现阶段水利企业经营管理标准化问题分析

现阶段水利企业经营管理标准化问题分析

于秀生

涟水县黄营水利服务站  江苏省淮安市  223400

摘要：随着市场竞争的日益激烈，水利企业需要不断探索新的发展优势。为了提升企业的核心竞争力，水利企业需要加强工程质量监控，确保工程质量符合国家标准。同时，水利企业还需要转变经营观念，从单纯追求利润转向追求提高服务质量和客户满意度。为了确保水利企业的经营管理规范化、标准化、科学化，需要建立和完善经营管理标准化制度。这样可以有效减少经营管理问题，优化资源配置，提高企业的经营效益。同时，这些制度也可以为企业长久稳定发展奠定基础与保障。

关键词：现阶段；水利企业；经营管理；标准化

1水利企业经营管理标准化制度落实中存在的问题

1.1企业经营管理标准化制度制定、修改、运行机制不够完善

随着市场竞争的加剧与企业规模的不断扩大，经营管理标准化制度的重要性日益凸显。然而，在实际落实过程中，我们发现经营管理标准化制度的实际效率较低，管理内容和准则的透明度不足，存在一系列问题。首先，制定经营管理标准化制度需要进行审批，这损耗了大量的时间和精力，同时缺少透明度，导致管理的效率和准确性下降。其次，经营管理标准化制度的适用性较差，制定以及修改标准不够全面，企业参与度不足。这导致制定出来的制度无法真正适应企业的实际情况，难以得到广泛的认可和应用。此外，制定修改经营管理标准化制度的成本投入和利用不合理，缺乏监督管理，出现浪费、贪污情况，严重影响经费使用效果和效率。这不仅浪费了企业的资源，也降低了企业的经济效益。针对以上问题，我们需要加强对经营管理标准化制度的制定与实施的监督管理。首先，我们需要提高审批的透明度，确保制度制定和修改的公开透明，让企业有更多的参与度和发言权。其次，我们需要加强对制度实施的监督管理，严格审查制度的成本投入、利用和效果，确保制度的质量和效益。最后，我们需要加强对经营管理标准化制度的宣传和普及，让企业能够更好地理解和应用制度，提高管理水平和经济效益。只有这样，我们才能更好地推进企业的现代化管理，提高企业的竞争力和市场地位。

1.2行业落实经营管理标准化制度的意识不强

自1978年以来，我国水利市场一直在不断发展和改革。然而，目前我国水利企业仍然采用着传统的计划经济的发展模式，这种模式已经不适应现代市场的需求，也不利于水利企业的长久稳定发展和经营管理标准化制度的建设。在现有的水利工程中，大多数都是由政府承办，企业的参与度很低，这也导致了企业不能充分发挥出积极性和主动性。这种情况不仅限于水利行业，也是我国其他行业都存在的一个问题。政府承包的水利工程不仅仅是影响到企业的积极性和主动性，也不利于市场的发展。另外，经营管理标准化制度的制定与修改次数增多，实际内容并不能满足行业和市场发展的要求。这也是当前水利企业发展中的一个问题。由于标准化制度的不完善，导致企业难以进行规范化的经营管理，更难以实现长久稳定的发展。

1.3水利企业经营管理标准化建设的基础较为薄弱

水利企业经营管理需要全面优化标准化培训工作，这是当前水利行业发展中亟待解决的问题。由于缺乏经营管理标准化制度，工作人员的标准化管理观念较为薄弱。这一问题的存在，不仅制约了水利行业的发展，也给水利企业的经营管理带来了一定的风险。目前，专业技术人员、管理人员及复合型人才的紧缺也是水利行业发展的一大难题。这不仅影响了水利行业的科技创新和技术提升，更是制约了水利企业的经营管理水平。尤其是在标准化管理领域，缺乏专业人才的支持，使得标准化管理的实际发展效果和质量不够良好。此外，水利行业发展缺乏中间机构，也是影响标准化管理的重要因素。由于缺少有效的中间机构，使得标准化管理的实施难度加大，标准化管理的各项工作也难以有效协调和推进。这些问题的存在，给水利企业的经营管理带来了许多隐患和风险。

2水利企业经营管理标准化建设的有效措施

2.1完善水利工程技术标准体系

随着市场的发展，建设经营管理标准化制度已经成为越来越重要的任务。因此，我们需要全面应用法律法规来确保企业经营符合规范，建立健全的管理制度。同时，根据世界贸易组织的规定，建设技术标准体系也是必不可少的。这不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进技术创新和产业升级。除了技术标准体系，工程建设标准和技术强制性文件也是不可或缺的。然而，在实践中，我们也会遇到一些规章制度不够完善的问题。因此，我们需要进一步完善和优化技术标准体系和相关法律法规，确保其结构完整、全面。只有这样，才能确保企业的经营符合规范，促进产业的良性发展。总之，建设经营管理标准化制度、技术标准体系、工程建设标准和技术强制性文件等一系列规章制度的建设，对企业的发展、产业的升级和经济的繁荣都具有重要意义。我们应该认真对待这些任务，积极推进相关工作，为经济的可持续发展作出贡献。

2.2加大经营管理标准化制度建设的资金投入

经营管理标准化制度是企业管理中非常重要的一环，它能够规范企业的各项经营活动，提高企业的管理水平和经济效益。然而，要实现这一目标，需要资金的支持。目前，许多企业在制定经营管理标准化制度时，成本投入不够充足，导致标准化制度的实施效果不尽如人意。为了解决这个问题，企业在制定经营管理标准化制度时需要加强对成本投入的掌控。具体来说，企业应该在制定经营管理标准化制度之前，先进行一次全面的成本分析，明确各项成本的具体来源和用途，从而更好地控制成本投入。此外，为了保证资金使用的层次化和多元化，企业还需要扩展融资渠道。除了传统的银行贷款外，企业还可以采用股权融资、债券融资等多种方式来融资，从而实现资金的多元化和层次化使用，确保企业的资金流动性和稳定性。对于水利企业而言，同构招标方式是一种非常有效的融资方式。同构招标方式是指将企业自身的产品或服务作为招标标的，由其他企业来竞标。通过同构招标方式，水利企业可以将成本转移给招标方，从而实现融资。同时，这种方式也能够促进业务的拓展和发展，实现良性循环发展。

2.3不断完善水利工程技术标准体系

近年来，我国的水利工程建设取得了很大的成就，但是在技术标准体系方面还存在一些问题。首先，现有的水利工程技术标准体系存在不足，无法满足行业基本要求。其次，现有的经营管理标准化制度只注重生产效率，忽略了市场发展和消费需求。这种局面导致了水利企业经营管理标准化建设不能够完全满足行业的需求。因此，我们需要对市场发展情况进行调查，并完善水利工程技术标准体系。同时，应该加大国家支持力度，引进国外先进的技术标准，以提高我国水利工程建设的质量和效率。在实现水利企业现代化发展的过程中，我们需要确保水资源的合理使用，以达到可持续发展的目标。在完善水利工程技术标准体系的过程中，我们需要考虑到市场需求和行业发展趋势。实现标准化管理的同时，也要确保水利企业的灵活性和创新性。这样，我们才能够真正实现水利工程的可持续发展，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。

2.4建立并创新标准化管理体系

随着社会经济的发展，水利企业的经营管理面临着多方面的挑战。为了更好地适应市场环境的变化，水利企业需要考虑多种因素，加强外部环境情况的调查，以便更好地制定经营策略和管理方案。为了提高水利企业的经营效率和管理水平，必须对管理体系以及经营发展制度进行改革。改革可以将标准化内容融入进去，体现出经营管理标准化制度建设的价值，从而提高管理效率，减少管理成本。水利企业的标准化信息传输也需要加强，以增强企业数据信息资源的互通效果。这将有助于提高数据共享和协作效率，同时也有助于调整企业的经营策略和管理方案。与此同时，水利企业也需要转换自身职责，在保证市场发展的前提下，发挥宏观调控市场经济的作用，改善职责体系重叠的情况。这将有助于提高水利企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

3结论

综上所述，水利企业需要加强工程质量监控，转变经营观念，建设经营管理标准化制度，减少经营管理问题，优化资源配置，为长久稳定发展奠定基础与保障，创造舒适、便捷、绿色、环保的生活环境，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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