工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

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摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑行业快速发展起来，成为我国经济发展的重要组成部分。建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。

关键词：工程管理;现场工程;管理;创新管理

引言

现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1建筑施工项目质量管理特点

各类建筑物建造过程中，应选择符合自身需求的管理方法，以保证工作质量。在不同情况的影响下，项目的工作步骤会出现与设计不符合、与质量标准不统一的问题。为了避免工程存在以上问题，需要建立一个完整的管理制度，以带来更好的质量管理效果，可采取以下措施：第一，有效分配每个环节的工作任务，根据不同工作任务制定不同的工作方法。第二，根据工程施工环境的实际情况，准备需要的物品，并需注意购入物品的质量。第三，特殊作业需由专业技术人员来完成，保证工程整体质量。

2工程管理中现场工程管理的创新管理

2.1建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的作用和效果，并且其可以在很大程度上保证施工现场施工人员的生命财产安全，有效控制建筑工程的投入成本，从而促进整个建筑工程的发展与进步。为了实现施工现场安全设施建设工作，需要做到以下几方面。首先，施工现场的安全设施管理人员需要注重细节部分，严格检查与把控施工现场安全设施的各个方面，建立健全施工现场的安全设施，如安全警示牌的设置、安全带的正确使用。其次，就是施工现场的安全设施管理人员不仅需要注重细节，还需要从细节入手，开展相应的安全设施建立工作，制定相应的管理制度，最大程度地保障施工现场安全设施的质量。

2.2加强施工材料质量控制

建筑施工现场工程管理工作中，材料是重要的组成部分，因此，必须加强施工材料质量控制工作。首先，要严格检查材料的进场质量，确保材料符合相关标准和要求，对于不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。其次，应严格检验进场材料，对其进行抽样检验，并详细记录和拍照留存，通过检验的材料，方可投入使用。如果在检验中发现不合格的材料，应禁止其进入施工现场。最后，在使用建筑材料时，应做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现质量问题，影响工程质量。

2.3应用先进技术

市政建筑工程施工时，可以应用不同的先进技术，以更好地保证施工技术效果，充分保证整个施工的质量、进度、安全、经济和环保等方面。决策人员应在整个市政工程施工技术管理中注重先进技术的合理应用，可将优秀的BIM技术融合到管理中，用数字化的BIM模型辅助施工技术管理，以很好地预测和规避市政建筑在实际施工中的问题，保证市政建筑工程的质量、进度和安全问题，并提高整体工程的经济环保性。例如，当计划建筑管线时，可以创设BIM数字化模型，规避与其余工程的冲突，呈现管线施工技术效果。

2.4根据合同制定施工方案

建设单位在招投标阶段应结合工程量完成招投标方案设计，针对性地评估原材料种类、投资数额、施工工序等相关内容。一般情况下，工程中标后，施工单位需要与甲方签订施工合同，并严格遵照合同规定条款进行施工。为保证建筑工程施工进度与质量，需要严格遵照合同规定时间落实施工工序。但考虑到甲方普遍会修改方案，要求建设单位相关人员以更改后的方案为前提，严格按照流程作业，以进一步提高施工流程的清晰性。此外，施工阶段要想做好质量管理工作，需要派专门的质量管理人员进行实地考察，通过有效分析招标文件及工程量，制定明确的质量管理规定，从而进行行之有效的质量监管，这也是当前节约企业成本支出、提高建筑工程施工质量、维护建设单位经济利益的主要途径。

2.5成本管理应用

（１）制定详细的成本预算和控制计划。在项目启动阶段，对工程进行全面、详细的成本预算，明确各个工程部分的成本控制目标和方法。（２）严格材料采购管理。选择合格的供应商，实行招标、竞价等方式，以获取较低的采购成本；合理控制库存，避免库存积压和浪费。（３）加强施工过程管理。在加强施工过程管理时，主要需结合施工项目实际情况合理优化施工方案，在优化好施工方案后，需减少不必要的返工、修补等，从而降低施工成本，在此基础上合理提升施工效率，在有序缩短周期后减少施工所投入的成本。（４）强化人力资源管理。合理安排人力资源，提高劳动生产率；对施工人员进行技能培训，提高施工质量，减少人力成本。（５）加强设备管理。合理选择和配置施工设备，提高设备利用率；加强设备维护，降低设备故障率，减少设备维修成本。

2.6提高相关人员的管理责任意识

在加强管理人员责任时，需按照工程管理理念开展有关的培训教育工作，明确工程管理与房建现状的关系，并要求管理人员制定出更为契合项目实际情况的管理方案，要求管理人员应不断学习有关的新理念、新技术并保证自身可承担一定的质量、管理责任，可针对房屋建筑项目实际情况，制定出完善的管理流程与规范性操作标准，进而高效、合理地开展房屋建筑项目管理作业，确保可为施工操作人员提供指导性的帮助，并保障房屋建筑质量在全方位的管理作业下达到预期目标。

结语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在进行建筑施工现场工程管理时，必须结合实际情况，制定相应的管理措施，以保证管理效率。首先，在工程项目实施前，需要制定科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工过程中严格按照方案实施，同时，要做好人员安排、物资准备和机械设备等工作。其次，要重视安全管理工作，根据国家有关部门颁布的安全生产法律法规和标准要求，对施工现场进行安全管理。最后，要做好施工项目成本控制工作，全面分析、控制工程项目的总成本、施工进度和项目利润。

参考文献

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