建筑工程管理影响因素与具体建议探讨

建筑工程管理影响因素与具体建议探讨

严敏辉

广东省佛山市三水区乐平镇  广东佛山  510000

摘要：建筑工程管理具有施工内容繁杂、施工周期较长等特点，若想保证工程建设在规定期间内保质保量竣工，施工单位需科学、规范地开展施工管理工作，减少质量、安全问题的发生。然而，目前建筑工程管理由于受诸多因素的直接影响，阻碍着工程施工正常开展，使工程质量大打折扣。因此，为了进一步提高工程施工管理水平，施工单位应积极做好工程管理工作，最终实现经济效益和社会效益，满足人们的物质需求，推动建筑业的稳定发展。基于此，本文展开论述，首先分析了建筑工程管理的主要内容和影响因素，在此基础上提出了具体的管理建议，以供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；建议

引言

建筑工程管理要从施工前的准备、设计规划到施工实施环节的管控，最后到竣工验收，各项工作按照要求进行，确保每项工作顺利地完成。因为在建筑工程管理的过程中影响因素比较多，必须选择科学合理的管理方法及施工技术，合格的设备材料，才能保证工程质量和效益达到要求，实现综合水平的提高。

1建筑工程施工管理的主要内容

1.1 成本管理工作

在建筑工程管理的过程中，成本管理是非常重要的一项内容，这关系到项目成本控制以及企业效益的提高。因此，建筑工程企业要加强成本管理，明确当前的预算标准要求，制定科学合理的成本工作计划，并加强各项参数的计算分析，确保其达到精度的要求。建筑工程企业对于工程的质量有足够的关注度，在规定时间之内完成各项施工作业，并且保证质量和安全达到要求，还要将工程的成本控制在合理的范围之内，以免在后续施工中存在冲突或者严重的经济损失问题。

1.2 施工管理工作

施工管理是建筑工程管理非常重要的内容之一，包含材料、机械、人员等方面的管理工作，不管是哪方面资源进行管理，都要按照施工计划进行，合理进行资源优化分配，明确工程施工程序，确保每项工作按照要求进行。与此同时，在施工管理的环节，加强各个环节的管控，使得各级工作人员相互配合，提高施工的效率和质量。

1.3 质量管理工作

建筑工程管理的关键环节，质量管理是核心的工作，也是投入精力、人员最多的一项工作，对于工程项目的进度、效益、安全等方面存在直接的影响，确保工程的质量合格，缩短项目建设工期，实现经济效益的提升，才能够促进建筑工程企业的全面发展。在目前建筑工程项目施工的阶段，质量问题发生率非常高，这是因为很多的因素都会造成质量问题，影响工程项目的建设效果。因此，工程企业必须全面落实质量管理工作，消除各种不利因素的影响，才能保证工程质量符合要求。

1.4 安全管理工作

建筑工程的安全管理也是非常重要的一项工作，这与人员的生命安全以及企业的经济效益有着直接的联系。为了能够保证工程的安全合格，建筑工程企业制定完善的安全管理制度，明确施工人员的安全标准要求，严控各个风险点和隐患源，实现安全管理效果的提升，避免造成严重的安全事故。

1.5 合同管理工作

合同管理是工程建设管理的重要内容之一，在项目实施过程中，涉及的合同可能多达几十上百，比如设计合同、监理合同、施工合同等等。其管理内容不仅包括对每个合同的签订、履行、变更、解除等过程控制，还包括对所有合同进行筹划等过程，更可能因为合同的索赔，影响公司效益的盈亏。因此，合同管理应给予足够的关注和重视，并应制定一系列措施加强管理。

1.6 进度管理工作

施工方是工程实施的重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24h 连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而是盲目地赶工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并引起施工成本的增加。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中必须树立一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。

2建筑工程管理影响因素

2.1 人员因素的影响

建筑工程行业是非常典型的劳动密集型产业，所以任何工程项目的实施都需要大量的施工人员支撑才能完成。而人为要素是影响建筑工程管理效果的关键，特别是我国很多的建筑工程项目，施工人员都是农民工，专业素质较低，学习意识比较薄弱，安全、质量的知识掌握不足，导致现场的施工作业无法达到应有的效果，从而影响工程项目的施工总体水平。因此，加强人为因素的分析管理，建设完善的人员管理机构，才能保证各项管理工作顺利完成。对于建筑工程项目施工来说，施工管理工作有着较高的复杂性，管理难度也非常大，需要整个施工团队积极参与才能保证各项施工管理工作顺利地完成。在施工管理工作开始之前，领导应结合当前项目的施工要求，合理进行任务分配，明确分工责任，确保各项岗位工作顺利地完成。

2.2 机械设备因素

在建筑工程项目实施的环节，机械设备是非常重要的资源，设备的使用效果以及寿命会直接影响工程的施工质量和最终效益，这就需要加强项目施工机械的分析，选择合适的施工机械设备，并落实设备的维修和养护工作，使得机械设备时刻保持在最佳的运行状态，促进机械设备运行效率的全面提升。为了避免机械设备发生故障问题，定期进行检查和维护非常重要，落实设备的管理工作，实现设备运行效果的全面提高。

2.3 施工材料因素

建筑工程项目施工的基础就是施工材料，所以保证材料的质量达到要求，是满足建筑工程项目施工要求的关键。在材料选择的过程中，采购人员需要深入到建筑材料市场进行综合性的分析，了解当前材料的价格，对于未来一段时间内的材料价格波动有一定的预测，进而保证采购成本在合理的范围之内，且保证材料的质量符合规范要求。例如进入现场的材料进行全面的质量监督检查，尤其是在领用、保管等环节，必须全面落实各项措施，确保施工材料不会出现严重的损耗问题。

2.4 施工方法因素

在建筑工程项目施工环节，施工方法对于工程的最终施工效果存在直接的影响。结合目前建筑工程项目施工的实际需要，选择合适的施工方法，加强施工技术的应用和分析，确保施工技术发挥出应有的作用。与此同时，在施工技术应用的环节要不断地升级改造，转变传统的管理模式，符合当前建筑工程项目施工的要求，落实精细化管理措施，确保施工效果达到标准。

2.5 环境因素方面

建筑工程项目施工环境分为社会环境、自然环境，所以在施工的环节必然受到气候条件、地质环境、政策变化等各方面因素的影响，如果不能加强环境因素的分析，或者没有采取合理有效的应对措施，将会造成建筑工程的质量、进度、安全难以达到要求。就目前来说，在建筑工程项目施工阶段容易造成噪音、废水、粉尘等污染的问题，自然环境损害非常严重，也会给人们日常生活和生命健康带来不利的影响。同时，疫情防控、政策调整等社会因素，也对工程的实施带来了很大的影响，甚至导致工程的长期停工。由此可见，加强环境因素的分析，消除环境因素干扰影响，才能保证工程项目顺利建设实施。

3建筑工程管理的具体建议

3.1 建设管理制度

建筑工程项目施工管理的内容非常多，建立健全科学有效的管理制度体系，是保证工程项目顺利实施的关键。结合项目的管理要求及具体施工情况，确定管理目标，选聘相关的管理人员，组建高水平的管理工作团队，明确工作程序和标准，进而使得每项工作都按照标准要求开展。同时，积极分析当前建筑工程施工环节可能存在的问题以及影响因素，制定切实可行的解决措施，并督促整改落实，从而实现效益的最大化。在该基础之下，定期或者不定期地对各级工作人员的工作情况进行检查，分析当前工作过程中所存在的问题，总结出问题形成的原因，并且制定合理的解决方案，规避后续问题的发生，保证各项管理工作都能按照标准的要求进行。与此同时，建筑工程在管理的过程中，加强绩效考核制度的制定实施，和员工的薪酬、福利等方面联系起来，从而能够更好地激发出员工工作的积极性，保证各项管理工作顺利地完成。对于在考核过程中发现人员专业素质不足、工作态度较差、工作能力较低等情况，及时进行必要的处罚或者组织培训，解决当前人员存在的问题。

3.2 人员管理

在建筑工程管理的过程中，首先就是要对人进行管理，只有人达到了相应的标准，才能保证各项工作顺利地完成。首先，制定合理的管理制度，明确各级人员的工作责任，加强岗位工作制度的制定实施，调动工作人员的积极性，将工作责任合理地分配，各个部门和人员都能够有序地参与到实际中。其次，人员管理中，应落实各项教育和培训工作，不管是岗前培训，还是工作中的日常培训，都要严格落实到位。培训内容的选择要贴合各级人员的岗位工作实际情况，并且制定完善的教育和培训工作计划，确保各项培训工作顺利地开展。对于施工现场的特殊工种来说，更加重视培训工作，必须获得国家颁发的岗位从业证书才能进入现场开展施工作业，防止因为人员能力不足而造成质量和安全事故的出现。最后，加强团队建设，使得团队内部各级工作人员都能够积极投入到工作实际中，构建完成高水平的工作体系，增强团队协作意识，解决存在的矛盾和冲突，确保团队合作顺畅，工作也能够顺利地开展。此外，重视现代化管理理念和相关知识的学习，让人员具备较高的专业技术水平，保证每项工作都能够有效开展。

3.3 加强工程设备管理

为了能够消除当前设备管理所存在的问题，建筑工程企业要提升人员的工作技能水平，每项工作都按照标准要求开展。第一，加强设备台账的记录管理，掌握名称、型号、规格等信息。同时对于工作实际情况，了解设备的运行状况，并且根据需要采取必要的检修和维护措施。第二，确定相关设备的责任人，定期进行维护和检验，确保设备的性能达到要求，避免造成严重的故障问题发生。第三，在现场进行设备检查时，应落实各项参数的检测工作，如果存在异常的现象，立即组织专业技术人员对现场进行解决处理，保证机械设备不会造成严重的故障问题。对于机械设备的购买或租赁，采取就近择优的原则，严谨记录设备进场时间、质量情况，并对厂家的后续服务进行调研。某些大型设备费用高昂、安全事故影响大，在平时施工过程中，一定要按操作规范使用，严禁违规操作，定期检查养护，以保证机械设备的使用寿命和安全生产。

3.4 施工原材料管理

建筑工程项目实施的环节，原材料是工程项目的施工基础，对于工程的质量、安全、效益等方面存在直接的影响，所以加强施工原材料的管理控制非常重要。管理人员必须认识到原材料管理的作用，深入分析原材料可能存在的问题，并采取必要的措施予以解决。在材料采购的环节问题较多，使得一些不合格的材料进入施工现场。因此，施工前管理人员要充分调查市场行情，在符合设计文件和规范要求的情况下，进行综合对比、就近择优选取经济实惠、质量可靠的材料厂家。材料进场时：管理人员要严格检查进场材料的数量、规格、质量合格证书等附件资料并做好台账，进场后也要对材料进行再次抽检和清点验收，落实各项原材料质量监督检查检验措施，确保原材料的各方面性能和质量都符合设计文件和技术标准要求，以保证工程的使用要求。此外，在原材料运输到现场之后，除了要加强质量检查之外，还要对相关人员进行培训教育，派专人看管，并定期检查盘点，还要对特殊的材料（防腐材料、油漆等）进行分类存放并采取相应的专门的保护措施；材料发放时严禁未经管理人员批准私自领取、超额领取，领取材料必须登记和按领料单批准数量领取，让材料的保管、存储、使用环节不会发生严重的损害问题，为后续的施工作业奠定基础。

3.5 强化施工技术管理

由于建筑工程项目施工的周期比较长，投资金额比较大，现场施工技术比较复杂，所以加强施工技术的管理非常重要。施工单位应积极地落实各项技术管理措施，确保各项管理工作按照标准要求进行。第一，在组织机构建设的过程中，确保其功能性完整，具备科学性的要求，明确各级人员的工作责任，及时确定工作标准要求，保证每项工作顺利完成。第二，全面落实施工现场的技术管理，考虑到现场的要求，尽量地降低施工设计变更的发生概率，在施工之前就要解决存在的技术问题，防止影响后续施工作业顺利开展。最后，对于重大或者非常复杂的项目，应经过相关部门的批准审核，并且进行技术方案的讨论分析，才能保证每项工作顺利完成，实现工作效果的提高。

3.6 环境管理

由于建筑工程项目处于外部自然环境中，所以加强环境的管理非常重要。环境保护措施：对场地全部道路进行硬化处理，并定期洒水，减少扬尘；车辆进出要清洗干净，保证轮胎不沾泥；制定垃圾清运计划，要求工人做到完工退场清洁整齐；现场的废弃渣土要及时清理出场，严禁随意抛洒，运输时要用毡布覆盖或者封闭运输以防止扬尘；场地内严禁焚烧塑料、枯草和树叶等物质。防噪音和光污染措施：要控制人为噪音，不可无故敲打钢筋、模板；金属切割工作一律在加工棚内作业，作业棚要封闭且挂置厚板吸声；合理安排施工作业，混凝土浇筑尽量在白天进行振捣；夜间施工时照明灯要不可高于三米，不可照出场外，严禁把强光照射到居民区等等。做好现场环境保护教育，利用黑板报、宣传栏、宣传标语等形式对现场人员进行思想教育，培养现场全体人员自觉保护环境的意识，并组织专人进行定期检查和日常检查，或组织班组自检、互检等等。

3.7 加强工程安全管理

建筑工程管理的过程中，安全管理是非常重要的一项工作，保证施工生产作业顺利地进行，不会发生任何安全事故，特别是从人的不安全行为、物的不安全状态以及环境等特殊因素的监控，消除各种不安全影响因素，确保工程的安全性达标。分析以往安全事故发生的原因，从根源上寻找安全事故发生的诱因，并且制定合理的应对措施，避免在今后施工环节发生安全事故。同时加强各级人员的安全培训教育，具备较高的安全意识，保证各项安全管理措施能够落实到位。此外，建筑工程管理单位应建设安全检查工作机制，及时发现施工现场存在的隐患问题，立即排查处理，并且明确相关责任人，解决当前存在的安全问题，及时改进和调整，为当前的安全管理工作顺利开展奠定基础。

4 结语

总之，建筑工程管理有多方面的因素都会影响工程管理效果的提升，对于工程施工水平提高也会造成不利的影响。要想解决这一问题，就要深入分析建筑工程管理的影响因素，结合现场的具体情况制定完善的管理制度，选择先进施工技术，确保各项质量、安全、成本等管理措施都能够有效地落实到位，消除各种负面因素的干扰影响，进而实现建筑工程管理水平的全面提升，使各项管理措施能够发挥出应有的作用，提高企业的经济效益，促进建筑工程领域全面发展。

参考文献：

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