建筑工程成本控制与效益评估探究

建筑工程成本控制与效益评估探究

魏涛

云南建投第十五建设有限公司，云南大理  671000

摘要：近年来，社会经济快速发展，建筑工程的规模不断扩大，成本控制与效益评估的有效开展越发重要。由于建筑工程普遍具有投资大、周期长、涉及面广等特点，建筑企业和施工单位在工程建设期间必须重视成本控制，着力提高社会效益和经济效益。就社会效益来说，环保、安全、文化等均是建筑工程社会效益的主要内容，因此，建筑工程成本效益评估同样具有重要意义。现阶段，建筑工程成本控制和效益评估依然面临诸多难题，如施工质量控制难度大、成本预算准确性低、效益评估方法不科学、数据来源不可靠等。

关键词：建筑工程；成本控制；效益评估

引言：建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。通过建立成本控制指标体系和经济效益评估指标体系，将成本控制与经济效益相互关联，从而为项目决策提供科学依据。该量化模型旨在帮助项目经理、投资者和决策者更加理性地制定成本控制策略和经济效益优化策略，实现在成本控制与经济效益之间的平衡，并最终提高建筑工程项目的综合竞争力。

1建筑工程造价动态管理与成本控制的特点及必要性

1.1特点

1.1.1独特性

由于不同项目的建筑工程造价管理存在明显的差异，所以建筑工程造价动态管理与成本控制工作具有独特性的特点。不同的建筑工程建设在施工材料选择、施工技术标准以及施工工序等方面存在不同的要求，工程造价管理工作也要具体情况具体分析。例如，在改建项目的造价管理中，涉及很多拆除施工、建筑垃圾外运等工作，改建项目造价管理应重点关注设计更改要点，结合项目用途和建设要求，采取有效策略开展动态管理和成本控制工作。

1.1.2系统性

在工程建设全过程中，建筑企业应科学统筹、全面采取动态管控措施，最大程度地降低工程造价，提高工程的整体施工质量。建筑工程建设流程和工序复杂，其造价管理工作包括决策、设计、施工、竣工等多个阶段、多个环节，对建设过程进行系统化管理，可以有效控制建筑工程的施工成本。

1.1.3动态性

建筑工程造价管理的影响因素众多，主要包括客观因素、人为因素、可控因素以及不可控因素。建筑工程造价动态管理与成本控制工作没有统一不变的标准，该工作内容需要融入项目建设的全过程，结合建筑材料市场的变化、用工成本波动等各种不可控因素，对建筑工程的设计、施工、竣工、验收等所有环节进行动态化工程造价管理和成本控制。

1.2必要性

1.2.1降低工程建设成本

建筑工程造价动态管理与成本控制可有效降低工程建设成本，减少投资风险，保护参与建筑工程建设各方的经济利益。造价管理是建筑工程建设的关键环节，一般情况下建筑施工企业会根据预算造价开展项目建设，但不完善的企业造价管理体系会导致工程建设成本超出预算。大部分建筑工程的施工周期较长，项目建设所需的施工材料的市场变动较快，用工成本也会不断增长，这些因素都不断影响工程的整体建设成本。在项目建设过程中，做好施工材料管理工作，尽量避免材料浪费问题，以便合理地控制施工成本，降低工程造价。建筑工程造价动态管理与成本控制工作不同于传统的成本控制，更有利于建筑企业适应建筑行业的发展要求。不断优化工程造价管理措施，可以减轻不可控因素对建筑工程造价的影响，降低工程建设成本，真正实现工程造价管理的科学管控。通过对工程建设全过程的动态管理，可以有效解决成本控制问题和施工过程中的资源浪费问题，最大程度地发挥项目人力、物力资源价值，确保建筑施工企业的经济效益，实现项目建设各环节的成本控制。

1.2.2提升建筑工程的整体施工质量

建筑行业项目建设的漫长周期里需要购买的施工材料种类、数量众多，企业工程造价坚持动态管理理念，加强施工过程中的风险管控，可以切实提升建筑工程的整体质量。建筑工程造价管理在项目建设中构建系统性的动态管理和成本控制系统，全方位把控项目施工准备、施工进度、施工技术等各个方面，可有效提高建筑工程的建设水平，促进建筑行业的高质量发展。建筑工程造价的动态化管理，还有利于建筑企业及时发现施工风险、减少施工材料浪费问题，进一步提高建筑工程的整体施工质量。

2成本控制与经济效益平衡研究现状

目前，建筑工程成本控制与经济效益平衡的研究引起了广泛的关注和重视。已有的研究成果主要集中在两个方面：成本控制和经济效益优化。在成本控制方面，研究者们关注建筑工程项目成本控制的方法与策略，探讨了建筑工程成本控制的指标体系、成本估算与核算、成本控制的技术与方法等。研究者们提出了多种成本控制的模型和工具，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本，降低项目风险，提高项目效益。在经济效益优化方面，研究者们关注如何在实现经济效益的同时兼顾其他方面的利益。研究内容包括经济效益评估的指标体系、经济效益优化的策略和方法，以及如何在建筑工程项目中实现经济效益与社会效益、环境效益的平衡。然而，目前的研究中还存在一些不足之处。一方面，建筑工程成本控制与经济效益平衡的研究多数停留在理论层面，缺乏实证研究支持。另一方面，当前的研究多数侧重于成本控制或经济效益优化的单一方面，缺乏综合性的研究。

3建筑工程成本控制与经济效益评估指标体系构建

3.1成本控制指标体系构建

建筑工程成本控制是确保项目顺利进行和经济效益最大化的关键环节，而成本控制指标体系的构建是实现有效成本控制的基础。成本控制指标体系应该涵盖建筑工程项目各个阶段和各个方面的成本情况。首先，在建筑工程项目的前期阶段，应该包括项目预算编制的指标，包括建筑材料价格指标、人工工时成本指标、设备租赁费用指标等。其次，在设计阶段，成本控制指标体系应该包括设计方案的经济性评估指标，例如设计方案的造价、投资回报率等。然后，在施工阶段，应该考虑施工进度与成本的关系，包括进度控制指标和成本控制指标。最后，在建筑工程项目的运营阶段，需要建立运营成本控制的指标体系，包括维护费用、运营成本等。在构建成本控制指标体系时，还需考虑成本控制的可操作性和适用性，确保指标的准确性和有效性。同时，还需综合考虑建筑工程项目的特点和目标，确保成本控制指标体系与项目的整体规划和目标相一致。

3.2经济效益评估指标体系构建

经济效益评估指标体系的构建是对建筑工程项目经济效益进行全面评估的基础。该指标体系应该覆盖建筑工程项目从前期规划到运营阶段的各个方面和要素。在项目前期规划阶段，经济效益评估指标体系应该包括项目投资回报率、净现值、内部收益率等财务指标，以便综合评估项目的投资价值和盈利能力。其次，在设计阶段，应该考虑建筑设计方案的经济性，包括建筑造价、建筑功能满足程度等。然后，在施工阶段，经济效益评估指标体系应该关注成本与质量的平衡，包括成本控制指标、质量评估指标等。最后，在建筑工程项目的运营阶段，需要建立运营效益评估的指标体系，包括经营收入、相关税费、运营成本、资产价值等。

4建筑工程成本效益评估策略

（1）基础数据收集是建筑工程成本效益评估的重要步骤，主要作用是为评估人员提供依据，通常涉及项目规划、造价预算、物资设备投入、人工成本及建筑施工周期等多方面内容。在这些数据的支持下，评估人员可以对建筑工程的社会效益与经济效益等做出准确评估。其中，项目规划是建筑工程施工前期的基础性工作，旨在帮助参建主体了解当前建筑工程的预期目标、施工计划和重要时间节点，同时明确施工中的变量、不稳定因素以及风险隐患；造价预算是指在工程实施前根据工程量和施工难度等因素制定预算，是建筑工程成本效益评估的前提条件之一，可以为成本控制提供价值依据；建筑企业通常需要提前制订物资设备选型、配置和采购计划，合理分配不同设备、物料和工具的投入；人工成本是建筑工程成本的核心，包含全生命周期内工资及福利待遇等所有与人员有关的费用支出；建筑施工周期是建筑工程的关键指标，涉及施工进度和工作效率等多方因素。

（2）流程控制是建筑工程成本效益评估的重要环节。建筑工程成本效益评估不仅关系到前期准备阶段的规划和预算，还涉及后续工程实施阶段的成本调整和控制，是保障后期运营精准高效的重要基础。流程控制的核心任务是对各个环节和各项数据进行跟踪监控。例如，成本核算流程控制是在预算核对、实际成本核算、资金流量掌控以及审计等数据接口实时可视化的基础上，跟进和监控需要及时调整成本的项目，进而提高成本控制和效益管理成效。设备和物资采购流程控制是指对设备和物资从采购到交付的整个过程进行跟踪和管理，以确保采购人员按时采购品质达标、符合施工需要的设备和物资。人员与安全管理流程控制涉及招聘、培训、福利和奖励发放等多个方面，以及安全检查、安全教育和培训、安全防范等多项工作。通过人员与安全管理流程控制，建筑企业可以规范和科学管理上述环节，在保证工程质量和施工安全的同时，降低成本风险。

（3）除经济效益外，建筑工程的顺利实施还关系到社会效益方面。社会效益通常是指建筑工程对社会公益、环境保护、人员安全、文化传承等方面带来的积极影响。因此，在建筑工程成本效益评估中，建筑企业应及时予以明确，以实现社会效益的最大化。其间，建筑企业应重点考虑工程建设对周边环境的影响，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规的要求，综合采用多种环境保护措施，尽可能避免破坏生态环境。与此同时，建筑企业还需要注重文化保护与传承。对于蕴含中华传统文化、具有历史文化价值的古建筑和遗址，建筑企业和施工单位必须采取保护措施，并及时上报相关部门进行文化监管和保护。

（4）采取积极正确的组织措施,实现建筑工程成本的控制

从建筑工程的开展和落实角度来看,更少的建筑成本无疑意味着更大的建筑利益,而更大的利益就会促使更多相关行业的发展和进步。因此,应当对于建筑工程的成本投入有一个明确的把控,避免由于成本方面的严重超标,造成资金的大量支出,致使项目最终呈现亏本的局面。在建筑工程的成本控制方面,应做出正确有效决策,加强对于施工项目速度的提升,保障施工项目的质量,这些是建筑工程在开展和推进过程当中面临的关键所在。但是在现实的建筑工程当中,更多的则是由于成本控制方面出现问题,导致最终的建筑成本过高、费用严重超标。引起这些问题发生的最关键原因,还是缺少正确的应对措施和解决方案,缺乏对于成本的把控手段。最终也就造成了项目在开展和落实的过程当中,呈现较为严重的亏损状况。

在项目进行的过程当中,应当对于项目有一个全面的认知和了解,倘若项目开始之前,就能先对项目整体预算做一个细致的规划,也可以根据自身和同行经验了解项目是否能盈利,假如利益达不到预期目标,那么就提前进行风险方案的制定,无法扭转的可以直接放弃。具体的操作方式,可以借助于企业内部各个部门的管理者,进行协议的签订,将工程一部分的资金用股份的形式分配给管理者,大幅度的调动管理者的积极性。而且倘若项目可以获利,那么就按照比例给管理者分发奖金,倘若项目亏本,则不退回管理者所投注的资金。这样的工作形式,就很好的将管理人员和整个工程项目绑定起来,形成了责任的精确分配,呼吁起每个人的责任感。

5结论

在建筑工程施工过程中，工程成本的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程成本动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程成本管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

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