建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

刘铮男

思立博（上海）工程咨询有限公司  上海市徐汇区  200030

摘要：随着建筑项目规模和复杂性的不断增加，有效的工程管理和质量控制成为确保项目成功完成的关键因素。而目前，在建筑工程项目中，存在进度管理、成本控制、技术要求等方面的困扰，以及在施工过程中常出现质量不合格的问题。因此，本研究旨在深入探讨如何通过优化管理方法和质量控制策略来应对这些挑战，以提高项目效率、降低风险，并确保建筑质量达到预期标准。通过对这一领域的系统性研究，我们旨在为建筑工程领域的从业者提供可行的解决方案，推动行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策

一、建筑工程管理的意义

建筑工程管理有助于提高项目执行的效率，通过合理的资源分配、项目计划和进度管理，可以确保工程按时完成。其次，建筑工程管理能够有效降低项目成本，通过严密的成本控制和资源管理，可以避免浪费和不必要的支出。此外，建筑工程管理有助于协调和管理复杂的项目团队，促进团队协作，提升工程质量。通过监督施工过程，可以在工程进程中及时发现和解决问题，从而确保建筑符合设计标准和客户需求[1]。总体而言，建筑工程管理不仅关乎项目的成功实施，还直接影响到行业的可持续发展，为建筑工程提供了坚实的组织和管理基础。

二、施工质量控制的意义

建筑工程施工具有周期长、内容多、施工条件复杂等特点，使其容易受多种因素影响。在这个背景下，施工质量控制显得尤为重要。首先，由于施工周期较长，质量问题可能在项目进展中逐渐显现，因此及时的质量控制能够在问题扩大前加以解决，确保最终的建筑质量。其次，工程中涉及多样化的施工内容，包括材料选择、工艺实施等，因此需要进行细致的控制以确保整体一致性和符合标准。同时，由于施工条件复杂，如天气、环境等因素，质量控制能够及时调整施工策略，应对变化，提高项目适应性。综上所述，施工质量控制不仅是确保最终建筑质量的保障，更是在复杂多变的施工过程中提供稳定性和可控性的关键手段。

三、存在的问题

（一）项目管理中的挑战

在项目管理中，存在一些情况（如不可预见的天气变化或物资供应延误等）难以精准评估项目完成时间，将对整体进度产生负面影响。其次，诸如费用预算不足、成本估算不准确等，可能使项目陷入超支境地。以往类似项目的案例显示，最初的成本估算在实际施工中经常因材料价格波动或意外费用而失去参考价值。另外，人力资源管理困境也是常见问题，例如人员短缺或团队协作不畅，对工程的推进和最终交付产生负面影响[2]。这些例子突显了项目管理中的挑战，要求更为精细和灵活的管理策略以应对不确定性因素。

（二）施工质量控制面临的挑战

在建筑工程项目中，施工质量控制面临多方面挑战。首先，技术方面如新材料的引入和新技术的应用可能使施工团队面临学习曲线，进而增加了质量控制的复杂性。以往项目中的案例显示，引入新型建筑技术可能导致工人未熟悉的情况下出现质量问题。其次，材料方面的问题涉及原材料质量不稳定、供应链中断等，这可能直接影响到建筑结构的耐久性和质量。而在复杂项目中，如高层建筑或特殊设计的建筑工程中，要求高度精密的施工工艺，一旦失误可能对整体质量产生严重影响。这些例子突显了施工质量控制面临的多层次挑战，需要全面的管理和监控以确保建筑质量达标。

四、对策

（一）建筑工程管理的改进

1.采用先进的项目管理工具和技术

在项目中，可引入先进的项目管理软件，如BIM，实现对项目各个阶段的全面监控和协同，提高信息共享和团队协作效率。例如，BIM技术可以在设计阶段模拟建筑结构，减少在施工中可能出现的问题，优化项目进度。另外，项目管理平台，如Trello或Asana，能够帮助团队更好地组织任务、跟踪进度，并提供实时反馈，增强项目透明度。同时，还可以通过在工地使用无人机进行实时监测，提高对施工现场的可视化程度，并及时发现问题[3]。而传感器技术则可用于监测建筑材料的质量和工艺参数，帮助预防质量问题的发生。这些先进工具和技术的应用有助于提升建筑工程管理的精度和效率，从而更好地应对项目管理中的挑战。

2.精细化项目计划和监控

建立详细而可操作的项目计划，将整个工程拆分成小任务，并设置明确的时间节点，有助于更好地掌控项目进度。例如，项目可以通过使用甘特图或关键路径法，清晰地展现不同任务之间的依赖关系，提前识别潜在的延误风险。监控方面，可引入实时的项目管理工具和仪表板，让项目经理和团队成员随时随地了解项目的当前状态。通过这些工具，可以快速识别潜在问题、及时调整计划并采取纠正措施。精细化项目计划和监控的引入有助于提高项目的透明度和管理的敏捷性，使团队能够更灵活地应对变化，确保建筑工程按照预期高效完成。

（二）施工质量控制的改进

1.强化质量管理体系

建立完善的质量管理体系可以确保施工过程中的各个环节都符合标准和规范，从而提高建筑工程的整体质量水平。例如，在项目中可引入ISO 9001等国际标准作为质量管理的基础，为项目提供明确的质量要求和流程规范。同时，可建立合格的检验和验收标准，确保每个阶段都经过细致的检查，这有助于预防和及时纠正潜在的质量问题。另外，建立质量管理体系还包括培训项目团队成员，确保他们了解和遵守相关的质量标准。例如，组织定期的质量培训，使施工人员熟悉最新的建筑技术和规范，提高他们的技术水平和质量意识。总之，强化质量管理体系不仅有助于提升施工过程中的质量控制，也为建筑工程提供了可靠的质量保证，确保项目最终交付的建筑物符合高标准的质量要求。

2.增加质量检查频率

通过提高检查频率，可以更及时地发现和纠正潜在的质量问题，确保建筑工程各个阶段的执行符合标准。例如，相关人员需要对关键节点、重要工序和关键材料进行更加频繁的检查，如混凝土浇筑前后、结构安装前后等，及时发现施工过程中可能存在的质量缺陷。引入随机抽查和突击检查的机制也是增加质量检查频率的有效手段。通过不定期的抽查，可以增加施工团队对质量的警觉性，减少人为疏漏的可能性。例如，在建筑工地实施突击检查，突然对某个施工现场进行检查，有助于发现在日常检查中可能被忽视的问题。

3.推行全过程质量控制

推行全过程质量控制意味着在每个施工阶段都实施质量控制措施，从设计、采购到施工和交付的每个环节都有明确的质量标准。例如，对于设计阶段，可以建立详细的设计审查流程，确保设计符合相关标准和规范；在采购阶段，通过制定供应商评估标准和合格供应商名单，确保采购的材料和设备质量可控。在施工阶段，全过程质量控制要求实施全面的质量检查和监控，包括施工过程中的工序检查、现场巡检等。例如，利用现代技术，如传感器、监控摄像头等，对施工现场实施全面实时的监控，以确保施工符合质量标准。

五、结论

综上所述，有效的项目管理提高了效率、降低成本，确保项目按时交付。然而，面临进度、成本和人力资源管理方面的挑战，本研究提出可以采用先进项目管理工具、强化质量管理体系、增加质量检查频率等，这些措施有望提高项目的管理精度和透明度，并可以确保项目质量达到标准。

参考文献：

[1]齐浩,梅健.建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(35):63-65.

[2]张东亮,赵洪宪,杨喜峰等.施工质量控制下的建筑工程管理创新路径研究[C]//广东省国科电力科学研究院.第四届电力工程与技术学术交流会议论文集.中建七局第四建筑有限公司;,2023:2.

[3]林惇意,林萌鑫.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究[J].陶瓷,2023,(11):203-205.