消毒供应中心精密器械的三化管理效果分析

消毒供应中心精密器械的三化管理效果分析

王家玲

安徽医科大学第一附属医院 安徽 合肥 230000

摘要：目的 分析消毒供应中心精密器械应用三化管理模式的实际效果。方法 收集消毒供应中心100件紧密器械在2021年和2022年的管理数据。通过常规化管理模式（2021年1月-10月）与三化管理模式（2022年1月-12月）的比较，评估精密器械受损率。结果 三化管理模式的实施显著降低了精密器械的受损率，减少了器械受损的因素。结论 三化管理在消毒供应中心精密器械的管理中具有显著优势，值得推广应用。

关键词：消毒供应中心；精密器械；三化管理

消毒供应中心是医院内至关重要的部门，承担着医疗器械的清洗、消毒、包装和配送任务。这个部门的工作不仅关乎医疗质量和患者安全，而且是医院整体运营中不可或缺的一环。医疗器械的清洁和消毒是预防感染的关键环节，任何疏忽都可能导致严重的医疗事故[1-2]。因此，消毒供应中心的工作职责重大，责任重于泰山。为了确保医疗器械的清洁和消毒工作做到极致，消毒供应中心的工作人员需要具备专业的技能和严谨的工作态度。他们需要时刻关注医疗器械的清洗效果和消毒程度，严格遵守卫生规定和操作流程。同时，他们还需要对工作过程中出现的问题进行及时汇报和处理，确保医疗器械的质量和安全性。除了承担医疗器械的清洗、消毒、包装和配送任务外，消毒供应中心还需要与临床科室保持紧密联系，了解临床需求并及时调整工作策略。他们需要与医护人员密切合作，共同制定合理的器械使用计划和配送时间表，确保临床工作的顺利进行。精密器械作为消毒供应中心的重要组成部分，由于其结构复杂、价格昂贵，因此对管理要求更高。为了提高精密器械的管理水平，许多学者提出了三化管理理念，即通过规范化、标准化和精细化三个阶段的管理，提高器械的使用寿命和安全性。本研究将探讨三化管理在消毒供应中心精密器械中的应用效果。

1. 资料与方法

1.1一般资料

本研究选取了消毒供应中心100件紧密器械作为研究对象，2021年1月-10月为常规化管理模式阶段，2022年1月-12月为三化管理模式阶段。科室人员12名，其中工人2名，。忽视10名。

1.2方法

本研究分为两个阶段，2021年1月-10月为常规化管理模式阶段，2022年1月-12月为三化管理模式阶段。在常规化管理模式阶段，采用传统的清洗、消毒、包装和配送流程。在三化管理模式阶段，根据规范化、标准化和精细化的管理原则，对精密器械的清洗、消毒、包装和配送流程进行了改进。在三化管理模式阶段，根据规范化、标准化和精细化的管理原则，对精密器械的清洗、消毒、包装和配送流程进行了意义重大的改进。这意味着采取了一种更加严谨和规范的方式，确保每个环节都得到了精确的执行和监控，从而提高了工作效率和质量。具体而言，首先对精密器械的清洗过程进行了改进，确保使用正确的清洗方法和工具，避免任何残留物或污染物对器械造成影响。同时加强了对清洗效果的检测和评估，确保清洗后的器械能够达到高标准的质量要求。接下来，对消毒过程进行了标准化和精细化的改进。采用了先进的消毒技术和设备，确保能够快速、有效地杀灭器械上的所有微生物，防止疾病的传播和感染。同时，也加强了对消毒效果的检测和评估，确保消毒后的器械能够达到高标准的卫生要求。在包装方面，采用了更加精细化的包装方法和技术，确保器械在运输过程中不会受到损坏或污染。另外，也加强了对包装质量的检测和评估，确保每个包装都符合高标准的要求。最后，对配送流程进行了改进，确保器械能够及时、准确地送达目的地。采用了高效的物流系统和配送技术，确保每个订单都能够按时完成，并且对配送过程进行了监控和管理，确保其安全、可靠。

1.3观察指标

统计精密器械在不同阶段管理损坏情况。

1.4统计学方法

选择SPSS25.0软件对本次研究数据进行处理，在检验计数资料时，应用X2检验，且结果用[n（%）]表示，P<0.05，表示差异存在统计学意义。

2结果

从结果了解到，实施三化管理后的精密器械损坏率更低（P<0.05），具体见表1。

表1 两个阶段精密器械受损率比较[n（%）]

注：与常规管理模式相比，*P<0.05

3.讨论

三化管理模式在消毒供应中心精密器械的管理中具有显著优势，这一优势主要表现在以下几个方面。首先，三化管理模式实现了消毒供应中心精密器械的全过程管理。这种管理模式将器械的回收、清洗、消毒、包装、配送等各个环节纳入统一的管理体系中，确保了每个环节的规范化和标准化，从而有效地避免了器械管理中的漏洞和失误，确保医护工作顺利开展。其次，三化管理模式注重对精密器械的细节管理[3]。这种管理模式要求对每一种器械进行详细的登记和分类，并对每种器械的性能、使用方法、注意事项等细节进行详细的记录和说明。这不仅有利于提高器械的使用效率，还可以有效地避免因使用不当而造成的损坏和损失。再次，三化管理模式还注重对精密器械的定期检测和维护

[4]。这种管理模式要求对每一种器械进行定期的检测和维护，确保其性能的正常发挥和延长其使用寿命[5]。同时，通过对器械的定期检测和维护，还可以及时发现器械存在的问题和隐患，避免因故障而造成的损失和影响。最后，三化管理模式还注重对精密器械的质量控制和管理效果的评估。这种管理模式要求对每一种器械的质量进行严格的控制和管理，并对管理效果进行定期的评估和反馈[6]。这不仅可以及时发现管理中的问题和不足，还可以有效地提高管理水平和效率。通过规范化、标准化和精细化的管理措施，有效降低了精密器械的受损率，减少了受损因素。这表明三化管理理念在提高医疗器械管理水平方面具有重要价值

本研究结果显示，经过两个阶段的管理模式比较，发现三化管理模式在精密器械受损率方面有显著优势。常规化管理模式下，精密器械受损率为75%，而三化管理模式下，受损率降至50%。同时，三化管理模式还减少了器械受损的因素，如清洗不彻底、消毒不完全、包装破损和配送失误等问题。

综上所述，三化管理在消毒供应中心精密器械的管理中具有显著优势，能够有效降低精密器械的受损率，减少受损因素。因此，建议医院消毒供应中心在精密器械管理中积极推广应用三化管理理念和方法，提高医疗器械的使用寿命和安全性，保障医疗质量和患者安全。

参考文献

[1]袁姗姗. 精细化措施在消毒供应中心手术精密器械管理中的应用效果研究[J]. 实用医技杂志,2021,28(1):118-119.

[2] 李艳梅,杨霞. 消毒供应中心精密器械的"三化"管理效果分析[J]. 临床医药文献电子杂志,2020,7(17):188-189.

[3] 盛新宇. 消毒供应中心精密器械的"三化"管理效果分析[J]. 特别健康,2021(8):292.

[4] 雷子镇,雷兴菊,李佳凤,等. 基于"一动力三循环"管理模式的"一体系双优化"方法在医疗器械不良事件监测中的应用[J]. 医疗装备,2021,34(17):60-63.

[5] 林郁清,罗守军,徐琴鸿,等. 医疗器械创新与转化管理信息平台的设计与应用[J]. 中华医学科研管理杂志,2023,36(1):67-70.

[6] 朱丹丹,夏慧琳,王学军,等. 内蒙古某三甲医院临床试验医疗器械使用安全现状分析[J]. 中国卫生质量管理,2023,30(2):81-84.