建筑工程精细化管理应用

建筑工程精细化管理应用

李学森

中国电建市政建设集团有限公司  天津 300384

摘要：建筑业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争环境下站稳脚跟是当前建筑企业面临的重要问题。为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力，将精细化管理应用到建筑工程管理中，可以帮助建筑企业更好地把握建筑工程的质量、进度、安全及成本，促进管理水平提高。本文将探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，并分析其对建筑工程项目的管理效率、质量和竞争力的影响。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用

城市化建设步伐越来越快，势必要求建筑行业建设一个更高效的工程管理体系。我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量，提高企业竞争力。

1建筑工程概况

1.1工程概况

文景学校建筑面积约5.5万㎡，地下一层、地上五层，钢筋混凝土剪力墙结构，合同工期12个月，为绿色三星、超低能耗建筑。

1.2工程管理重难点

（1）工期紧是造成该项目管理难度高的主要原因。为了加速工程建设，工程管理方需要在管理中实现全过程的紧密协作，缩短工期。

（2）工程整体较为复杂，如果没有采取有效的措施进行工程管理，很容易造成工程节点碰撞，出现返工，造成工期延误、成本增加。

（3）由于该项目工程量较大，因此要保证项目施工质量达到预期标准，需要合理使用施工技术与配套机械设备。但此项目位于县城中心，导致部分大型机械的使用与材料的运输、堆放受到限制。

2建筑工程精细化管理策略

2.1加强工程管理现代化与精细化认识

工程施工过程包括多个工序，耗费大量的人力、财力和物力。所以要对工程进行科学、高效的施工，就需要在施工过程中，实施精细化的施工管理方法。

（1）塑造管理者的精益化管理理念，通过定期或不定期培训课程，使他们深刻认识到精益化管理对建筑行业发展的现实意义，掌握一定的管理知识和管理手段。

（2）制定健全的施工管理计划，以严格、严谨的制度来规范施工人员的工作，保证施工工作的顺利、有效进行。另外，项目还应该将相关的精细化管理知识传授给其他员工，使他们能够更加有效地进行管理。

2.2完善组织建设

为更好地保障工程的精细化管理得到规范应用，项目需结合自己的业务特征建立健全监督组织或管理组织；制定HRM规范及计划，建立相关的组织机构，监督组织，检验机构。制定相应的区域划分，制定严格、全面的规范的规章制度，以保证各个组织能够独立合理地开展工作，履行各自的职责，从而形成健全的工程体系。在此基础上，项目应在管理体制内，促进各部门之间的和谐联络与监督机制。

只有拥有细致而强大的工程系统管理，才能确保所有项目从立项到运营的各个环节都高效、高质量地进行，从而促进建设管理的合理推进和进步。

2.3建立工程管理系统

工程管理的精细化管理规定，在管理上呈现出纵向、深层次地发展，将合理的监管范围拓宽到更多方面。对此，项目部必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，进一步推动精益化管理的深度科学合理实施。在数字化和现代科技飞速发展的今天，项目应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。

2.4明确管理责任

工程建筑精益化管理的主体是管理者，因此对各级管理者的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有管理工作的专业技能，还要有较强的管理水平，还要有积极主动的责任感和强烈的使命感，才能保证精益化管理的进一步实施。根据制定的详细对策，督促管理者主动做好本职工作。对于工作表现良好的员工，项目应不吝给予奖励，并在精神层面和化学层面上采用鼓励的方式，充分调动员工的积极性。对于在工作中出现失误或管理不完善的员工，应根据具体情况给予及时的支持和有效的惩处，以提高管理者的整体运作水平，同时塑造员工互助的观念。同时，应建立投诉中心的相应规章制度，并根据举报情况对相关工作人员在管理上的不当或滥权行为进行进一步调查，工作中失职的工作人员应该立即更换，最大限度地发挥管理团队的能力，确保质量。

建筑工程项目施工现场质量动态管控流程

2.5加强对施工过程的精细化管理

（1）加强对原料采购的精细化管理

工程材料种类非常多。为了更好地控制材料成本，在采购之前，必须由专业人员制定材料的成本预算，制定合理的采购申请表，在采购操作过程中严格按照计划进行，确保各种材料的质量。相关检验人员进行严格检验，质量达标后，原材料方可入库。

（2）严控质量运行状态

①在施工的运作过程中，要不断加强对各项目施工质量的监督管理，了解与各项目相关的各类合同；②技术人员召开监督会议，做好各项监督检查工作；③要认真审批项目施工方案。针对项目建设方案中存在的各种问题，应尽快进行改进，确保运行质量；④严格质量控制。对整体项目实施实时督导，做好工程检验工作，确保工程进度，严格按计划、按步骤执行。

2.6建立

4D建筑工程施工安全模型

为保障建筑工程的安全施工，在施工前需要对施工流程进行模拟。同时，为实现对施工安全的可视化管理，建立4D建筑工程施工安全模型。借助BIM技术，对施工中设计的各类危险源进行识别，并将危险源信息导入到数据库中。借助数据库实现对施工安全的高效管控。可利用BIM软件对危险源信息进行集成化处理。模型的输入为三部分组成，分别为BIM模型部分、施工进度计划部分和危险源信息部分。安全管理的最优化部分是对施工工艺的优化，它的优化主要依靠BIM的4D建模，实现漫游、审阅，优化问题的施工和管理。BIM技术在许多领域得到了广泛的应用，特别是管道碰撞检测和场地布置。

在对建筑工程施工过程模拟时，按照下述流程进行。

建设项目的施工工艺是一个非常复杂的过程，若其组织不合理，不仅会对整个工程的进度和质量造成影响，还会给施工带来很大的安全隐患。在安全管理方面，则需要结合建筑安全和建筑场地的需要，进行空间碰撞检测，在工程前期进行检查，可以发现风险点，尽早进行风险管理。对于建筑工程施工的安全模拟，如下图：

2.7精细化管理模式在成本管理中的应用

（1）构建三维目标成本责任制。先要将工程成本按照时间线进行合理切分,然后将成本控制责任逐级落实到各岗位和人员,最后进一步分解成本控制目标。

在分解成本控制目标时,要全面分析影响成本控制的因素并确定目标成本。另外,在工程施工过程中,成本控制效果会受到进度、质量、安全等因素的影响。因此,项目应坚持动态控制原则,根据实际情况及时采取纠偏措施。

（2）建立完善的成本控制体系,加大成本控制力度。在精细化管理过程中,项目可以通过绩效考核与激励机制来提高管理人员的成本管理水平。另外,项目还应加大创新力度,积极应用新技术、新工艺来达到节约成本的效果。

（3）控制材料成本。在工程建设过程中,材料成本在工程总成本中的占比较大。项目应从材料采购、材料储存、材料使用等环节入手,有效控制材料成本。在材料采购方面,项目要选择性价比较高的材料,并且根据工程实际用料情况来合理确定材料采购时间,避免物料不足影响施工进度；在材料储存环节,项目要根据材料性质做好不同材料的储存工作,避免潮湿、高温等因素影响材料质量；在材料使用过程中,项目需要落实限额领料制度,减少材料浪费。

（4）控制劳动力成本。项目应根据员工的特长合理安排工作岗位,最大化地发挥每位员工的价值,从而有效提高员工的工作效率。此外,项目应严格控制人员流动,避免人员流动过大导致劳动力成本增加。

2.8精细化管理模式在施工进度管理中的应用

（1）制订施工进度计划。项目经理应根据合同中约定的工期来合理制订和优化施工进度计划。此外,项目经理还应根据施工进度管理体系和合同工期要求进一步分解施工进度计划。例如,项目经理可以将进度计划分解为月计划、周计划、日计划,以科学管理工程施工进度。

（2）合理分配进度管理任务,落实奖惩制度。项目要合理分配施工进度管理任务,以确保管理人员能够顺利完成管理任务。此外,项目还要落实奖惩制度,以激发管理人员的工作热情。

（3）采取科学的分析方法。项目应采用合适的方法来分析实际施工进度和计划施工进度之间的差距。比如,在实际施工中,项目可以采用横道图比较法、网络计划比较法、挣值法等掌握实际施工进度与计划进度之间的偏差,提高进度控制水平。一旦发现工期延误,项目就要及时分析原因,并采取有效措施来追赶工期。

3结语

总而言之，我国建筑工程精细化管理模式的创新需要基于发展的需求来开展，相关建筑企业具体来说可以从四个方面进行加强，其中包括建筑工程管理理念、建筑工程技术、建筑工程管理体制、建筑企业文化。这四方面的创新与加强可以有效地帮助我国建筑企业实现飞跃性发展，从根本上改善当下建筑企业存在的各种障碍和问题，从而提升企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]李玫.建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨[J].工程建设与设计,2020(19):246-248。

[6]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020,(30):185-186。