电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

王崇

身份证号：412822199212018319

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。本文主要探讨了电力工程项目管理模式创新。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新

中图分类号：TM72 文献标识码：A

引言

在电力工程项目的建设过程中，项目管理的作用也越来越大，因此，企业在后期的发展过程中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工过程加强管理，促使项目质量在科学的管理体系下得到提升，同时对施工过程的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。

1 电力工程项目管理的重点内容

1.1 质量管理

质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。

1.2 安全管理

在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。

1.3 成本管理

电力工程项目管理中，对成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。如果成本过大，企业获得利润就会很少，如果成本过低，可能会造成电力工程质量不符合标准，或者其他的问题。所以说成本过高或者过低都会造成电力工程项目某些问题，只有将成本控制在一个科学合理的范围内，才能让电力工程项目达到其标准，对于企业来说也可以获得更多的效益。

1.4 进度管理

电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行[1]。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1难以实施高智能调度

在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点; 而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。

2.2施工人员专业素质偏低

经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展; 但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。

2.3工程项目管理制度不够完善

事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标; 此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要[2]。

综上所述，质量管理、安全管理、成本管理和进度管理是电力工程项目管理的重点内容，也是电力工程项目管理的四要素。对这四要素进行管理，说明其在电力工程项目中的重要性，也说明了这四点在工程项目中容易出现问题，所以需要特点对其进行重视。

3 电力工程项目管理模式创新方案

3.1 组织机制创新

为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。

3.2管理模式创新

新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。

为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益[3]。

3.3 监理制度创新

当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。

3.4技术创新

伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高，在电力建设工程项目管理中，与时俱进地强化技术创新，提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施: 第一，有效缩短工期; 加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入; 事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂; 在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一[4]。

结束语

近年来随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。

参考文献

[1] 郭正保.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通，2018（12）：73.

[2] 陈立东.电力工程项目管理模式的选择研究[D].北京：华北电力大学，2013.

[3] 滕军林.电力工程招投标流程优化研究[D].北京：华北电力大学，2014.

[4] 李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116.

[5] 周彬.电力工程建设中机械设备精细化管理研究[J].中国设备工程,2018(24):31-33.