进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

李春颖1  赵广龙2

李春颖  吉林省亿禾建筑工程有限公司 吉林省松原市 138000

赵广龙  吉林同成招标咨询有限公司   吉林省松原市 138000

摘要：随着建筑企业的快速发展，在施工过程中为了保证建筑施工质量管理，就需要加强建筑的进度管理。在项目施工过程中，进度管理是一项重要但并不受重视的工作，对施工进度进行有效控制能够确保资源合理分配、资金有效利用，还能保障项目工程准时甚至提前完工，为企业创造更大的经济效益。

关键词：建筑工程；施工进度；探究

引言

建筑工程是社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生产和生活具有重要意义。建筑工程施工进度控制是保证工程按时完成、达到预期效果的重要环节。然而，在实际工程中，建筑工程施工进度控制面临着诸多问题，这些问题对工程的进度控制和质量保障带来了很大挑战。因此，如何优化建筑工程施工进度控制，提高工程效率，保证工程按时完成，提高工程质量和安全，是当前亟待解决的问题。

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2建筑工程进度管理中存在的问题分析

2.1施工进度计划的不确定性

施工进度计划是建筑工程施工进度控制的基础，而计划的不确定性是影响施工进度控制的一个主要因素。这种不确定性往往来自多方面因素，包括但不限于设计变更、材料供应、劳动力不足、技术难题等。这些因素的存在会导致计划的不稳定性和不确定性，从而给施工进度控制带来了挑战。在建筑工程的施工过程中，如果发现原设计存在问题，需要进行变更，这将导致计划的重新制定和调整，从而影响施工进度的控制。同时，在实际施工中，由于质量事故与安全意外事故的发生会出现各种突发状况，导致计划无法按照预定进度执行，从而给施工进度控制带来了不利影响。

2.2人力、物力等资源的缺乏

建筑工程施工中，人力、物力等资源是实现工程进度计划的关键因素，而资源的缺乏则是影响工程进度的主要障碍之一。在实际工程中，资源的缺乏可能会表现为以下几个方面。首先是人员不足。施工现场需要具备相应技能的工人，如熟练的木工、电工、水电工、焊工等等。当工人不足时，施工任务可能无法按时完成，从而导致工期延误。其次是材料短缺。建筑工程需要大量的建筑材料，如钢筋、水泥、砖块、木材等。当材料短缺时，可能会导致施工任务无法按计划进行，进而影响工期。另外，机械设备的缺乏也是影响工程进度的一个重要因素。例如，对于大型的土方工程，需要使用大型挖掘机、推土机等机械设备，如果设备不足或者出现故障，将会直接影响施工进度。供应商的配合也是关键。供应商延误或不能按计划供货，也会导致施工任务无法按计划进行。因此，解决资源缺乏问题的关键在于加强物资采购、管理和供应商协调，以确保施工所需的人员、材料和机械设备能够及时到位。

3建筑工程施工进度控制优化策略

3.1施工计划进度的调整管理策略

在改扩建工程项目施工开始前，项目专门针对施工计划做出调整，参考规定开工与竣工工期对每天、每月施工进度进行控制，提出具体控制节点，优化相关设计要求。具体来讲，项目中结合施工过程分析可能产生的临时性变化问题，同时配合网络进度来满足节点设计要求。同时，也配合施工过程中所产生的各种临时性变化来分析网络计划内容，体现施工计划科学灵活安排，建立建筑工程项目的施工进度全面动态管理工作机制。在这一过程中，基于良好的施工进度计划来调整工程施工进度管控流程、管理好工期都有一定帮助。

3.2完善施工环节

树立进度管理意识，企业制定施工计划时要求专业人员承担，根据计划进行工程项目设计，合理安排施工工序，施工时发挥设计图纸指导作用，严格按照施工计划展开。当进入到施工环节，由专门的人员实施监督管理，监督人员要详细分析工程项目的每个环节，据此展开监督，对于发现的问题进行分析，以具有针对性地采取措施解决。另外，工程建设单位和施工单位要将统计分析工作做到位，重点统计各个施工环节所使用的材料，所获得的数据信息要准确无误，与工程实际情况相结合，做好核对工作，使得监督管理工作有较高的水平，以提高进度管理质量，保证工程按期交工

3.3加强物资供应保障

在建筑工程中，物资供应保障是影响施工进度的关键因素之一。如果缺乏必要的材料和设备，施工将无法顺利进行，导致进度延误和成本增加。因此，加强物资供应保障是保证施工进度的重要措施之一。为了加强物资供应保障，要建立完善的物资采购计划，及时了解各种材料和设备的供应情况，制定合理的采购计划和预算。同时，对物资供应商进行评估，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保物资的质量和供货时间。其次，建立物资库存管理制度，加强对库存物资的监管和管理，避免物资浪费和过剩，减少成本浪费，确保库存物资的有效利用。此外，加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，协商物资价格、供货时间和质量问题等，确保物资的供应和质量稳定。建立完善的物资管理系统，及时更新物资的采购、使用和库存等信息，通过信息化手段实现对物资的跟踪和管理，减少人为因素对物资管理的影响，提高管理效率和准确性

结束语

建筑工程施工进度控制是一个复杂而又重要的问题，它直接影响着工程的质量和进度。在建筑工程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，但我们可以通过施工计划进度的调整管理策略、完善施工环节、加强物资供应保障等措施来有效地应对这些问题，从而保障工程的顺利进行。为了实现这些目标，需要各方共同努力，不断提高自身素质和专业水平，才能在建筑工程施工进度控制方面取得更好的成果。

参考文献

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