以“六融”党建模式赋能企业改革新发展

以“六融”党建模式赋能企业改革新发展

何玉桃

东莞中电新能源热电有限公司

一、问题背景

    近年来，东莞热电党委适应现代企业制度需要，不断强化党的领导和党的建设，从严落实管党治党责任，围绕“高质量党建引领高质量发展”主线，紧扣“一流党建引领一流企业”目标，着力打造以“融领、融心、融智、融力、融规、融合”为要素的“融党建”模式，充分发挥党委政治核心、支部战斗堡垒、党员先锋作用，把党的政治优势、组织优势、人才优势、文化优势融入到生产经营、企业发展的各个领域，扎实推动党建与中心工作双向渗透、优势互补，为推进企业高质量发展提供政治保障和组织保障。

二、主要做法

（一）融领——实施“铸魂工程”。坚持以党建工作掌航行之舵、铸强企之魂，把牢政治方向，校准航标，确保企业发展沿着正确的道路前行。

一是强化思想引领，筑牢信念“压舱石”。严格落实“第一议题”制度，建立贯彻落实习近平重要指示批示精神台账并实施月度“零报告”机制，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。不断完善以党委理论学习中心组为龙头、党支部为主体、中层干部为重点、党员职工为基础的政治理论学习教育基本格局，建立起集中领学、个人自学、培训授学、氛围促学、实践研学的“五学模式”，每年实现政治理论学习教育全员覆盖。

二是强化政治统领，打造红色“强引擎”。胸怀国之大者，主动担当作为，认真履行央企责任。一方面聚焦主责主业，多年来服务地方社会和经济发展，2010年以来累计上缴利税约25亿元，供电300多亿千瓦时，特别是2022年在燃料和电价价格倒挂的情况下做到应发尽发，全年累计发电30.96亿千瓦时，做到了保供关键时刻顶得上、靠得住、发得稳，受到省能源局来信表扬。另一方面牢牢把握政治大局，坚决贯彻党中央关于疫情防控常态化的决策部署，实现疫情期间“零发生”良好局面，同时通过捐赠防疫物资、志愿服务地方防疫工作等，树立了央企的良好形象。

（二）融心——实施“凝心工程”。围绕企业发展奋斗目标，打通党建与中心工作“任督二脉”，促进党建与中心工作优势互补、相互促进、融合发展。

一是融入中心，下好“一盘棋”。在决策部署上融合，健全完善党委议事规则、“三重一大”决策程序，将党委研究讨论作为前置程序，确保企业重要决策体现党的意志和党的领导。在治理体系上融合，把党组织写入企业章程，坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入管理体系和工作规范，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

二是党政同心，拧成“一股绳”。加强班子建设，明确班子成员“一岗双责”职责，编发从严治党主体责任清单，压实管党治党责任。坚持民主管理，建立健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，建立领导班子进班组、工会主席接待日、座谈交流会等沟通机制，定期开展职工代表巡查，依法维护职工的民主权利和劳动权益。

三是上下一心，画好“同心圆”。抓实形势任务教育和主题宣传，确保公司重要消息、战略意图及时传达全体职工。抓实“真信、真干、真成”价值观文化，促进思想大融合、人心大融合、力量大融合。创新群团活动载体，通过开展体育竞技、扭亏脱困健步走等系列群团活动，聚合力、提士气、鼓干劲。

（三）融智——实施“育才工程”。坚持正确用人导向和党管人才原则，为企业发展提供人才保障和智力支撑。

一是坚持“生才”有道。完善“师带徒”“樊月明工匠人才创新工作室”“技师工作站”培养模式，为人才成长搭建平台。注重从生产一线中选拔发现人才，通过挂职锻炼、轮岗交流、培训取证、技能竞赛等途径，实现人才专业和素质提升。

二是坚持“聚才”有力。制定人才分类评价办法，建立有竞争力的薪酬管理体系，持续完善后勤保障服务体系和职工小家文化建设，进一步增强人才的归属感、幸福感。

三是坚持“用才”有效。深化人才成长通道建设，有效促进人才合力流动、加快流动，近两年通过考核调升岗级118人次，提拔中层干部16人，培养处级干部2人。

（四）融力——实施“聚力工程”。找准着力点，激发党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力。

一是提升党委组织力。构建由党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的“大党建”体系，将年度党建任务分解到月、持续落实“8+N”促落实行动、开展党建联建共建交流研讨、建立首问首办责任制、针对企业扭亏脱困年度目标成立六个专项党员攻坚队，在巩固安全生产、提升经营效益、促进改革发展中，发挥党建引领作用。

二是提升支部战斗力。坚持抓基层打基础，选优配强党支部书记，认真落实“三会一课”等基本组织制度，印制《党支部工作手册》和《党小组活动手册》，推进党支部建设标准化、规范化。以党员责任区、党员突击队、党员攻坚队等为载体，聚焦解决安全生产、经营管控、改革发展中的热点和难点问题。抓好党员队伍工作，定期举办岗位练兵、技术比武、“五小”创新等活动，推行首席技师、导师带徒、劳模创新室等做法，为企业高质量发展培养技能人才。

三是提升党员创造力。研究制定党员量化积分考核管理办法，建立党员目标管理、星级评定等考核方式，激发党员的先进性、创造性。结合创新工作室搭建党内技术攻关平台，针对制约安全生产、经营创效的难题，凝聚党员技术骨干力量，提升党内攻关质量，创新工作室成立以来获得QC成果奖15项、发明专利3项，实用型专利10项，省部级科技进步奖5项，电力关键技术成果4项，被评为国家电投集团示范创新工作室。

（五）融规——实施“清风工程”。坚持全面从严治党和全面从严管理“双轨并行”，通过建章立制、宣传教育、监督考察等形式，将守纪律、严作风贯穿于党建、安全、生产、经营等各项工作。

一是压实党委主体责任。明确领导班子“一岗双责”职责，年度编发党委班子从严治党工作清单，建立党委班子党建联系点工作机制。

二是压紧纪委监督责任。定期研究分析党风廉政建设和反腐败工作，开展安全生产专项监督、“一把手”监督等各类监督，深化日常“微权力”监督，加强对招投标、选人用人等重点领域和关键环节的监督，发挥“协同大监督”效能。近三年开展专项监督20次，发现45项问题，下发28份整改建议书，督办完成45项整改。

三是涵养政治生态。坚持以政治纪律、政治规矩为主要内容，在加强廉洁教育的基础上，设立并定期推送东莞热电“廉政小喇叭”，持续开展重大节假日廉洁提醒工作，涵养“讲规矩、守纪律、严落实”的政治生态，形成风清气正、干事创业的良好氛围。

（六）融合——实施“惠民工程”。始终坚持党建带团建促工建，以党建为引领，建立起职工关心关爱工作机制。

一是搭建“连心桥”。每年组织开展职工思想动态分析，设立征求意见箱、开设信访接待站、设立工会主席接待日，定期开展职工意见征集活动，倾听职工心声、了解职工诉求，即时办结职工群众合理诉求，切实为职工办实事、办小事。

二是当好“贴心人”。维护职工合法权益，建立“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”长效机制，常态化开展党员义务劳动、青年志愿者服务、节日走访慰问、困难职工帮扶等活动，用心用情营造和谐劳动关系。

三是办好“暖心事”。坚持共建共享，切实把企业发展成果惠及广大职工群众，打造职工宿舍-职工食堂-生活超市-党群活动中心便捷生活圈，设立篮球、羽毛球、乒乓球等八大文体协会，持续开展篮球赛、羽毛球、棋牌等各类职工喜闻乐见的文体文娱活动，让职工美好生活、安心生活，汇聚企业“一条心”整体合力。

三、实践成效

今年以来，面对企业连续亏损的局面，东莞热电党委统一思想，坚定信念，发挥党建引领作用，结合年度“扭亏脱困”任务目标，成立市场营销、节能降耗、费用管控、项目发展、技术攻关、安全提质六支党员攻坚队，开展扭亏脱困专项攻坚，助力企业扭亏转盈。截至三季度末，市场营销党员攻坚队推进电力、热力、燃料市场攻坚，超预期完成年度目标增利；节能降耗党员攻坚队制定细化措施33项，预计全年增效377万元；费用管控党员突击队通过成本管控拟增利1,151万元；技术攻关党员突击队带头攻坚完成多项技术改造，为公司增效100多万元，完成发明专利申请受理1项；安全提质党员攻坚队实现各级组织、岗位安全责任清单事项落实率，不安全事件、考核率，隐患整改完成率等多个100%；项目发展党员攻坚队，充分利用国家电投集团“天枢一号”综合智慧管控平台，融合集中供热、供冷、分布式光伏、新型储能、虚拟电厂、碳资产交易（绿证交易）等业务，打造东莞市首个区域型数字化、智能化、多元化的低碳综合能源示范项目——东莞综合智慧零碳电厂项目，力争11月底实现开工建设。截至9月底，东莞热电实现整体盈利4000余万元，阶段性实现扭亏增盈。

东莞热电党委将继续发挥党建引领作用，不断创新“六融”党建工作模式，切实将融合理念贯彻党建各领域，因时制宜、整合资源，以区域化党建共同体为抓手，推进党建工作与企业中心工作深度融合，以“红色引擎”赋能“绿色莞电”高质量发展。