电气工程及其自动化的项目成本管理与控制研究

电气工程及其自动化的项目成本管理与控制研究

张金虎

身份证号：420881198607070037

摘要：近年来，电气工程行业高速发展，呈现出了明显的智能化趋势，并且应用领域越发广泛。在电气工程及其自动化项目中，成本管理属于要点内容，降低工程建设成本，也是项目管理的初衷，为此，管理人员要明确重点，对电气工程及其自动化项目进行全面监管，降低工程造价，提高项目效益。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：电气工程；自动化；项目管理；成本控制

1 电气工程及其自动化项目特点分析

1.1内容复杂

现代电气工程及其自动化项目中，涉及的设备类型较多，其型号、尺寸、材料、功能等各方面均呈现出较大差异，电气工程施工人员需要结合不同电气设备的结构特征与性能特点进行逐一安装，所涉及的流程工序较为繁杂，这使得造价成本管理控制工作面临着较大困难与挑战，需要管理人员明确电气安装工程的各个模块单元以及流程步骤，以便提高成本管理的准确性。另外，由于电气工程及其自动化项目所使用的材料设备种类型号较为丰富，其市场价格常有波动，会对工程造价产生干扰，进一步加大了造价控制管理难度。

1.2技术性强

电气工程及其自动化属于高新技术范畴，在电气工程及其自动化项目中，涉及了许多的先进技术，具有典型的技术性特点。随着人们物质生活水平与消费能力的提升，为了更好的满足各行业需求，电气工程中引入了越来越多先进的电气设备，推动电气工程向着数字化与智能化的方向发展，以便为居民提供更加人性化的便利生活服务，提升居民的居住体验。由于现代科技更新迭代的速度较快，电气安装工程中各项新材料、新设备以及新技术的引入速度也日渐提升，造价成本控制管理人员需要及时更新相关讯息，制定符合现阶段电气安装工程材料设备的管控方案，才能有效降低电气安装工程造价成本。

2 电气工程及其自动化项目管理中与成本控制问题

2.1管理制度不完善

在现阶段施工项目成本管理过程中，由于项目成本管理制度不够完善，不能与时俱进进行调整和优化，导致在现阶段施工管理过程中容易出现许多问题，各种施工管理项目无法有效得到落实和开展，从而导致各项工程在施工过程中容易产生大量的成本，与预测成本出现偏差，无法保证电气施工项目的有效运转。必须要建立严谨的管理工作制度，从成本管理制度到电气施工制度建立，每一环节都要明确相关制度规定标准，每一环节都要严格按照相关制度进行有效落实，从而才能有效保证各项工作可以不断得到完善，在实际发展过程中有效促进各项工作效率的提升。

2.2管理水平不高

现阶段施工项目成本管理质量不佳的重要原因源自于管理者自身素质不高，电气自动化工程管理人员缺少管理理念更新的意识，缺少对电气领域专业知识学习的认识，在日常电气管理过程中，往往是借助个人以往的经验以及传统的行业管理知识，开展施工各环节的管理。这样的管理方式无法有效提升施工项目成本管理质量，在施工过程中会容易出现许多问题，各项工作难以得到有效落实，无法促进工作水平的提升。在现阶段工作管理过程中，必须要不断提升各项工程质量水平，这样才能得以有效开展各项工程施工工作，也能潜移默化带动整个企业工作人员的工作积极性，进一步促进企业文化的宣传，有效提高企业管理制度和效率。

2.3设计管理力度不足

设计方案是电气工程施工的主要依据，设计质量关系重大，对工程造价起到了决定性的作用。由于电气工程项目数量以及种类极为繁多，且专业性极强，所以对于电气工程的设计环节工作的从业人员要求也是极为苛刻的，这对于电气工程的全过程造价控制与管理工作也是有着极为重要的作用。但是由于部分的电气工程的管理人员对于前期的施工设计工作环节的重视程度较低，即使是管理人员能够意识到全过程的造价管理与控制工作的重要性，也会因为施工前期设计方案中存在的问题而使得管理工作之中可能会出现诸多的安全问题以及经济问题，对于整个电气工程的施工质量以及效率有着较大的阻碍。

3 电气工程及其自动化项目管理与成本控制实施策略

3.1加强设计管理

设计阶段造价控制的关键是控制整个电气工程的造价。因此，设计阶段的成本管理是有限的，也是密切相关的。在成本管理过程中，必须保证全面的成本管理。此外，电气项目应适应社会发展的市场需求，逐步在市场上确定电气材料和人工的价格，以便在动态发展中控制这些材料；要继续制定正确的量化指标，逐步提高施工单位定额，计算科学合理的价格，促进工程造价的有序推进和发展。此外，在工程造价管理中，通过优化设计方案，实现技术、经济、结构的紧密结合，共同实施最佳设计和限额控制，确保工程造价管理人员开展审核工作，有效控制资源，减少浪费，为后期工作储备富余资金，树立正确的造价管理理念和意识，提高工程造价管理的有效性。

3.2明确管理目标，制定管理流程工序

在开展电气安装作业之前，电气企业首先要根据电气工程的结构特点、项目等级以及功能设定合理安排电气安装工程的整体施工目标，在明确施工目标的基础上组织管理人员对电气安装工程进行造价成本计算，根据计算结果确定电气安装工程不同流程环节的具体造价成本管控目标，并以此为依据制定合理的电气安装工程造价成本管控流程，方便管理人员在电气安装作业期间依照规范严格执行监管任务，将工程成本控制在合理水平。在这一过程中，相关管理人员需要深入研究电气安装工程的设计图纸、工程方案以及施工合同等重要技术资料，明确电气安装作业中对工程造价影响较大的施工项目，采取合适的监督管理方式进行管控，并做好资金分配管理，确保电气安装工程不同项目环节预留有足够的资金来处理进度延误、项目变更等突发问题。

3.3优化施工项目成本管理制度

提升施工项目成本管理质量，要注重对施工项目成本管理优化，有效制定成本管理制度。在进行成本管理制度的制定时，要从各方面入手，综合考虑电气施工工程的外部环境，结合现阶段电气施工市场环境，合理进行施工成本预估。同时也要结合电气企业内部施工工程具体项目，综合施工人员自身水平，合理进行相关制度的制定。不仅要制定成本管理制度，要加强对内部监督控制相关制度的制定和优化，保证各方面管理制度水平的提高，提升职工管理水平，从而能够有效推动电气施工项目成本管理质量，有效进行电气企业施工项目成本控制，防止出现成本浪费。在施工项目每一环节都要及时进行成本的监督和预算，对于可能会出现风险的环节要及时制定相应的策略，进而可以有效保证各项工程可以有效得到落实，进一步提升电气施工质量和水平。

3.4提升管理人员素质

在提升电气施工管理人员自身素养的同时，要加强管理人员对电气领域专业知识的学习，提供给管理人员各种学习的机会，通过网络知识的学习，及时进行头脑中专业知识的武装，从而可以有效保证各项工程质量的提升。与此同时，也要提升电气施工管理人员自身的观念意识，有效落实各方面的工作，保证各项工作都能严格按照专业化标准开展。在电气工程施工管理过程中，管理人员要积极参与施工工程建设工作，积极主动与专业设计人员进行交流，同时要及时利用企业绩效考核制度以及各项监督制度的成果，合理进行各项电气施工工程项目的决策，从而能够保证各项电气施工工程能够符合企业的发展，同时也能为企业带来更多的利益，进一步保证各项工作效率的提高。

4 结束语

综上所述，在电气工程及其自动化项目中，成本管理的有效实施意义重大，为此，企业方面要树立动态管理意识，从多层面入手，提高成本控制成效，降低工程建设费用，进一步的促进企业发展。

参考文献

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