浅谈工程项目中的进度管理

浅谈工程项目中的进度管理

张玉申

（中石化节能技术服务有限公司）

摘要：工程项目有效的进度控制可使工程项目在规定的时间内有效的完成项目目标。工程项目进度管理的实际效果受人员、物资以及其他相关资源的影响，有时工程项目中虽然制定了项目进度计划，但在项目实施过程中因各因素的影响使得项目进度受到影响，从而出现项目延期等现象。做好工程项目进度管理是做好项目管理的基石，细化项目进度计划的制定，强化项目进度追踪及过程实施管控是提高项目进度管理的有效方法。

关键词：进度计划，项目管理，进度管理。

从20世纪初期“甘特图”的发明和使用开始，人类社会对项目进度的管理便初具雏形。20世纪中叶的“关键路径法”的在项目管理中的使用使得项目进度管理在理论上又一进步，该方法具有极强的灵活性，很快在项目管理领域被广泛使用[1]。我国数学家华罗庚的“统筹方法”理论使国内项目进度管理理论更上一层楼，并在项目进度管理过程中逐渐被重视。在工程项目的全生命周期管理中，项目的进度管理与控制已成为项目管理的一项非常重要的工作，在项目实施阶段的进度控制更是具有其独特的作用和地位。

本文将从全面质量管理理论的“人、机、料、法、环”等视角出发，浅谈项目进度控制过程的管理方法[2]，并分别阐述在项目进度计划编制阶段的要点及项目进度计划追踪过程的实施思路，以提高项目效率。

1．“人”的角度

工程项目的成功不是简单的靠工具就可以，在整个项目实施过程中“人”的因素是最具备潜力及能动性的因素。项目进度管理的过程要加强党建，统一思想，明确项进度控制的各项目标。在编制项目进度计划前要建立有效的进度控制人员培训机制，不定期开展进度控制人员的业务培训，学习进度控制的相关案例，从案例中提高业务人员的技能水平。每个项目进度控制小组一定要由经验丰富的项目进度控制经理带队编制项目的进度计划。同时项目组要设置专门的界面管理人员，以项目进度计划与项目实际进度匹配为第一要务思想。在对比项目进度计划与项目实际进展时，要实事求是，以解决问题为首要目标，同时要配置人员对接项目实施过程中设计、采购等问题。加强对施工队伍的管理，提高工效。

2.“机”的角度

在项目前期的进度计划编制阶段首先要选用先进的、合适的进度计划编制方法及进度计划编制软件。如使用适用范围最广的工作结构分解（WBS）方法及最新的进度计划编制软件P6[3]。在项目实施阶段要根据进度计划，提前统筹配置资源，严格控制大型机械进出场时间，可以实行机械化减人，智能化增效，尽可能保证项目的顺利实施，让实际项目进度贴近项目进度计划。

3“料”的角度

项目进度计划的滞后或领先往往会因项目物资能否到货，能否准时到货有很大的关系，物资的到货快慢会对项目进度产生全局性影响。项目进度计划编制阶段要充分考虑项目涉及的主要物资到货时间，必要时可在做计划时留有一些货期上的余地。在项目实施过程中，材料设备要按施工需求供货，尽早到货。同时项目组有必要加大设备材料的催交力度，尤其是关键设备的到货催交，必要时要驻场催交。

4“法”的角度

在项目进度计划编制阶段，要加强进度计划编制的标准化、模块化，同时可以适当参考同类已完工的项目，吸收经验。在项目工作分解后的每项细分工作要进行仔细核定，确保项目每项工作分解的无缺，无误。在进度计划的编制和划分中要重视工作之间的逻辑关联，合理划分施工的标段。在项目进度计划中要制定项目的里程碑节点，制定一级计划，二级计划，三级计划以及基于物资交付，采购任务包、单项施工任务的四级计划。同时可以补充制定周计划，月计划，专项计划等。项目进度计划发布前要组织各相关部门，相关人员进行进度计划的评审，确保进度计划的合理性，可执行性。在进度计划执行过程中还可以以“施工驱动”的思路来进行设计和采购的工作的调整。进度计划的实施和追踪过程中还应加强各关联方之间界面的协调和管理，如施工与设计专业、采购专业的界面问题等。以周为单位进行项目进度发布、统计、预警、落实和补救。同时加强“六化”的应用：标准化的设计，标准化的工地，模块化安装，工厂化预制，数字化交付，信息化管理。实行动态管理及纠偏，对已滞后的工作，首选追回进度，不轻易向后调整目标。在各项目的项目组上还可以组织劳动竞赛，加强进度考核机制，进度领先可以设置奖励，进度滞后要落实考核。

6.“环”的角度

项目进度计划编制时每个进度计划组成员要充分了解项目的背景，项目的战略意图。加强各相关方的沟通与了解，同时要进行项目组内部相关人员就项目内容的深入探讨，为项目整体的进度计划定制创造条件，制定出合理且各方可接受的进度计划。同时进度计划组的成员要多与设计人员、物资采购人员的沟通，确定设计文件的到场时间点，不能突破；同时要充分调研项目物资的物流条件，确定设备的到货周期。根据当地的自然条件，环境状况确定合理的进度计划和方案。

项目进度追踪过程中要充分利用现有环境，因地制宜，整合项目当地的社会资源。做好当地社区、政府、媒体等相关人员与组织的管理和沟通。定制应急预案演练，定期开展演练。

7.结论与展望

在项目进度控制管理中，从人、机、料、法、环等五个视角出发，对项目进度计划的编制和追踪进行分析和考虑。以项目准备阶段的进度计划编制以及项目实施过程中进度计划的追踪和校准为基准，层层递进，为项目进度控制提供了新的思路和方法。未来应深入研究在工程项目施工时进度管理的细分领域，如施工现场的管理，分包商的管理等，同时应加快研究、落地人工智能，大数据等技术在项目进度控制管理领域的应用[4]。

参考文献：

 [1]赵珍.L公司新型列尾系统项目进度管理研究[D].北京邮电大学,2022.DOI:10.26969/d.cnki.gbydu.2022.001512

[2]贺燕,贺飞.浅析施工项目进度管理[J].工程建设标准化,2023,(08):86-88.DOI:10.13924/j.cnki.cecs.2023.08.003

[3]吴斌斌.建筑工程项目进度管理探讨[J].房地产世界,2023,(19):79-81.

[4]王飞.工程项目施工进度控制分析[J].砖瓦,2023,(07):97-99.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2023.07.030