工程造价及降低工程造价的方法研究

工程造价及降低工程造价的方法研究

刘林

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，在建筑工程项目中，成本管理是项目成功的关键因素之一。建筑工程的成本管理受到多方面因素的影响，包括材料价格波动、人力资源成本、供应链合作等。不合理的成本管理可能导致产生项目超支、进度延误及工程质量问题。因此，如何在复杂多变的市场环境下实现有效的成本管理，成为建筑领域亟待解决的问题。本研究将聚焦于建筑工程造价成本管理的因素和优化策略，旨在为项目决策者、管理者提供科学可行的方法，以实现建筑工程的高效管理和可持续发展。

关键词：工程造价；程造价；方法

引言

改革开放以来，我国经济发展发生了翻天覆地的变化。经济快速发展对建筑行业提出了越来越多的要求，建筑工程如雨后春笋般拔地而起，建筑技术水平不断提升。与此同时，建筑工程管理也逐渐进入人们的视野。建筑行业的快速发展和取得的成效离不开高效的建筑工程管理。然而，随着众多资本进入建筑行业，市场竞争的激烈程度逐渐加剧。地产开发企业或施工单位要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须对建筑工程进行有效管理。其中，造价管理控制直接关乎着建筑工程的投资成本，并决定着项目的经济效益。因此，对建筑工程施工过程中的造价管理与控制进行分析研究，具有非常重要的实践意义，并为建筑行业的健康长远发展奠定了扎实的基础。

1工程造价控制的价值

（1）保障各项资源得到合理的配置和应用。部分施工单位在建筑项目利益的驱使下，如果资金没有及时到位，会出现烂尾楼的现象。施工单位可以通过有效实施工程造价控制工作，科学管理各施工项目，结合工程建设在质量及功能等方面的需求配置人力、物力和财力等资源，确保各种资源能够结合工程建设的具体需求合理应用，提高资源的使用效率以及施工单位的利润空间。（2）有助于缩短工程的建设周期。工程业主方和施工单位签订的合同中对于施工周期给出了十分明确的要求，施工单位如果想要保障建筑工程建设的经济效益实现最大化的目标，最低的要求是在规定的施工期限完成工程的全部内容，通过缩短施工周期，可进一步降低工程建设的时间投入。施工单位通过合理控制工程造价，保障用于工程建设的人力、物力和财力资源能够结合已有的施工进度计划及时进行投放，施工单位也能够结合现实状况形成合理的施工计划，进一步提高工程的建设效率。

2工程造价及降低工程造价的方法

2.1加强建筑工程造价全过程动态管理

为有效控制工程造价,其实施要点主要体现在四个方面:1)决策阶段做好项目整体规划,优化进度计划、资源配置及风险评估等内容。2)设计阶段以投资估算为核心,优化设计方案。充分考虑工程质量,优选材料设备、施工工艺、工程结构,尽量控制设计变更。3)施工阶段做好合同管理及施工方案优化,提高施工效率及施工质量,避免各类资源浪费。4)竣工阶段重视工程结算合理公平,对工程变更及索赔等情形进行合理审查,控制其数量及金额。

2.2决策阶段造价管理措施

在建筑工程投资项目的决策阶段，需要进行造价估算。为了强化造价管理工作，提升工程经济效益，需要采取以下措施。一是市场调研。在进行预算决策前，对市场行情进行深入调研，了解原材料、设备、技术、人力资源等市场价格波动情况，是非常重要的步骤。这可以帮助建设单位了解市场供求状况，预测价格走势，为决策提供充分的市场数据支撑；二是技术经济分析。对不同的建设方案进行技术经济分析，比较不同方案的经济性和技术可行性，确定最优方案，可以减少投资浪费。在此阶段，应着重分析项目的投资估算是否合理，以及对投资的有效控制；三是预算编制。根据市场调研和技术经济分析结果，进行预算编制，确定工程各项费用的预算和控制目标。预算编制需要细致化，应考虑到工程各项费用，如材料、设备、人工、运输、保险等，并设定合理的控制目标；四是造价管理计划。制定全面的造价管理计划，明确各项费用的管理责任、控制目标、控制措施等，确保造价的有效控制。造价管理计划应该详细描述各项费用的使用情况、支付方式、控制标准等，同时明确各项费用的管理责任人和控制措施，以便在实施过程中有效控制造价。总而言之，在预算决策阶段，应充分进行市场调研、技术经济分析、预算编制和造价管理计划的制定，以确保造价得到有效控制，提高工程的经济效益。

2.3严格把控现场签证和变更

建筑工程建设施工过程中遇到现场签证和变更的情况非常多，这对建筑工程整体的造价管理与控制有较大的不利影响。地产开发企业或施工单位要严格把控现场签证和变更，为工程造价管理与控制奠定基础。为了减少现场签证和变更，首先在设计环节要做好图纸设计与完成情况的审核，对于一些施工难度较大的项目，其图纸要求较高，施工过程中要不断研究分析图纸实施情况，保证施工质量的同时加快施工进度，若遇到图纸设计问题应由专业人员实际分析现场施工情况的基础上提出有针对性的解决策略并做好相关的记录。其次，施工单位要遵循图纸开展施工操作，对于图纸细节不能随意更改，尤其是没有与设计方进行沟通协调情况私自更改图纸。若遇到必须调整的施工细节或施工位置，应与图纸设计方及时沟通并达成共识的基础上进行变更修改，相关修改变更必须记录在案。最后变更签证管理必须要规范和完善。设计方案是施工过程中的指导方针，是在对施工现场详细勘察的基础上设计并形成相应的方案图纸，因此，设计方案及图纸不能随意变更。如果遇到必须变更的情况，要确保综合考量了多方面的因素，包括对工程建设的经济效益影响，并与多单位进行协商决定，确保变更的可行性、合理性等符合要求。现场签证审核要遵循严格的要求，审核内容及细节要把控到位，并符合我国建筑工程建设相关的文件规定，尤其是注意不能出现重复计价的情况，导致工程造价成本大幅度上涨。

2.4强化变更控制流程，避免成本波动

在建筑工程造价成本管理的优化策略中，强化变更控制流程，以避免成本波动，是确保项目顺利推进和成本控制的重要举措。建筑工程常常面临变更，如设计变更、施工变更等，这些变更可能导致成本的波动和不可预测性。因此，建立有效的变更控制流程至关重要。首先，需要建立明确的变更识别机制，及时捕捉变更需求，并对其进行评估。通过对变更的合理评估，可以确定其对成本的影响，从而避免出现不必要的成本增加。其次，建立规范的变更批准和管理流程，确保变更经过充分的审批和协商，避免随意变更导致的成本波动。此外，要明确变更的追溯和溯源机制，以便在项目后期进行成本分析和核算。强化变更控制流程有助于避免不必要的成本增加，保障项目的稳定推进。通过设立明确的变更识别和管理机制，可提前预知和评估变更可能引发的成本波动，从而有针对性地采取措施，减轻成本压力。同时，规范的变更流程也有助于减少项目推进中的不确定性，提高决策的可预测性，为成本控制提供有力支持。强化建筑工程变更控制流程是优化成本管理的重要策略。通过明确的变更识别、评估、审批和管理流程，可有效避免成本的波动，保障项目的顺利进行和成本控制目标的实现。

结语

综上所述,工程造价控制是建筑工程项目中至关重要的一项工作,它对保障投资收益、保证项目进度、降低风险的重要作用不言而喻。在建筑业发展的新时期,要做好建筑工程造价控制,需要传统与创新结合,合理解决工程造价管理中存在的问题,提高管理效率,合力共建公平、公正、高效、便捷的建筑工程造价管理体系,为建筑业的高质量发展作出更大贡献。

参考文献

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[2]李向华,马贵.建筑工程造价快速预测的ARIMA-ES混合模型设计与仿真[J].自动化技术与应用,2022(11):36-38,51.

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