建筑工程造价超预算因素及控制方法

建筑工程造价超预算因素及控制方法

李星宇

50011319921124941X

摘要：建筑行业的发展离不开国民经济，建筑工程造价预算有利于提高建筑企业在建筑市场中的竞争力，继而为实现建筑企业发展目标提供保障。由于建筑工程涉及内容比较广泛，而且施工实际和预算会有偏差，所以很有可能面临预算超标问题。本文针对建筑工程造价预算控制展开分析，阐述造价预算控制的价值和要点，分析当前在该项工作中面临的问题，并提出针对性策略，以期切实提高建筑工程造价预算控制水平。

关键词：建筑工程；造价；超预算因素；控制方法

引言

在工程项目的建设过程中，对于工程造价的控制不合理，就容易造成建筑工程造价超预算现象的发生。建筑工程造价超预算，不仅降低了工程项目的预期效益的收益率，同时增加在建项目的资金投入，给投资人造成巨大的损失。为了杜绝此类项目的发生，需要工程项目造价的控制人员对于造价影响因素进行科学合理的预判，对于影响工程项目造价的诸多因素进行控制，把影响工程造价影响因素降到最低。

1建筑工程造价超出预算的原因分析

1.1建筑工程造价编制不合理

在工程项目造价编制的过程中，如果不考虑时间和周期的因素，则可能造成工程造价的编制不合理现象的发生。与此同时，在工程造价编制的过程中，造价编制人员由于经验欠缺、没有考虑到现场施工的实际情况，同时由于没有在现场进行实地勘探，对施工现场的环境、地质情况不了解，对于现场原材料采购、运输的便捷程度不熟悉，这些都可能造成工程造价编制偏差，不合理，从而影响整体项目工程造价的准确程度，后期在施工过程之中再调整工程造价，往往也不能起到很好的成本控制作用，给施工企业的造价管理造成困难。

1.2预算管理人员思想认知不到位

预算管理人员是建筑工程造价预算控制的主要实施人员，其预算专业水平、专业能力以及实践经验是建筑工程造价预算控制和管理效果的影响因素。当前，很多建筑工程项目均面临预算管理方面的问题，尤其是预算管理人员自身思想认知不到位问题突出。对于建筑工程造价预算控制工作而言，难免会存在个别预算管理人员没有充分考虑预算要素，或者采集的资料不完整、不准确，导致建筑工程造价预算控制不合理，从而影响工程施工进度。除此之外，部分预算管理人员的经验不足，思想观念也没有及时转变，对工程造价预算控制的认识仍停留在传统阶段，并未在造价预算控制工作中加大力度，最终预算和实际相比存在明显偏差，难以体现出建筑工程造价预算的控制作用。

1.3施工材料与设备价格过高

在我国建筑行业不断发展的环境下，建材市场竞争激烈，建筑材料与设备的价格浮动变化莫测。建筑工程成本投入最多的便是施工材料与施工设备，施工材料设备成本占建筑工程建设总成本的70%以上，并且建筑工程涉及的材料与设备种类繁多，容易导致超预算问题的发生。尤其是当前很多建筑企业比较注重建筑材料的质量，会选择国外品牌，但由于受到世界开放市场的影响，市场调节会促使国内外建筑材料设备价格变动。在建筑工程建设过程中，施工材料设备的市场价格浮动是导致建筑工程造价超预算的重要因素之一，虽然在工程建设之前，相关估价人员会大致计算市场材料设备的价格浮动，但是受到市场供求机制的制约，很难人为明确对市场环境变动，容易出现超预算问题。

2控制建筑工程造价预算超预支的主要措施

2.1完善工程造价预算的编制

工程造价预算的编制对于工程项目的成本控制和管理具有十分重要的作用，做好工程造价预算的编制工作，首先要对预算编制的工作人员提出更高的技术要求，要求预算编制人员对即将要施工的工程项目有全面了解，对于施工现场的实际情况有一定的认识，同时，要研读与工程项目有关的各方面文件，如：工程项目勘察文件、工程项目设计文件，以及工程项目施工图纸等。通过对上述文件的研读，明确预施工项目的定额标准和取费标准。对工程图纸所涉及的工程项目进行分类归项，并编制工程预算，计算每一单项工程的工程量，准确套用企业定额，明确工程造价。对于工程项目所涉及的安装项目，主要机械设备的性能、功能参数、品种、市场价格有明确的了解。对于可能会出现的市场价格波动问题，准备合理的预案并在预算过程中留有机动预算，确保建筑工程预算的准确性。

2.2提升预算管理人员专业素养

做好人才引进与招聘工作，尤其要严格把控预算管理人员的专业水平，立足于职业素养、专业技能两个维度，综合考察应聘人员的综合实力，保证预算管理人员满足专业人才的要求。定期开展预算管理专业培训，引导预算管理人员掌握最新的预算管理与预算编制的知识和技能，提升其预算控制能力。建筑工程造价预算控制期间，应有完善的考核机制，对预算管理人员预算管理方法的操作熟练度、应对突发问题的能力等进行考核，以此来提高造价预算控制水平，激发预算管理人员的积极性，保证建筑工程的整体效益。

2.3动态化监控施工材料与设备价格浮动

施工材料与设备是直接导致建筑工程造价超预算问题的主要因素之一，尤其是在市场环境变化莫测的当下，建筑市场中的任何变化都会直接影响施工材料与设备价格变动。为了有效加强建筑工程造价超预算管控，建筑企业应根据建筑施工设计图纸的内容，结合建筑工程实际情况开展详细分析，细化每个施工项目所需要的施工材料和施工设备，并进行统一资源筹划。结合建筑工程的实际需求，并按照设计图纸的要求，对建筑工程各个环节的项目施工所需材料、设备进行把控，动态化跟踪建材市场价格变动情况，切实将材料设备的造价预算定额确定在建筑企业预算区间之内，稳定开展超预算管控。严格结合施工建设项目的需求，深入开展施工材料与施工设备的市场调查，制定出材料设备价格清单，与稳定、诚信的供应商保持合作关系，切实有效、动态化地对建材市场、设备市场的价格变动进行精准把控。其四，在建筑市场环境变化莫测的当下，为了避免市场供应等特殊情况给建筑工程建设带来不良影响，必须做好施工材料、施工设备的应急存储管理工作。选择值得信赖的建筑材料与设备供应商，并与其保持长期合作关系，结合设计图纸的项目建设要求，对各个环节所需要的建筑设备型号、建筑材料品牌、类型、功能等进行全面、细致、严谨的审核，确保施工设备和施工材料的精准性。

2.4在建筑工程管理中强化造价控制

在建筑工程管理中，应强化工程建筑各个阶段的造价管理，认识其优点，并对其进行完善。由于工程建筑周期长、工程内容多，在实际工作中不确定因素很多。只有对每一个工程的资金使用进行合理的控制，才能将投资的造价降到最低，从而达到对工程的预算控制。在这段时间里，要对施工区域的材料价格进行详细的了解，并根据工程的实际进度来进行材料和物资的采购，避免资金的浪费和短缺，严格控制并比较材料的实际数量和预计数量，尽量避免出现超出计划的物料数量。另外，工程造价师还需要履行工程管理合同，将工程审核、监督、签证等一系列措施落实到工程中来，由专门的监督来处理合同的费用和结算，降低工程的预付款，增强造价的合理控制。

结语

造价预算管理在建筑工程建设中非常关键，直接关系到项目的经济效益。预算管理人员需要更新个人的思想认识和造价预算控制方法，尽可能地缩小预算造价实际与预期的差距，通过科学的造价预算管理及时发现建筑工程成本管理的不合理之处，从而提高建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]黄奇.装配式建筑工程造价预算与造价控制问题探讨[J].房地产世界,2022(18):103-105.

[2]孟洪波.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].陶瓷,2022(7):186-188.