精细化管理在水闸工程的应用

精细化管理在水闸工程的应用

陈福龙

连云港市通榆河北延送水工程管理处    江苏连云港   222000

摘要：精细化管理是企业管理的一种趋势，其本质上是一种科学的管理思想，要求管理者从企业运营的每一个细节入手，对工作进行精细操作。其核心在于实现管理的标准化、程序化和信息化，从而有效提升企业的工作效率和产品质量。在水利工程中，水闸工程是非常重要的一项内容，因为水闸在水工建筑中占据着重要的地位。因此，水利工程管理中，管理者应该积极采用精细化管理方式，从而使水闸工程质量得到有效提升。文章通过对精细化管理理念在水闸工程中的应用进行分析，阐述了精细化管理在水闸工程中应用的意义以及精细化管理的基本原则和主要内容，以期能够为相关工作人员提供一定的借鉴。

关键词：精细化管理；水闸工程；具体应用

引言：

水闸是水利工程中的重要组成部分，水闸的功能和作用十分明显，可以有效地解决洪涝灾害问题，提高水资源的有效利用。在水闸施工管理中应用精细化管理策略，有利于提高水闸施工的质量和效率，有利于保证工程项目的安全性和稳定性。为了充分发挥出水闸在水利工程的作用，需要重视对精细化管理策略的应用，优化水利工程项目施工管理工作。基于此，文章分析了精细化管理的重要意义，介绍了水闸施工中精细化管理策略的应用要点，并提出了有效的措施，希望可以为相关人员提供一定的参考和借鉴。

一、精细化管理的意义

（一）精细化管理可以提高的综合管理水平

从企业管理的角度来看，精细化管理可以提高企业的生产效率和产品质量，从而使企业在市场竞争中取得优势地位。同时，精细化管理还可以有效提升员工的工作效率和工作积极性，从而使企业整体运营水平得到有效提升。因此，精细化管理对企业的综合管理水平有着重要影响，管理者应该在水闸工程施工过程中积极采用精细化管理理念，从而使水闸工程施工质量得到有效提升。

（二）精细化管理可以促进水闸工程施工质量的提升

水闸工程是水工建筑中非常重要的一项内容，其不仅关系着水利工程的稳定运行，还关系着人们生命财产安全。一方面，管理者应该对每一个具体施工环节进行严格把控；另一方面，管理者应该对每一个具体操作人员进行严格培训，从而使他们都能够熟练掌握精细化管理理念以及相关操作流程。因此，只有这样才能有效促进水闸工程施工质量的提升。在水闸工程施工过程中，精细化管理可以使管理者对每一个具体环节进行严格把控，从而有效控制施工成本。同时，管理者还应该根据不同的施工环节制定不同的目标和要求，从而使所有工作人员都能够严格按照具体要求进行工作。因此，只有这样才能使企业经济效益得到有效提升[1]。

二、精细化管理的基本原则和主要内容

（一）精细化管理基本原则

在水利水电工程施工过程管理中，精细化管理是指管理者对工作的每个环节、每个步骤进行精确化处理，使工作更加高效和科学，从而使工程施工质量得到有效保障。在实际的施工过程中，管理者应该充分认识到精细化管理的重要性，并在工作中坚持精细化管理的基本原则，从而使施工工作有序进行。在实际的精细化管理过程中，管理者应该坚持以下几个原则：第一，明确精细化管理的目标。在水闸工程施工过程中，管理者应该明确精细化管理目标，使精细化管理更加科学合理；第二，应用标准化原则。在水闸工程施工过程中，管理者应该充分认识到标准化原则的重要性，并在实际工作中积极应用标准化原则；第三，注重信息化建设。管理者应该注重信息化建设工作的开展，使信息化建设更加高效和科学[2]。

（二）精细化管理主要内容

首先，水闸工程施工过程中，管理者应该结合实际情况制定精细化管理方案。其次，水闸工程施工过程中精细化管理需要做好以下几个方面的工作：首先是对项目进行分解。管理者在水闸工程施工过程中应该充分认识到项目分解的重要性，并将水闸工程中各个工序进行细分。其次是建立施工目标体系。管理者在水闸工程施工过程中应该建立完善的施工目标体系，并根据实际情况不断调整施工目标体系；第三是对生产要素进行精细化管理。管理者应该结合实际情况制定合适的生产要素计划。第四是对基础资料进行精细化管理。管理者在水闸工程施工过程中应该重视基础资料的精细化管理工作；第五是建立安全生产责任制。管理者在水闸工程施工过程中应该充分认识到安全生产责任制的重要性，并在实际工作中积极应用安全生产责任制；第六是对关键节点进行精细化管理。管理者在水闸工程施工过程中应该对关键节点进行精细化管理；第七是对项目目标进行精细化管理。

三、水闸施工中应用精细化管理的策略

（一）强化培训管理

在水闸施工中应用精细化管理模式的过程中，管理者应该采取以下措施加强对水闸施工人员的培训管理：第一，管理者应该积极引进高素质人才，并根据施工实际情况制定合理的施工方案和安全管理制度。同时，管理者应该加强对施工人员的技能培训，使其能够掌握先进的技术和专业知识，并能够在此基础上对工程进行全面检查和评估，从而有效提升工程整体质量。第二，管理者应该强化对施工人员的安全管理。管理者应该将安全管理工作作为一项重点内容，并制定合理的施工方案和安全管理制度，同时强化对施工人员的培训和教育工作，从而有效提升水闸工程整体质量。第三，管理者应该对水闸施工人员进行定期培训和考核工作。在此基础上管理者应该建立完善的奖惩制度，从而有效提升施工人员的工作积极性。总之，通过强化对水闸施工人员的培训管理可以有效提升工程整体质量和效率，从而使其在工程中发挥更大作用。

（二）建立完善的管理制度体系

只有将管理制度真正的落实下去，才能够促使水闸管理的工作做好。在进行施工前根据责任管理者应该对工程施工过程中的各个环节进行合理地规划，从而保证水闸工程的整体质量。因此，管理者应该制定完善的管理体系和施工方案，以保证工程整体质量。在具体操作过程中，管理者应该根据工程实际情况对施工方案进行合理的设计和规划，并对施工人员进行合理的安排，同时还应该严格控制施工材料和设备质量，以保证水闸工程的施工质量。管理工作落实到每一个人，强化对施工人员的安全管理。应将安全管理作为重点工作，从而有效提升水闸工程整体质量。同时，明确各项工作任务和责任分工，并在此基础上制定合理的奖惩制度，以调动施工人员工作积极性和主动性。另外，建立一个更加健全的技术管理制度也是非常重要的，可以有效地提升工程精细化管理的可操作性，并且促使水闸工程管理内容变得更加完善以及详细，从而达到精细化管理的要求。由此可见，精细化管理模式能够有效提升水闸工程整体质量和施工效率，因此管理者应该积极探索精细化管理模式在水闸工程中的应用策略和方法[3]。

（三）优化施工技术和设备

在水闸施工中应用精细化管理策略，需要优化施工技术和设备，以提高水闸施工的质量和效率。首先，要加强对先进的施工技术和设备的应用。在水闸施工中，先进的施工技术和设备可以有效地保证工程项目的质量，为水利工程建设提供有力保障。因此，在应用精细化管理策略时，需要注重对先进施工技术和设备的应用。例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用自动化技术完成混凝土浇筑工作；在钢筋绑扎过程中，可以采用机械化作业，保证工程项目的安全性。例如，可以使用现代化的技术和设备完成水闸工程项目的建设工作。

（四）注重安全生产管理

安全生产是水利工程建设的重要组成部分，对整个工程项目的正常运行有着重要的影响。在水闸施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，需要重视安全生产管理工作，避免施工过程中出现安全事故。为了提高安全生产管理工作的效果，需要建立完善的安全生产管理制度，落实相关责任和岗位职责，明确施工人员的岗位职责，提高安全生产管理工作的规范性和科学性。在水闸施工过程中，需要重视对水闸设备的检查和维修工作，避免设备出现故障影响到水闸施工的正常进行。同时需要重视对现场人员的管理和控制工作，保证人员能够严格按照相关操作规程进行操作。在水闸施工过程中，需要重视对施工现场环境的保护和控制工作，避免对现场环境造成破坏。同时需要加强对安全生产风险和隐患的排查工作，提高安全生产管理工作水平。在水闸施工过程中，需要加强对现场环境和人员安全意识教育工作，避免出现安全事故[4]。

四、结束语

对此，本文通过对精细化管理理念在水闸工程中应用的意义以及基本原则和主要内容进行分析，希望能够为相关工作人员提供一定的借鉴。但目前来看，在水闸工程施工过程中还存在着一定的问题，如施工人员素质不高、管理制度不健全等[5]。当然，对于水利工程单位来说，需要不断提高自身的技术水平和管理能力，同时还应该注重对工程人员进行专业技能和知识培训，从而使水利水电工程施工质量得到有效提升。

参考文献：

[1]邱爱华,苗艳丽,王连勇.德州市陵城区水利工程标准化管理实践与探讨[J].中国水能及电气化,2023(05):59-63.

[2]范志永,胡丽媛.内蒙古自治区水利工程安全运行存在问题及对策[J].内蒙古水利,2023(05):56-57.

[3]茹建辉.对水闸设计问题补充讨论之五——闸门和机电布置及工程管理设计[J].广东水利水电,2023(07):1-5.

[4]刘晨,格桑旺久,刘洋等.拉萨河水闸工程运行管理现状与建议对策[J].治淮,2023(10):41-42.

[5]马宁辰.浅析水闸维修养护精细化管理[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022.