EPC工程总承包模式下的工程造价管理

EPC工程总承包模式下的工程造价管理

陈伟萍

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摘要：本文主要对EPC工程总承包模式下的工程造价管理进行分析，以期推动工程造价管理的质量与效率的提升。

关键词：EPC工程；总承包模式；工程造价管理

一、EPC模式的认识

现阶段,EPC模式作为一种承包模式得到了广泛应用,又被称作“交钥匙”模式,适用范围极广。该承包模式中业主仅需要完成对工程的决策与招标,所以全部工作过程都是承包商全权参与,这也是一个重要的原因。项目完成后,业主与承包商之间就可以直接移交工程,与之前承包模式相比,该模式减少了很多不必要的环节,使项目更加高效。建筑工程施工中有很多因素都可能影响工程成本。所以对EPC模式成本控制的深入研究将会产生积极和深远的意义。

二、EPC工程总承包模式下的工程造价管理

1.决策阶段工程造价管理

在工程造价控制中，项目决策阶段是至关重要的环节。业主方应当对拟建项目工程展开调查研究，确定项目的使用功能、建设标准以及范围；其次，可与专业咨询机构相互合作，共同参与项目决策前期阶段各类资料的准备工作，并组织开展前期调查以及机会分析，确保能够确定项目建设目标、规模、标准以及要求。另外，对项目建设区域的自然环境、建筑市场进行调查分析，论证本次项目开发建设的可行性，同时对项目建设成本投入进行预估，为后续造价控制提供可靠依据。除此以外，对项目投资估算方法进行创新，选择科学有效的计算方式，收集整理参考资料进行校核，显著提升投资估算的准确性；最后，建立健全项目决策机制，据此开展项目决策方案论证分析，保证民主化、法治化。

2.招投标阶段工程造价管理

EPC总承包工程的招标一般要求承包人的资质、能力和施工质量高，业主选择的承包商应当具有较强的综合实力。目前，中国市场上的一些业主经常采取邀请招标的方式，在发布要约邀请之前，需要了解相关的市场状况、未来趋势以及法律法规。一些投标单位在投标过程中夸大了项目的风险，造成了不合理的投资成本。为了根据市场事实和项目计划选择合适的总承包商，业主根据建筑质量标准对项目成本进行预估，通常比招标时间早，所以预估的费用和实际成本之间存在一定的差异。

3.设计阶段工程造价管理

（1）加强限额设计。针对工程设计人员而言，要不断强化自身的造价管控意识，积极学习先进的经济知识，全面考虑工程项目造价管控工作中存在的各类问题，并合理选择相应的技术指标与经济指标，对既有的工程设计方案进行科学改进。通过加强限额设计，能够确保EPC工程总承包模式下的工程造价得到高效管控，有效减小外界各类因素对工程造价产生的负面影响，不断提高工程造价的管控水平。

（2）有效落实标准化设计。若工程项目内部的各项技术较为成熟，则可采用标准化设计方案，通过全面落实标准化设计，能够确保工程项目的设计周期得到有效缩短，减少重复劳动，进一步提高工程项目的总体效益。特别是在一些建设规模比较大的工程项目之中，通过采取标准化设计方案，能够明显降低工程项目的施工作业难度，降低各类建筑材料的购买成本，不断提升工程项目的成本控制效果。

4.工程施工阶段工程造价管理

（1）进度款的支付。在建筑工程施工过程中，造价管理人员需要根据施工现场管理人员提供的数据来确定施工进度情况及该阶段工程款的支付金额。开展此项工作时，合同双方必须按照合同中约定的支付时间、支付方式、支付范围等要求来进行建筑工程款的申请和支付。同时，还需要对已经完工的工程进度与计划进度进行核对，避免出现超过合同工期造成罚款的现象；若实际进度较计划进度有拖延，应及时采取纠偏措施。

（2）对于变更、签证及索赔的处理。建筑工程项目在进行过程中，施工阶段的核心工作是设计变更、现场签证和施工索赔。其主要分为业主方的变更、分包方的索赔。业主方的变更是指业主提出需要修改的内容，在合理范围内需要总承包单位积极进行修改，最大限度满足业主方的需求；若业主提出的修改内容不符合要求，且态度坚决必须修改，总承包单位在满足业主要求的同时，还需要安排造价管理人员对变更内容产生的费用进行计算，为后续索赔工作奠定基础。

5.竣工阶段的造价管理

一个项目经过了前期设计，中期实施后，最终会面临竣工时的质量检查和工作检查，EPC总承包模式下的竣工验收工作一般比较简单，主要工作是按照工程设计的要求逐一检查已完成的工程进度，同时计算实际造价金额。此外，需要注意的细节是对一些隐蔽工程的验收记录要进行检查和核实，设计变更和现场签证的验收检查要结合工程进度提前上报的情况逐一进行核实，并对遗漏的事项进行增补。

三、EPC总承包模式下工程项目造价管理控制

1.对工程设计进行优化,以提升其性能和效率

工程总体在设计完之后,一定要再深入地讨论设计方案,优化设计方案。在进行优化方案制定时,需要格外注意施工材料,机械设备以及现场环境等诸多因素对成本控制产生的影响,做好充分准备。在实际的施工过程当中,也应该加强工程造价管理,从多方面进行分析和研究。为了提高设计人员对自身工作的重视度,增强责任意识并在多次讨论、对比后选择合理、有效的造价方案,可以建立一套激励机制。

2.强化对建设预算的监管机制,以确保其合规性

研究表明,预算工程队的规模通常较小,仅由2-3名成员组成,这样的队伍能够有效缩短预算周期,减少不必要的争执和冲突。在建筑工程造价的预算工程中,若能更广泛地招募预算人才,让更多的人参与其中,这将极大地提高建筑工程造价预算的准确性,这也是我们中华民族一贯推崇的“众人合作”。所以,要想提高工程造价的预算水平就必须对预算团队进行合理设置和规划。例如,预算团队可由十名成员组成,必须全员参与实地考察。在预算过程中,应挑选出更优秀的人才参与预算,并要求预算监督人员进行审查,以集思广益,最终选择更优的造价预算方案。

3.高度重视建筑材料市场价格的变动

针对建筑工程造价超预算这一问题,可通过有关人员不断重视市场价格,使其能够与市场的价格波动所产生的效应相适应。施工期间可聘请专业队伍密切监测并追踪有关材料的价格走势。当前我国建筑工程施工周期一般都比较长,参与人数较多,并且在建设过程当中,离不开设备与物资,所以对于施工设备与物资的造价预算同样是控制工程造价的关键环节。在进行施工材料的选择和用量控制时,相关从业人员必须严格控制材料比例,以科学的方式使用每一种工程材料,避免因材料的浪费而导致预算超支的情况发生。

4.加强对后期施工的监管力度

在实际的施工过程中,预算受到多种不确定因素的影响,因此,为了加强后期监管,预算团队必须派遣相关人员。在预算方案的执行过程中,必须始终坚持原则,但在遇到特殊情况时,也需要进行相应的调整,以确保方案的有效性。例如,由于资金有限或者是施工条件等原因而导致无法按时按量完工的,就必须要及时更改预算,确保预算工作做到位。唯有如此,方能更有效地提升建筑工程造价预算的品质,从而使工程的实施和建设达到更为优异的效果。在编制预算时,需要将各个部分之间的关系都考虑进去,并且根据具体情况制定合理的措施,确保整个工程可以顺利进行。在预算确定后,必须对所购买的施工材料进行反复的审查,以确保不会有任何人员从中谋取私利,从而对施工质量造成任何不良影响。

参考文献：

[1]王金.EPC工程总承包模式下的设计与施工管理[J].住宅与房地产,2021(9):143-144.

[2]瞿延山.工程总承包模式下的招投标与造价管理策略[J].质量与市场,2021(5):153-154