深圳某景区项目造价偏差与控制管理分析

深圳某景区项目造价偏差与控制管理分析

廖毛玲

深圳世界之窗有限公司 南山区  518000

摘要：本文旨在分析深圳某景区项目的造价偏差问题，并提出相应的控制与管理策略。首先，文中介绍了景区项目造价偏差的概念和原因，包括直接和间接造成的造价偏差以及与规划、设计、施工、管理和外部因素相关的主要原因。接着，通过一个具体案例，详细分析了深圳某景区项目的造价偏差情况及其对项目的影响，包括项目进度延误、财务风险和成本增加以及项目质量受损等方面。随后，本文深入剖析了造价偏差的成因，包括设计变更、材料和劳动力成本波动以及管理不善等问题。最后，本文提出了早期规划和设计阶段、施工阶段、管理和监督以及风险管理和变更管理等方面的控制与管理策略，以减少造价偏差的发生和影响。

关键词：景区项目、造价偏差、规划、设计、施工

1. 景区项目造价偏差的概念和原因

1.1 造价偏差的定义和分类

造价偏差是指在景区项目建设过程中，实际的造价与最初预算或计划造价之间出现的差异。这种差异通常可以分为两大类：直接造成的造价偏差和间接造成的造价偏差。直接造成的造价偏差是指那些直接与项目实际施工或执行相关的造价差异。这类偏差通常源于与项目物质和劳动力资源使用相关的因素。其中包括材料成本的变化，可能由原材料价格波动或供应问题引发，劳动力成本的波动，可能由工人工资的变化或劳动力市场的紧张情况导致，以及施工工艺问题，可能涉及施工工艺或方法的变化，需要额外的成本或资源投入。与之不同，间接造成的造价偏差通常与项目管理和外部因素有关，不直接与施工过程相关。这种类型的偏差包括规划和设计的变更，可能导致额外的成本，例如重新设计或修改项目计划；管理和监督不足，可能引起资源浪费、进度延误以及额外的成本；以及外部因素的影响，如政策变化、自然灾害或市场波动，这些因素可能对项目造价产生不可控制的影响[1]。

1.2 造价偏差的主要原因

1.2.1 规划和设计阶段的问题

在景区项目的规划和设计阶段，造价偏差常常由以下问题引发。首先，可能存在规划不合理或设计不完善的情况，这导致了后续施工过程中的设计变更和额外成本。其次，可能未能充分考虑项目的特殊需求或局部条件，导致了材料选择和工程技术的不当，进而增加了成本。此外，规划和设计阶段缺乏充分的风险评估和预算制定也可能导致造价偏差的发生。因此，在项目启动阶段，需要特别关注规划和设计的质量和完整性，以避免后续的造价问题。

1.2.2 施工阶段的挑战

施工阶段的挑战是造价偏差的另一个主要原因。在项目实际施工期间，可能会出现材料成本波动，这受原材料价格和供应链的影响。劳动力成本的波动也可能是问题，因为工人工资和劳动力市场的变化会对成本产生直接影响。此外，施工阶段可能会面临工程技术问题，可能需要额外的资源和时间来解决，从而导致成本上升。因此，在施工过程中的成本控制和成本跟踪非常关键，以应对这些挑战。

1.2.3 管理和监督不足

管理和监督不足也是造价偏差的原因之一。如果项目管理团队未能有效地规划、协调和监督各个项目阶段，可能会导致资源浪费、进度延误以及额外成本的发生。管理不足还可能导致工程质量问题，进一步增加了项目的风险和成本。因此，加强项目管理团队的培训和发展，以及实施有效的监督和报告机制，对于减少管理和监督不足带来的造价偏差至关重要。

2. 深圳某景区项目的造价偏差分析

2.1 案例介绍

深圳某景区项目是本研究的案例，该项目的概况和具体情况对于理解景区项目的造价偏差问题非常关键。该景区项目位于深圳市，作为该城市的一个重要旅游项目，其规模和重要性不可忽视。在本部分中，我们将首先提供该景区项目的基本概况，包括项目的规模、目标、计划建设期限等关键信息。随后，我们将详细描述该项目中的造价偏差情况，包括偏差的具体金额和规模，以便更好地了解问题的严重性。

2.2 造价偏差的影响

造价偏差对景区项目的影响广泛而深远。在这一部分，我们将探讨造价偏差给深圳某景区项目带来的影响。首先，我们将讨论项目进度延误的问题，即由于造价偏差导致的工程工期延长。这不仅可能影响景区项目的正常运营时间，还可能引发额外的成本。其次，我们将研究造价偏差对项目的财务风险和成本增加的影响，包括项目预算的超支和融资问题。最后，我们将探讨项目质量受损的可能性，因为成本削减和资源紧张可能会导致施工质量下降，损害景区项目的声誉和吸引力。

2.3 造价偏差的成因分析

造价偏差的发生通常与多种因素有关。在这一部分，我们将深入分析深圳某景区项目中造价偏差的具体成因。首先，我们将探讨设计变更对造价偏差的影响，包括项目规划和设计阶段的变更，以及这些变更如何导致额外的成本。接下来，我们将研究材料和劳动力成本的波动，这些因素在施工阶段可能会导致造价偏差。这包括原材料价格的变动、工人工资的波动以及供应链问题，这些都可能对项目造价产生直接影响。通过深入分析这些成因，我们可以更好地理解为什么深圳某景区项目出现了造价偏差，并为今后的类似项目提供经验教训和建议。

3. 景区项目造价偏差的控制与管理策略

3.1 早期规划和设计阶段的控制

早期规划和设计阶段的控制对于预防景区项目造价偏差至关重要。首先，风险评估和预算制定应该成为项目启动的首要任务。通过全面的风险评估，项目团队可以识别潜在的造价风险因素，并制定相应的对策计划。同时，制定合理而详细的预算是控制造价偏差的基础，确保项目在早期就有充足的资金支持。此外，有效的设计管理也是关键。项目团队应确保设计符合项目的预算和质量要求，以减少后续的设计变更和额外成本。在规划和设计阶段，应建立强大的项目管理团队，确保他们具备足够的专业知识，以有效管理项目的各个方面。这样的措施有助于在项目启动时就减少潜在的造价偏差风险，为项目的成功实施奠定坚实的基础[2]。

3.2 施工阶段的控制

施工阶段的控制是确保景区项目造价偏差最小化的关键阶段。首先，质量管理和监督应该得到高度重视。项目管理团队应确保施工质量符合设计要求，以避免后续的修复和额外成本。同时，成本控制和成本跟踪也至关重要。项目团队应始终密切关注项目的成本情况，确保预算得以严格遵守。这包括监控材料和劳动力成本的波动，及时采取措施以减少不必要的开支。此外，管理和监督的加强也是关键策略。项目管理团队应进行定期的检查和审查，确保项目按计划进行，问题得到及时解决，资源得到有效管理。最后，风险管理和变更管理仍然非常重要。项目管理团队应建立风险管理计划，预测并应对可能出现的风险。同时，管理变更请求和变更订单，确保变更得到适当的评估和控制。通过这些控制策略，景区项目可以更好地应对施工阶段的挑战，减少造价偏差的风险，确保项目的顺利完成。

3.3 管理和监督的加强

管理和监督的加强是一项关键策略，有助于有效控制景区项目的造价偏差。在项目进行的各个阶段，项目管理团队应加强管理和监督，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决潜在问题。这包括建立有效的项目管理体系，明确各自的职责和角色，确保沟通畅通。管理团队还应定期检查项目进展，监督资源的使用情况，以及成本、进度和质量的表现。任何可能导致造价偏差的问题都应该被及时纠正，避免问题逐渐扩大。此外，实施有效的监督和报告机制也是管理和监督的关键组成部分。监督可以包括现场检查、技术审查和定期的进度报告，以确保项目的各个方面都得到充分的控制和监视。通过加强管理和监督，项目管理团队可以更好地管理资源、风险和质量，降低造价偏差的发生概率，确保项目的顺利进行[3]。

3.4 风险管理和变更管理

风险管理和变更管理是另外两个关键的策略，有助于减少景区项目的造价偏差。风险管理包括识别、评估和应对潜在的风险因素。项目管理团队应制定风险管理计划，明确可能出现的风险，并制定应对措施。这可以包括制定备选方案、建立紧急应对计划，以及确保足够的储备资金来应对不确定性。另一方面，变更管理是确保项目变更请求得到适当处理的过程。任何项目变更请求都应经过审查和评估，包括评估其对造价的影响。项目管理团队应建立变更管理流程，确保变更的批准和实施都是有条不紊的，避免不必要的成本增加。通过风险管理和变更管理，项目管理团队可以更好地应对不可预测的因素，减少潜在的造价偏差，并保持项目的经济效益和进度。

4. 结语

深圳某景区项目的造价偏差问题不仅反映了景区建设过程中的挑战，也为我们提供了宝贵的经验教训。通过本文的分析，我们明确了造价偏差的主要原因，并提出了一系列控制与管理策略，从早期规划和设计到施工和监督，再到风险管理和变更管理，以帮助景区项目更好地应对造价偏差的挑战。我们相信，通过合理的管理和切实可行的策略，深圳某景区项目的造价偏差问题可以得到缓解，为未来类似项目的成功实施提供有益的参考和借鉴。

参考文献

[1] 苏友斯.地产项目工程造价全过程管理与控制要点分析[J].地产, 2022(16):3.

[2] 孟晓.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(4):3.

[3] 任东锋.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].砖瓦, 2022(005):000.

[4] 任巨星.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].商业观察, 2022(28):81-84.