进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

张金

南通市海门鹏天建工有限公司 江苏省南通市 226100

摘要：伴随科学社会的快速发展，国内建筑业也呈现出飞速发展之势，建筑企业开始认识到建筑工程进度管理的重要性。若一家企业无法如期地完成工作，那么就会判为违反条约，进而其必须要接受严重的后果，甚至会使自身的名誉受到极大的破坏。所以，对于建筑企业来说，做好工程施工中的进度管理是非常重要的。鉴于此，本文将以进度管理在建筑工程管理中的重要作用为主要研究内容，希望可以为国内建筑业的发展提供一些参考作用。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要作用

在国内经济的不断提升下，人们的生活水平得到了明显改善，建筑行业也呈现出迅速发展的趋势。因为建筑工程会遭受多种多样因素的影响，并且工程管理本身存在着较高的复杂性，其是由多个内容组成的，而工程进度管理便属于这当中的一项关键内容，倘若可以对建筑工程展开有效且合理的进度管理，那么不仅能够让工程如期交付甚至提早建成，而且也可以削弱其对工程的影响，让企业获得更多的效益。不仅如此，做好工程的进度管理工作，也可以使施工技术人员建立起紧密的配合关系，促进建筑行业稳步持久地发展。

一、进度管理对建筑工程管理的重要性

1.保证建筑工程按照工期完成

从建设项目立项开始，整个工程项目建造工期，尤其是建设合同中所编制的建设项目竣工日期与交付日期，施工管理内容比前面显得更为庞杂，所有环节均不得存在问题。如果要如期做好工程的施工建设，那么就必须要进一步加强工程项目的进度管理，依照方案内容及要求，对人力等各类资源进行合理分配，并对可能出现的损耗进行计算，保证工程项目能够在规定期限中建成。

2.有利于控制建筑工程的成本

建筑工程项目的进度会对工程的资金与资源使用情况产生直接且明显的影响，也就是工程项目的成本，倘若因为突发因素的干扰而造成施工进度受限，那么施工单位就必须要采取有效措施来促进作业进度，做好有关方面的进度管理，保证工程项目能够在规定期限中建成。如今部分施工单位为了加快施工进度，使得工程项目的施工质量下降，部分工程必须要返工整改，进而造成工期延长与成本扩大。所以，建设单位必须要重视并加强工程项目的调度，进而使工程项目的成本得到全面且有效的把控。

3.提高建筑工程项目的效益

建筑工程的建设往往需要经历较长的时间，并且其的建设施工还会牵涉到很大的范围，所投入的资金成本多，施工环境复杂，容易遭到突发因素的干扰。对于这些情况，我们必须要加强工程的进度管理，提升进度管理水平，从而保证工程项目如期地建成，提升建设项目的效益。另外，建设单位也必须要对施工成本进行全面把控，构建良好的形象与声誉，强化自身的市场竞争实力与建设技术优势。

二、进度管理在建筑工程管理中的应用方法

1. 建立先进的进度管理理念

如果要使进度计划表能够具有更高的科学性与合理性，那么就需要对各种工序进行合理安排，并做好资源的正确组织与运用，对作业时间进行牢牢把控，进而使工程的进度管理水平得到大幅度提升。如今在工程进度管理中仍然存在着不少的问题，比如未编制具体合理的工程进度表，不具有统一的进度管理理念，没有展开系统的规划等等。对于这些问题，建筑单位必须要培养有关人员的进度管理意识，制定出一套先进且合理的进度管理制度，对进度管理和安全管理、质量与成本间的关系做出协调，持续建立健全进度管理体系，强化管理者的整体素养，将各种进度管理工作切实有效地实施起来。

2.充分考虑对建筑工程施工造成影响的环境因素

在实施进度管理时，需要对施工场地环境进行勘测与分析，找出也许会对工程施工带来影响的环境因素，进而给接下来施工带来有关信息参考，让施工进程得到合理的调整。另外，也需要对施工环境中各方面之间的联系进行有效处理，在尽可能不破坏四周环境的前提下，有效合理地展开建设。需要说的是，如果要设计出与贴合环境条件的进度管理计划显然存在很高的难度，必须要有不同部门之间的密切配合，共同致力于探寻一种与环境协调共处的方式，严格监管与环境有关的一切施工作业，尽量降低对环境的破坏。

3.落实责任制度

在建筑工程项目开始施工之前，必须要编制一份完整且合理的建设时间表，以调动作业人员的工作积极性与主动性，使他们可以在规定期限中或者提前完成有关工作，进而确保实际施工进度与预设进度相吻合。另外，施工单位的现场管理人员也需要围绕工程施工中每个环节展开评估，并落实好有关的奖惩制度。

4.严格控制施工图纸的质量

施工图纸是进行工程进度管理的重要依据，所以必须要保证施工图纸的合理性与具体性，进而让工程施工成效能够明确地显现出来。而要想使施工图纸质量得到明显提升，确保其合理性与科学性，那么施工单位就必须要要求设计人员绘制出具体的图纸，且应当让全部参建人员都能够正确且全面地了解图纸内容。另外，参建单位也需要对图纸进行全面的审核，找出问题并及时要求整改，在施工项目出现变更的话，必须要马上进行反馈，进而确保进度管理工作得以成功地实施。

5.合理控制工程进度

在工程施工期间，进度管理人员需要对进度管理计划内容与建设步骤进行具体掌握，以对施工时间进行统筹安排与把控。在技术方面，作业人员必须要积极掌握更多专业知识，学习先进的施工技术方法，且把它应用到实操中。另外，还必须要对进度计划进行全面的检查，如果发现其中存在问题，则应当马上做出整改。不仅如此，也必须要对某些极易发生的问题编制防范应对措施，这样在碰见这些问题时，就能够更好地做出预防与处理，防止对施工进度造成极大的影响。

结语

我国社会经济体制正在持续健全中，建筑业作为国内经济增长的关键支柱，得益于现代企业制度与生产技术的快速发展与进步，使其收获了不少的突出成绩。而对于建筑工程来说，其进度管理直接影响着工程的建设质量及效率，所以必须要做好工程的进度管理工作，提升进度管理水平，进而使工程得以如期完成建设与交付，让有关企业获得更高的工程效益，在建筑行业领域中实现稳步持久地发展。

参考文献：

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