施工企业财务风险管理优化策略探讨

施工企业财务风险管理优化策略探讨

王萌

天津城建集团有限公司  天津  300210

摘要：本文主要探讨了施工企业财务风险管理的重要性及其面临的挑战。通过对当前施工企业财务风险管理存在问题的深入分析，提出了优化财务风险管理策略，旨在提高施工企业的风险应对能力，确保企业的稳定发展。

关键词：施工企业；财务风险管理；优化策略

引言

随着中国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，其财务风险管理日益受到关注。由于建筑施工行业的特殊性，其财务风险管理存在诸多不确定性和复杂性。因此，如何优化施工企业财务风险管理，降低风险对企业稳定发展的影响，成为亟待解决的问题。

一、施工企业财务风险概述

（一）施工企业财务风险的定义

施工企业财务风险是指施工企业在其财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素导致财务状况的不确定性，从而使企业发生经济损失的可能性[1]。这种风险主要源自资金筹集、投资决策、施工成本控制以及资金回收等多个环节，其涉及的范围广泛且复杂。由于建筑施工行业的特殊性，施工企业的财务风险往往呈现出较高的复杂性和变化性。在施工过程中企业需要面对各种难以预测的风险因素，如市场变化、技术难题、自然灾害等，这些因素都可能导致企业的财务状况出现不确定性，进而引发财务风险。

（二）分类和特点

1、资金筹集风险。施工项目通常需要大量的资金投入，企业需要通过各种方式筹集资金。如果筹资渠道不畅通或者资金成本过高，会导致企业面临资金短缺的风险，进而影响工程项目的正常进行[2]。2、投资决策风险。施工企业在承接工程项目时需要进行投资决策。如果企业对市场变化把握不准，或者对项目评估不足，会导致投资决策失误，进而引发财务风险[3]。3、施工成本控制风险。施工成本控制是施工企业财务管理的重要环节。如果企业对施工成本的控制不力，会导致成本超支，进而影响企业的盈利水平。此外原材料价格的波动、人工成本的上涨等因素也会影响施工成本控制，引发财务风险。4、应收账款风险。施工企业为了扩大市场份额，会采取赊销的方式销售商品。如果应收账款不能及时收回，会导致企业面临坏账风险，进而影响企业的资金流。5、流动性风险。流动性风险是指企业资金的流动性不足，无法满足短期债务的偿还需求。如果企业资金流动性不足，将会导致企业面临债务违约的风险。

二、当前施工企业财务风险管理存在的问题

（一）缺乏全面风险管理体系

缺乏全面风险管理体系是当前施工企业面临的重要问题之一。由于建筑施工行业的特殊性，施工企业在项目实施过程中需要面对多种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。然而许多企业缺乏系统的风险管理体系，未能全面地识别、评估和控制各类风险。导致企业在面对风险时反应迟缓，无法及时采取有效的应对措施，从而增加了企业的财务风险。

首先缺乏全面风险管理体系导致企业无法全面地识别风险。许多企业缺乏系统的风险管理部门和专业的风险管理人员，无法及时发现和识别潜在的风险因素。导致企业在项目实施过程中面临意想不到的困难和损失。其次缺乏全面风险管理体系导致企业无法准确评估风险。企业缺乏科学的风险评估标准和评估方法，导致评估结果不准确、不全面；导致企业在制定应对措施时出现偏差，无法有效地降低风险对企业的影响。最后缺乏全面风险管理体系导致企业无法及时应对风险。企业缺乏有效的风险应对机制和应对措施，无法在发现风险后迅速采取行动，使企业在面对风险时措手不及，无法有效地控制风险和降低损失。

（二）资金管理不规范

首先施工企业在资金筹集方面存在不规范的现象。企业缺乏科学的资金筹集计划和策略，未能根据项目需求和企业实际情况合理安排资金来源和筹资方式，导致企业筹资成本过高、资金使用效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。其次企业缺乏科学的资金使用和分配制度，未能对项目资金进行有效的监控和管理，导致企业无法及时掌握项目资金的流向和使用情况，从而无法对项目实施过程中的财务风险进行及时应对。此外企业对应收账款的管理不善，导致坏账风险增加，严重影响了企业的资金流和经营稳定性。

（三）风险管理意识薄弱

首先许多企业的管理层只关注企业的经济效益和市场份额，而忽视了风险管理的重要性。他们未能将风险管理纳入企业的战略规划中，导致企业在项目实施过程中缺乏系统的风险管理制度和应对措施。其次企业的员工缺乏对财务风险的认知和防范意识，对风险管理的相关知识和技能掌握不足，这导致他们在项目实施过程中无法及时发现和应对风险，增加了企业的财务风险。此外企业未能定期开展风险管理培训活动，提高员工的风险防范意识和应对能力，导致企业在面对风险时缺乏足够的应对能力和人力资源支持。

三、优化施工企业财务风险管理策略

（一）建立全面风险管理体系

企业应设立专门的风险管理部门，负责对企业内外环境的监测，及时识别潜在的风险因素。风险管理部门应具备专业的风险识别和分析能力，能够根据企业的实际情况和业务特点，采用科学的方法和手段，对企业面临的各种风险进行全面、准确的识别。其次企业应制定科学的风险评估标准和方法，对各类风险进行定量和定性评估。风险评估是全面风险管理体系的核心环节，通过评估可以确定风险的大小、影响程度和发生的可能性，为制定应对措施提供依据。企业应根据自身的实际情况和业务特点，制定符合自身需求的风险评估标准和方法，确保评估结果的准确性和有效性。此外企业还应建立风险监控机制，对各项业务活动进行实时监控，及时发现潜在的风险点。风险监控的目的是要实时掌握企业的风险状况，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行控制和化解。通过建立有效的风险监控机制，企业可以实现对风险的及时预警和应对，降低风险对企业的影响。

（二）加强资金管理

资金是施工企业的血脉，加强资金管理对于降低财务风险至关重要。企业应制定科学的资金使用计划，合理安排资金的筹集、使用和分配。要确保工程项目资金的充足性和流动性，避免因资金短缺导致工程进度受阻。同时加强对应收账款的管理，制定合理的信用政策，及时回收欠款，降低坏账风险。此外还应关注市场动态，预测原材料和人工成本的变化趋势，合理控制成本开支，提高企业的盈利水平。

（三）提高风险管理意识

加强财务风险管理培训，提高全员的风险防范意识是优化财务风险管理的重要环节。企业应定期开展风险管理培训活动，使员工深入了解财务风险的相关知识，增强风险防范意识。同时，管理层要加强对财务风险的重视，将风险管理纳入企业的战略规划中，通过广泛宣传和教育，形成全员参与、共同防范风险的企业文化。此外还要建立健全风险管理的激励机制和责任追究制度，鼓励员工积极参与风险管理工作，提高企业的风险应对能力。

总结

在建筑施工行业中，财务风险管理是施工企业稳定发展的关键因素之一。本文通过对施工企业财务风险管理的深入分析，总结出三个问题，一是缺乏全面风险管理体系、二是资金管理不规范、三是风险管理意识薄弱。所以施工企业要实现稳定发展，必须加强财务风险管理，解决缺乏全面风险管理体系、资金管理不规范和风险管理意识薄弱等问题。通过建立全面风险管理体系、加强资金管理和培养风险管理意识等措施，施工企业可以降低财务风险，提高企业的稳定性和竞争力。只有这样，施工企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

参考文献

[1]赵智雅.我国民营企业财务风险管理优化研究[J].  2022.

[2]吴小芹.建筑施工企业财务风险管理及审计策略探讨[J].中国集体经济, 2022(11):161-162.

[3] 朱林.建筑工程企业财务风险管理及优化策略[J].中国乡镇企业会计, 2023(5):63-65.