋升标准和评价标准来明确政工队员的晋升机会和晋升条件，激励政工队员积极工作，并提高队伍的整体素质。最后，要建立政工队伍的考核制度[2]。通过制定考核标准和考核周期，对政工队员的工作是否得当进行定期的评估和反馈，从而来提高队伍工作的质量和效率。

2.2增加政工队伍人才储备

电力企业应加强政工队伍的人才储备，要通过广泛宣传、多渠道招聘来吸引优秀人才加入政工队伍。可以针对电力行业相关专业进行定向招聘，同时也可以招聘具备其他专业背景但有强烈兴趣和适应能力的人才。还需要与高校建立紧密的联系，开展合作项目，以此来培养和引进电力企业所需的人才。此外，还可以通过内部培训计划和岗位轮换制度将有潜力和意愿的员工培养成为合格的政工人才，这些培养计划可以包括专业知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。

2.3推进政工队伍专业化建设

在新常态下，加强电力企业政工队伍建设还应该要推进政工队伍的专业化建设。首先要建立健全专业化培训体系，制定政工队伍的培训计划，该计划需要涵盖政工队员所需的专业知识和技能培训，可以通过内部培训、外部培训、专业研修等方式来提供政工队员的专业知识和技能提升机会。其次，可以组织政工队员参加行业内外的专业交流活动、研讨会、研究项目等，以促进他们与同行业专业人士的交流与合作，从而来提高他们的专业素养和工作能力。最后，还可以建立专业导师制度，为政工队员配备专业导师，通过导师的指导和培养，来加快政工队员的专业成长和能力提升。导师可以是来自内部的经验丰富的专业人士，也可以是外部专家。

2.4鼓励政工队员创新意识

鼓励政工队员的创新意识主要可以通过以下这些方面的措施来开展。第一，建立鼓励创新的奖励机制，通过评选和颁发创新奖项来激发政工队员的积极性和创造力。奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升机会等形式，以激励政工队员持续投入创新工作。第二，为政工队员提供开展创新工作所需的平台和资源支持，如实验室、研发设备、数据分析工具等。同时还可以建立创新项目申报和评审制度，鼓励政工队员提出创新项目，给予他们一定的支持和资源保障。第三，要强化创新文化和氛围建设。通过营造宽松开放的工作环境，来鼓励政工队员表达和分享自己的创新想法和经验[3]。还可以开展创新交流活动和团队建设，促进政工队伍之间的合作和创新思维的碰撞。

2.5加强政工队伍心态教育

要想加强电力企业的政工队伍建设，还需要加强政工队伍的心态教育。要对其开展心理健康教育，组织政工队员参加心理健康培训和工作坊，提高他们的心理健康素养和应对压力的能力。通过教育引导来帮助政工队员树立正确的心态，培养积极向上的心理状态。还要鼓励政工队员合理安排工作和生活的时间，提倡工作与休息相结合，减轻他们的工作压力。可以组织康体活动、亲情活动等，以此来促进政工队员与家人的交流和互动。同时，还要通过团队建设活动和沟通培训来加强政工队伍之间的合作意识和沟通能力，鼓励政工队员积极参与团队活动，建立和谐的工作氛围。此外，还要为政工队员提供职业发展规划和培训的机会，鼓励其不断学习和成长。可以开展岗位轮岗、技能培训等，以此来为他们提供晋升和发展的机会，激励政工队员对工作保持高度的热情和积极性。

三、结语

总之，在新常态下，加强电力企业政工队伍建设是电力企业走向强大的必要条件，只有加强队伍建设，提高队伍素质，才能适应新形势，把握新机遇，为电力企业的发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]夏琳峰,潘晓静.新常态下如何加强电力企业政工队伍的建设[J].上海企业,2023,(11):60-62.

[2]陈洁.新常态下加强电力政工队伍建设的思考[J].农电管理,2022,(06):35-36.

[3]雷姝.新常态下加强企业政工队伍建设的几点思考[J].内蒙古煤炭经济,2020,(20):200-201.