建筑工程建设中的现场施工管理

建筑工程建设中的现场施工管理

董春莲   何毅    廖友全

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摘要：在施工过程中，强化施工现场的管理，可以有效地提高施工的有效性和秩序性，从而有效地保证施工的总体质量和效率，保证施工的安全性，提高施工的总体效益，有着十分重要的意义。因此，在建设项目中，应充分发挥建设项目的作用，切实提高建设项目的质量和效益。

关键词：建筑；工程建设；现场施工；管理

引言

施工单位必须加强对工地的管理，构建健全的工地建设管理制度，合理配置施工资源，加强对施工物料的控制，加强对施工人员的控制，有效解决施工过程中出现的工地管理问题，提升工地的质量与安全管理，为建设单位的长期发展作出贡献。

1建筑工程建设中现场施工管理的重要性

第一，能提高建设的速度。如果建筑公司之间签署了协议，如果不能在规定的时间内高质量地完成建设，那么将会对两家公司的经济效益产生很大的影响，所以保证施工的效率和进度是非常关键的工作。施工现场管理人员在管理现场的基础上，能够推动各项施工的有序展开，保证在规定时间内完成建设任务，预防拖延工期和提高成本问题的发生。第二，可以帮助公司建立起一个好的品牌，增强公司的竞争能力。在目前的市场竞争力越来越强，建设单位的数目越来越多，要提高自己的竞争力，就必须重视建设单位的管理。在管理实际工作中，要与工程情况相结合，采用合理的管理措施，提高管理的专业性及科学性，保证施工质量及安全，进而建立一个良好的企业形象，提高其自身的影响力。第三，保证了施工项目的施工质量；当前，人民对建筑工程建设的需求越来越高，人们普遍关心的问题是施工安全及质量。要保证施工的安全性及质量，就必须将施工现场的管理工作进行好。以最优配置及对各类资源进行管理为基础，管理人员可以保证项目的建设进度，并对现场中出现的问题进行及时地发现并进行解决，在保证施工质量的同时，还可以防止并避免安全事故的发生。第四，能使企业的整体效率得到提升。经济效益是许多公司最为关心的问题，而在工程建设中，只有强化工程建设的管理，才能提高公司的经济效益。以进行现场施工管理工作为基础，可以对建筑材料进行合理的配置及使用，避免出现浪费问题，从而提高资金和资源的利用效率，对建设成本进行严格控制，从而提高项目建设效益。

2建筑工程建设中现场施工管理存在的问题

2.1施工现场管理制度问题

施工现场的管理，对于建设企业来说，极为重要，如果没有完善的管理，企业在竞争中就会陷入劣势。目前多数建筑企业缺少完善的工地管理体系，导致没有制定出统一的工地操作标准，从而影响了工人们的工作纪律，容易产生潜在的质量隐患，缺少对工地建设的严格控制，导致在工程建设过程中出现的一些问题无法及时、有效地处理，从而导致工程建设中出现的一些问题无法及时、高效地解决。

2.2施工材料管理问题

建材是建设项目的基本品质，但是有的建设单位对建材的管理力度不够，在施工过程中，有的建材质检人员没有依照严格的规范和规范，对建筑建材的品质、数量进行质检，导致工期加工费加，也出现了由于建材的管理不力而造成的品质问题。

2.3施工人员问题

大多数建设项目的施工人员缺少专业知识，缺少对建设项目品质的深刻认识，在建设项目中，施工人的综合素质普遍偏低，能力也存在不足的问题，不少建设项目的施工人缺少有效的培训，这将给建设项目带来负面的影响，难以使建设项目的建设项目标准化、制度化，严重制约了建设项目的发展，严重制约着建设项目的经济发展。

3加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施

3.1构建系统完善的施工管理制度

强化现场施工管理，要对建设项目的各个施工要求进行全面的考量，同时要与市场需要相适应，建立一套完整、完整的施工管理体系，从而可以有效地提高现场施工的有序性和有效性。在建设项目中，施工过程中所牵涉到的工序较多，所用的物料种类也较多，对施工的要求也较高。为此，必须建立一套完整、科学的建筑工程建设管理体系，将建筑工程建设的各项管理措施付诸实施。

3.2做好各项施工准备工作

在进行建设项目的前期工作之前，必须做好各种前期工作。要对建设工程施工情况进行深入分析，制订清楚明确的控制计划，结合施工现场的实际情况，强化施工质量控制和现场安全维护，并以施工管理人员的反馈信息和现场管理分析为基础，优化完善施工计划。以此为依据，科学制订详细、合理的施工计划，并经过多次论证，细化各个需要考虑的问题，从而可以有效地保证各项施工管理措施的贯彻和执行。要实行严格规范的施工图纸会审，对施工图纸中的所有内容进行完整的审核，对建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内部结构都要有一个完整的了解，将不清楚和存在疑问的地方记录下来，与建设方、设计人员以及施工人员一起进行会审，在需要的时候，可以对施工图纸进行修正，为顺利进行现场施工打下坚实的基础。

3.3加强对施工人员的控制管理

在建设项目开始之前，应加大对建设项目工人的专业培训与安全教育力度，提高他们的专业技术水平，并监督他们遵守标准进行施工操作；加强工人的安全观念，对工人进行严格的监督，使工人严格执行各项安全规章制度，防止工人在工程中出现意外。要采取强制措施，将质量和安全责任落实到人，对施工质量问题和安全事故予以严厉惩处。同时，施工管理人员要加强理论知识的学习和实践的创新，不断提升自己的管理技能，加强现场管理。要营造出一种荣辱与共，团结进取的集体气氛，加强施工队伍的凝聚力，对施工人员实行公平、合理的奖罚制度，既要重视对他们的物质奖励，又要重视对他们的精神表彰，从而提高他们的工作热情和责任心。完善施工管理体系，明确各岗位的具体职责，使施工人员服从指挥和管理。

3.4加强对施工材料的控制管理

建筑管理者要加强对建筑材料的控制和管理，才能有效地保证建筑材料的质量。在工地建设之前，要根据建设者提供的物资利用方案，来做好物资的储备。在施工期间，以材料消耗限额为基础，根据项目变化，调整施工预算，并将供料调整方案及时上报给物料部门，确保施工物料的供给与施工实际需求相吻合。要对建筑材料进行严格的进场质量检查，并要建立完善的验收制度，对质量不合格的建筑材料，严禁入场。要对原料供应商的资格和声誉进行严格的审查，对原料供应渠道进行优化，使原料供应过程更加简单，并对原料采购进行了严密的监控和实时追踪，从而达到对原料品质的有效控制。在购买施工材料时，要将材料实际损耗数量、材料规格、材料品牌、材料产地等明确标注在材料采购单上，防止材料采购问题对施工进度产生不利影响。对已入场的建筑物料，以进料计划为基础，配合产品合格证及供料证明，在数量及质量上进行验收，按照测量、检验及验收的标准，将竣工验收的建筑物料做好登记，并办理相关验收手续。

结语

总结来说，在目前的建筑工程建设过程中，对现场施工进行强化，可以有效地保证建筑工程施工的质量和安全，提高建筑工程项目的整体效益，同时也为建筑工程企业建立了一个好的社会形象。为此，应建立一套完善的施工管理制度，做好各项施工准备工作，加强施工人员的控制管理，加强施工材料的控制管理，优化施工质量和施工安全管理，完善施工现场组织管理，加强资料管理，加强工程质量验收评估，从而切实保证施工质量和安全。

参考文献

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[2]柯昌良.建筑工程建设中的现场施工管理[J].工程建设与设计,2017(08):199-200.

[3]黄开炎.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].建材与装饰,2016(48):173-174.