房地产企业现金流管理中的常见问题及优化策略

房地产企业现金流管理中的常见问题及优化策略

谢云峰

浙江万科南都房地产有限公司  浙江杭州  31000

摘要：伴随我国经济的快速发展，各类型企业的市场竞争压力也在不断增大，这就在一定程度上促使企业积极做好内部的管理工作，加强对企业内部的各项管理制度、企业资金结构等方面的管理与支持力度，优化调整资源结构，从而提升企业竞争力。为了保证企业资金管理效率与管理质量能够稳步提高，就必须要加大对于现金流管理的重视程度。本文通过分析房地产企业现金流管理的常见问题，并提出优化策略，以期能够有效促进房地产企业的稳定发展，能帮助企业准确找寻出内部存在的不足之处，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

关键词：房地产企业；现金流管理；问题优化策略

引言

房地产业是国民经济的支柱产业之一。随着市场竞争日益激烈和政策调控不断加强，房地产企业面临着现金流风险的挑战。现金流是企业财务管理的重要组成部分，对企业的稳定性和可持续发展具有重要影响。因此，研究房地产企业的现金流对企业的健康运营、偿还债务、评估项目回报、决策支持和风险管理至关重要。

1房地产企业现金流特点

一是销售收入的高波动性。房地产企业的销售收入通常存在较大的波动性。因为房地产项目一般都是大额投资，销售收入也主要来自房屋销售和租赁收入，这些收入容易受到市场需求、经济周期、政策环境等多种因素的影响，将导致收入在不同时间段波动较大。二是高额的资本支出。房地产企业需要进行大规模的资本投入，包括土地购买、建筑物修建、基础设施建设等。这些资本支出占用大量资金，并且通常需要在较长时间内逐渐回收，导致现金流量出现明显的延迟。三是长期借款和融资。为满足资本支出和项目开发的需要，房地产企业通常需要进行大量的借款和融资活动，使得现金流量表中出现了较大的借款和还款项，还可能给企业的现金流带来一定的变动和压力。四是租赁收入的持续性。房地产企业通常拥有租赁物业，如商业物业或住宅物业。租赁收入相对较为稳定，因为租赁合同一般会在一段时间内保持稳定的租金收入，这可为企业提供一定的现金流稳定性和可预测性。

2房地产企业现金流管理中的常见问题

2.1没有构建起严格的现金流管理机制

由于部分房地产企业对于现金流管理的基本认知产生了偏差，导致其并没有制定出较为完善的现金流管理机制，个别情况下还会采用支付管理的方式来掩盖各类经济问题，针对房地产企业的现金流入与流出等情况都没有展开严格的监督管理。而部分房地产企业在业务规模逐步拓展的背景下，整体发展速度相对较快，导致经营管理水平很难与企业发展之间实现同步，再加上对于周转率的重视程度比较低，就会发生资金严重占用等情况。如果资金占用情况没有得到合理的改善，甚至还会导致企业破产倒闭等情况。

2.2施工材料管理混乱、浪费严重

在房地产施工各工序中，降低材料成本是优化工程成本的核心。通过对材料的合理使用、节约采购成本、降低材料的消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。但是，从当前的情况来看，部分房地产企业物资成本管理弊端明显。在施工过程中，材料损耗的状况往往和多种因素相联系，包括材料采购渠道、材料储存方法、材料管理等，导致材料损耗严重。此外，房地产企业前期准备工作不充分，运输方案的制定不细致，导致材料运输过程中也会有一定数量的耗损。

3房地产企业现金流管理优化策略

3.1完善企业的基本现金流管理制度内容

想要稳步提高房地产企业的现金流管理水平，就必须要制定出更加完善的制度内容。站在房地产企业实际发展情况的角度上来看，应当在充分结合实际情况的基础上，针对那些与现金流管理相关的制度内容进行完善优化，通过更加完整的制度内容来提高现金流管理工作的科学性以及合理性。同时，在后续针对现金流管理制度进行完善的过程中，需要重点关注以下几方面内容：首先，应当尽量降低内部产品的生产周期。生产周期越长，所占用的资金数量就越多，房地产企业为了稳步提升资金的使用效率，就必须要加大对于各类生产设备的重视程度，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。其次，还要加大对于现金流的重视程度，在确保回款不受影响的基础上，实现利润的最大化提升。企业可以采用调整货款结算策略等方式，积极鼓励客户通过现款进行结算，并提供针对性的返利政策。最后，还应当在结合实际情况的同时构建出完整的风险预防机制，这样就可以降低企业对于各大金融机构的依赖程度，为房地产企业后续的稳定发展起到更好的促进作用。

3.2加强资金管控，提升市场营销能力，降低经营风险

1）加强资金管控，健全风险预警体系首先，房地产企业应实行系统化和精细化的资金管理，结合企业自身发展战略，科学合理编制资金计划并实施动态监控，加强资金集中管控，提升资金使用效率。其次，房地产企业需事前建立财务风险预警机制，预先制定应对方案；事中及时准确识别风险，进行合理应对；事后查找风险源头，吸取经验教训。2）培养专业人才，提升市场营销能力为提高员工综合素质，提升企业经营管理水平，房地产企业应制定专业运营管理和销售人才培养计划，做好人才储备工作；拓宽销售渠道，增强存货流动性，缓解库存压力；创新营销模式，提高资金周转率，降低经营风险。

3.3提升重视程度，促进企业对现金流的科学管理

首先，房地产市场面临着较大不确定性，房地产企业的经营环境更加复杂严峻，部分房地产企业也面临生存考验。因此，企业需强化现金流管理意识，提升现金持有量，增强抗风险能力。其次，融资渠道收紧叠加偿债高峰到来，导致房地产企业的债务压力进一步加大。随着国内去杠杆政策逐步落地、金融监管不断升级、银行等金融机构将更加严格控制贷款规模及节奏，同时，针对高成本融资的监管力度也在不断加大，这对企业的流动性管理提出了更高的要求。最后，优化业务结构，降低财务费用。企业应当结合自身实际情况，合理安排销售回款，提高销售回笼率，从而增加在手资金。

3.4结合发展实际，促进业财融合

近年来，随着房地产市场进入存量时代，房地产企业对资金需求不断增加，财务管理的复杂程度也在不断加大。而如何提升企业财务管理能力，就需要企业结合发展实际，促进业财融合。首先，企业要加强其精细化管理和降本增效，促进业财融合。房地产企业要打破以往业财孤立的局面，推动业务部门和财务部门深度衔接和融合，真正发挥财务指导业务，业务反馈财务的作用。在业财融合加持下，企业实现业财一体化，业务数据和财务数据相互佐证，由此可以明确把握业务环节中的增值环节和非增值环节，通过加大增值环节投入，减少非增值环节无效成本，由此可以有效提升企业经济效益，达到降本增效的效果。其次，国家和地方政府应当加快推进我国房地产企业数字化进程，提高企业运营效率，增强核心竞争力，从而助力我国经济平稳健康发展。最后，企业应当积极响应国家“业财融合”建设战略，发挥优势、主动作为，并结合实际落实业财融合工作，以之推动我国房地产业的发展。

结束语

为降低房地产企业的财务风险，国家应提供有针对性的政策支持，房地产企业也要增强自身抗风险能力。此外，房地产企业要加强现金流管理，做好资金预算规划，制定合理的管理制度，科学进行战略决策，实现可持续发展。

参考文献

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