分析工程造价和工程造价风险

分析工程造价和工程造价风险

李剑钊

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摘要：在项目前期，项目成本最为关键。项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。

关键词：工程造价；风险；管理

引言

简而言之，项目成本可以被视为项目建设的成本，项目建设中的风险管理调整是项目建设的重要基础和关键环节，并得到全面控制。因此，要保证风险管理的每一项工作都要系统地理解和分析，才能达到预期的效果。因此，必须全面掌握相关技术、标准、测量等指标。基于此，合理科学的文档编写确保了后期项目的进度，为成本风险控制的顺利进行奠定了坚实的基础。

1 风险分析在工程造价中的重要性

在施工企业的施工过程中，合理控制工程造价不仅可以最大限度地提高企业的经济效益，而且可以更科学、更规范地控制整个建设项目。为有效控制项目成本，相关人员需要在了解项目成本的基础上，对项目成本进行全面预测和分析，更有效地开展投标报价和最终报价，并根据项目状态进行有针对性的成本管理和后续工作。综合分析施工成本后，施工企业还应通过有效手段控制工程成本，既能充分利用施工中的有效资源，又能进一步提高施工企业的经济效益。相关人员评估成本风险，然后根据风险确定设备和产品的价格，并使用科学手段控制这部分成本。

2 工程造价与工程造价风险分析

在建设项目的发展过程中，由于工期长、技术复杂，施工过程中各种原因造成的问题直接影响到整个项目的发展。在这个过程中，如果不能通过科学有效的手段造成经济损失，就需要花费更多的精力、时间和成本来控制成本。为了很好地控制项目的风险成本，相关人员需要从多个角度进行分析。从而降低项目成本的风险。

2.1工程招标及投标风险

对于工程项目，由于市场经济和竞争力的影响，建立和完善风险体系，有效降低风险概率。对于建设项目，企业形象在招标中占很大比例。由于各种价格和项目风险，项目进度将受到一定程度的影响。因此，在招标工作中，报价和具体的招标价格需要有一定的平衡。检验部门应当对投标人进行严格审查，避免不合格单位进入市场招标，造成投标风险。

2.2工程造价合同风险

项目成本控制有许多风险，合同价格风险估算，因此根据承包商和业主签署的合同价格管理，降低合同风险，需要根据合同内容，也需要具有法律效力，如果项目成本没有明确规定，很容易导致业主和承包商有不同程度的风险，此外，在项目结算总量清单报价中，数量和要求的详细标准应趋于一致，需要详细记录，确保项目成本不会有风险。

2.3工程造价施工风险

在工程建设过程中，周期、建设范围等一系列条件都存在诸多风险。例如，由于天气原因或相关人员未能按施工安排进行施工，会影响施工周期。施工现场管理和工程质量不符合相关标准，也会在一定程度上增加施工周期和相关费用。在工程施工中，管理工作非常重要，与施工人员的安全和工程质量有关，如果在工程管理过程中，容易产生经济风险，不利于提高企业经济效益，因此相关人员需要实施管理工作，使风险因素最小化，为项目带来更好的条件，能够满足时代发展的要求。

3 预防工程造价风险对策对策

3.1工程造价风险分配

项目需要很长时间，所以施工成本按照各种工程成本原则和相关标准，对当前可能的风险进行一定的分类，对于工程成本控制时期的风险因素，需要有合理科学的工程成本风险管理，以便根据客观原因和实际情况收集相关信息，从而为风险管理和工程发展带来有价值的参考，科学分配工程造价风险。

3.2施工期间做好风险管理

对于当前施工期的项目，需要有健全的法律来控制，如果有风险，可以以法律的形式维护其合法权益，特别是对于施工进度和标准要求，需要有明确的管理要求，不能出现模糊的内容，对合同条款进行合理有效的控制，如果市场价格调整，根据成本控制风险控制项目成本。加强相关人员的责任感，在发展过程中，牙科责任双方可以有强烈的责任感，建立和完善风险防范体系，对于项目过程中的紧急情况，需要有健全的应急支持，确保在项目中，对于紧急情况，可以快速应用合理有效的手段，尽可能减少紧急情况的不利影响，特别是经济损失，防止出现更严重的问题。

3.3合理规避风险

风险规避需要能够科学合理地分析建设项目发展过程中的风险，并发挥规避作用。项目风险的形成受到自然因素和认为因素的干扰，使施工人员的管理能力和管理意识，注重项目的完成。此外，在项目发展过程中，要完善监督管理体系，科学的制度可以保证项目能够有序进行，避免项目中形成的风险。风险预防是指对未发生的风险进行有针对性的预防，关键是尽可能降低风险发生率，特别是在当前情况下，可以很好地避免突发问题，确保项目能够科学合理地进行，从而进一步提高项目的安全水平，预防不是完全没有风险，预防的目的是将风险控制在合理的范围内，应用科学合理的手段，控制当前时期的风险损失，确保项目能够更好地进行。

4工程建设过程中有效降低工程造价的措施

对于具体建设项目的建设，为了更好地实现项目成本的有效降低，必须重点关注基本方法和关键内容的详细检查，确保相应的项目成本管理更加全面、详细，反映出较强的整个过程特点。降低项目成本可从以下几个方面开始：

4.1通过工程招标引入竞争机制

项目招标一般以公开招标的形式进行施工材料采购和施工设备引进，通过招标从参与单位中选择最合适的合作单位，不仅可以保证材料和施工设备的质量，而且可以最大限度地降低工程成本。公开招标时应有明确的投标底线，应根据施工环境、价格、设计图纸和国家有关法律法规进行粗略评估。如果投标工作想成功达到预设目的，必须遵循公平、开放的原则，任何投标人不得采取任何价格或过度降低价格，相关监督部门应监督投标过程，认真审查投标人的资质，确保投标工作的公平性，项目可以在预定期限内完成。通过这种工程招标，实现了工程竞争的公平环境，对降低工程造价也起到了很大的作用。

4.2注重设计环节的相互交流

工程结算与工程施工的基础，即方案设计。好的方案设计可以降低后期问题变化的发生率，优化利用成本。在建筑工程方案设计过程中，设计师需要整合各种新技术、新技术和新概念，在保证施工质量的基础上，可以选择一些价格相对较低的材料。在此基础上，设计人员还需要与施工人员和财务人员进行沟通，充分发挥沟通和探索的作用价值，积极思考或学习建议，使设计方案更加标准化，确保其实际应用效果。

4.3在施工过程中提高成本控制

一是加强施工质量控制，确保工程无质量问题，如果工程施工维修较多，会导致工程成本上升，因此在工程施工中，制定相应的质量责任控制体系，加强工程质量监督检验工作，通过提高工程质量降低施工成本。二是采取合理措施保证工期，严格按照施工进度进行工程施工。此外，还需要避免一些重复工作，以避免工期的增加，提高企业自身的经济效益。

结束语

研究我国工程造价的风险管理对于更好更精确地预测和评估工程项目造价方面存在的风险，以及提前针对风险研究出应对措施留出必要的处理资金和处理方案，以便能够最大限度地避免开工后的意外造成整个工程的经济浪费或不可逆转的经济损失等都具有重要意义。

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