项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用

项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用

韩亚地 王宏彬

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摘要：电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、 质量、 工期、 投资、 运行的一类管理体系。随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全, 电力工程项目管理的方法、 模式也在不断的发展中逐步完善。 本文介绍了国内外电力工程项目管理的区别, 分析解读了电力工程项目管理模式、 管理现状及存在的弊端, 并对电力工程管理模式发展现状提出相应策略, 以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。

关键词：项目管理模式；电力工程项目管理创新；应用

引言

社会经济发展对电力企业提出了更高的要求。 电力企业需要优化和提升电力工程项目实施质量, 方能满足社会发展要求。 在项目管理模式下, 创新电力工程管理, 对实现企业经济效益最大化意义重大, 因此, 为提升经济效益和社会效益, 电力企业需要提高对项目管理的重视程度, 立足发展实际, 及时采取措施, 创新项目管理方案, 强化动态化管理与成本监督, 为实现高质量发展奠定基础。

1新时期电力工程档案管理重要意义

档案信息可以全方位地记录工程情况，展现工程细节处理内容，为后续工程质量分析奠定基础。电力工程项目的专业较多，如水电、火电、风电、光伏、核电、抽水蓄能以及供电等，内容较复杂，因此档案管理难度更高。在建设过程中实际产生的文件资料尤为重要，要求电力工程管理人员必须要加大对档案管理工作的重视，这样才能够为后续工作开展创造良好的条件。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱

在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。 由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。

2.2管理目标不明确

建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。 在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。前期的调查工作不够细致，工地发生工程变更等问题时， 也会影响工程进度和费用，从而影响工程的质量。

2.3管理制度不能有效落实

工程建设的重点是保证工程建设质量符合设计规范，减少安全事故的发生。 结合项目的实际情况，项目管理中存在许多管理人员未有效管理、 项目资源配置不合理、管理者的工作态度和责任心不强、不能很好执行各种管理制度的问题，严重影响了项目的质量和进度。建筑工程所涉及的建筑数量和施工工作量均由专业人员计算，因此，对计算者的技术水平要求很高。在工程实际建设中，由于具体情况不同，工作量和任务也会有一些差别，在合同条款中需详细说明此点，在合同执行期间，经理可以通过条款的规定了解合同的执行情况。若施工单位只考虑自身的经济效益，未仔细检查合同条款，会增加工程变更的几率，影响工程项目的执行效率。

3项目管理模式在电力工程项目中管理创新应用措施

3.1管理机构创新

在新时代发展背景下, 电力企业的市场竞争愈加激烈。 为提高电力工程项目管理水平, 创新管理模式尤为必要。(1) 在此过程中, 从创新管理机构的角度出发,深入挖掘和总结国内外优质电力企业管理模式, 与自身的发展情况相结合, 制定出符合自身发展的项目管理模式。 在此基础上不断提升业务能力和水平。 完成管理机构的创新后, 在日常的项目管理模式运行过程中, 应及时发现运行中存在的问题和弊端, 作为项目管理人员应根据相关经验及时制定科学有效的解决方案。(2) 做好日常的监督与检查工作, 定期开展人员培训, 提升项目管理人员的专业能力和综合素质,保证项目管理的创新性、 科学性。 为企业的高质量发展奠定良好的基础。

3.2组织机构创新

随着社会的进步与发展, 传统的电力工程项目管理无法满足现代化的管理需求, 需要强化组织机构的创新工作。(1) 电力工程项目组织管理机构的创新重点应放在内部结构的优化上, 通过制定完整的项目计划,逐步完善内部结构。 项目计划内容一般包括周计划、季度计划以及年计划。(2) 应注重工作的合理化调整和安排, 增强各部门之间的交流与合作。 对项目的具体情况有深入了解和掌握。 当项目在实施过程中遇到突发状况时能够依据应急预案妥善处理。 为项目施工的顺利落实奠定良好的基础。

3.3监理制度创新

电力工程中面临的主要问题在于缺乏对监理的重视程度, 多数的监理部门都处于闲置的状态。 加上缺乏完善的监理制度, 电力工程项目的监理工作始终无法落到实处。 为改变上述局面, 需要提高对监理的重视程度, 强化监理部门在项目实施全周期、 施工人员以及施工工程质量的监督和管理。 与项目管理人员加强配合, 制定应急突发状况的方案, 提升电力工程项目管理质量和管理水平。 作为监理人应树立正确的认识, 意识到自身工作对电力工程项目的积极作用。培养良好的责任意识, 端正自身的工作态度, 依据相关工作标准开展日常的监督和管理活动。 一旦发现问题时需要在第一时间上报。

3.4全过程优化

项目企业对工程项目工作的落实起到积极的作用, 所以, 作为项目企业需要严格遵循现代企业制度的基本原则, 并以此为基础, 构建新型的管理制度体系。(1) 对电力工程项目中的质量、 工程予以全面的把控。 现代电力工程管理模式需要重视全过程的管理, 使得管理模式与实际情况相结合, 发挥最大化的价值。 通常情况下, 全过程管理分为模式选择、 建设组织以及岗位培训等。 通过逐步完善工作体系的方式保障各个环节的有效衔接。(2) 对于全过程管理来说, 其重点的实施阶段为项目的具体施工上, 以优化和完善评价体系与考核机制的方式, 在完成每一环节后实行经验总结, 对下一阶段的工作内容和工作重点有全面把握。 掌握工程的运行状态, 为后续工作顺利实施奠定良好的基础。(3) 在接地设置方面, 需要借助接地线形成相应的保障措施, 在具体实践中依据接地明细开展验电工作, 当线路无电压的情况下再挂接接地线。 接地线的选择应以多股软铜线为主, 截面积应大于 22mm2。目前， 电力建设项目的管理缺乏科学有效管理体系。为保证电力工程的安全，在施工过程中，必须有效管理各项目，建立健全管理制度，根据实际情况管理工程，保证工程的质量。 施工机械在项目实施中具有举足轻重的作用，合理利用设备可以保证项目的高效运行。随着社会和经济的发展，对工程建设的需求越来越大，设备的类型也越来越多，因此，设备管理者必须科学维护设备，保证设备的运行状态，使设备的质量满足正常的使用要求。 设备管理者应及时替换老化的设备，以确保工程正常开展。

结语

综上所述，电力工程的特点是技术含量高、结构复杂。施工单位应从施工质量、造价、合同等多个方面，运用科学的管理思想，提升工程管理的效能，并采取行之有效的管理措施，保证工程的顺利开展。为有效提高工程建设效果，必须加强全员的质量意识，保证工程质量达到设计、技术规范要求，达到工程预期目的。

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