船舶制造企业配套设备供应链管理体系研究

船舶制造企业配套设备供应链管理体系研究

陈丰园

中国船舶集团渤海造船有限公司  辽宁省葫芦岛市  125004

摘要：船舶制造行业是一个高度综合性和技术性的行业，其发展水平在一定程度上反映了一个国家的工业实力和科技水平。近年来，我国船舶制造行业取得了显著的成绩，但与此同时，也面临着激烈的国际竞争。为了提高我国船舶制造企业的核心竞争力，因此，将从配套设备供应链管理体系的角度进行研究，以期为船舶制造企业提供有益的参考。

关键词：船舶制造；船舶配套；供应链管理

引言

船舶制造企业具有明显的重资产特征，为保证相关船舶建造任务的顺利完成，则需要建立完整的供应链，其中包括配套设备供应链。船舶配套设备类型丰富，且同类型设备的市场报价也有所差异，在此基础上，通过优化配套设备供应链条，建立科学的供应链管理体系，保证配套设备供应链条的稳定性，以及对配套设备成本进行控制，使配套设备供应链成为船舶制造企业核心竞争力的重要支撑。

1船舶制造企业配套设备供应链管理现状

1.1配套设备供货价格趋于合理

受市场信息滞后、供货商数量不足等问题影响，船舶制造企业在配套设备价格方面并不具有话语权，相关采购成本普遍较高。配套设备供应链管理体系的构建，充分利用供应链公开、透明的优势，促使供应商将配套设备价格控制在合理范围内，并形成健康、有序的竞争、合作关系。从船舶制造企业的角度出发，配套设备价格趋于合理不仅将赋予其市场竞争力的价格优势，而且也能在一定程度上保证配套设备的质量，避免后续沟通、维修等成本支出。

1.2配套设备技术迭代稳步推进

船舶制造企业配套设备供应链管理是一个长期且持续的过程，其不仅需要与供应商之间建立良好的配套关系，而且还需要根据船舶制造企业的实际需求进行技术迭代。配套设备供应链管理可以解决船舶制造企业在发展过程中配套设备的技术迭代问题，并能够与供应商之间进行密切的技术交流，因此，配套设备供应链管理将直接影响船舶制造企业的整体规划。供应链管理是现代制造型企业提升综合竞争力的重要路径之一，随着生产规模的扩大，包括船舶制造企业在内相关企业需要搭建更加稳定、高效的配套设备供应链条，并以此降低生产成本。在此基础上，为更好地发挥供应链的作用，船舶制造企业结合其配套设备管理机制，强化供应链管理，这在一定程度上提升了其应对配套设备供应风险的能力。

2船舶制造企业配套设备供应链管理优化策略

2.1配套设备选型管理优化

首先，配套设备选型管理需要建立一套科学的决策支持系统。这个系统应当能够收集和分析行业内的各种信息，包括技术发展动态、市场供应情况、价格趋势等，以便企业能够及时了解行业变化，做出更为合理的选型决策。同时，企业还应当建立起一套完善的供应商评估体系，确保选型的设备能够得到良好的技术支持和售后服务。其次，企业应当注重与供应商建立长期稳定的合作关系。这不仅可以保证供应链的稳定，降低因供应中断带来的风险，还可以通过与供应商的深度合作，共同开发和优化设备，以满足企业不断变化的需求。在这个过程中，企业应当注重提高自身的供应链管理能力，通过精细化管理，降低整个供应链，提高效率。再次，企业应当注重技术创新和人才培养。在快速发展的技术环境下，新技术、新材料、新工艺层出不穷，企业保持竞争力，就必须不断引进和消化新技术，，也需要培养一支能够应对新技术挑战的队伍。这就要求企业在配套设备选型时，不仅要考虑设备的技术性能，还要考虑其技术的先进性和可升级性。最后，企业应当注重社会责任和环境保护。在选型过程中，企业应当充分考虑设备对环境的影响，选择符合环保要求的设备，同时，企业还应当关注设备的社会影响，选择那些能够促进社会和谐和可持续发展的设备。

2.2完善供应链管理体系

在建立完善的供应链管理体系的基础上，船舶制造企业还应注重供应链的信息化建设。通过运用先进的信息技术，如ERP、WMS等，实现供应链各环节的信息共享和协同作业，降低信息传递的成本和时间，提高整个供应链的运作效率。此外，船舶制造企业还需重视供应链的风险管理。由于船舶制造项目的周期长、投资大，供应链中的风险因素对项目的成功与否具有重要影响。企业应建立完善的风险识别、评估和应对机制，确保供应链的稳定运作。在供应链管理中，合作伙伴的选择至关重要。船舶制造企业应建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量、价格、交付等指标满足企业的要求。同时，企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和项目风险。

2.3优化供应链信息管理

船舶制造企业还应重视供应链风险管理。随着全球经济一体化的推进，供应链中的风险因素也日益增多。企业需要建立完善的供应链风险管理体系，对潜在的风险进行识别、评估和控制，以确保供应链的稳定性和安全性。一方面，企业应加强对供应商的审核和评估，确保供应商的质量、交付能力和价格合理性。同时，企业还应关注供应商的财务状况和市场声誉，以避免因供应商出现问题而影响整个供应链的正常运作。另一方面，企业应建立健全的库存管理机制，优化库存水平，减少库存积压和缺货现象。同时，企业还应加强对物流运输过程的监控，确保产品在运输过程中的安全和准时到达。

2.4配套设备采购管理优化

在过去较长的一段时间里，船舶制造企业配套设备采购多由采购部门独立负责，从船舶制造企业配套设备供应链管理的角度出发，配套设备采购应坚持合规、质量、成本3个基本控制理念，并通过优化采购流程，实现配套设备采购全流程管理。基于供应链的配套设备采购合规管理是在现有管理制度的基础上，加强供应链信息保密管理，相互签署保密协议，对违反相关管理规定的企业、人员进行处罚。质量管理是在技术部门、质监部门的配合下，对配套设备进行动态抽检，若抽检结果存在异常，采购部门需要及时进行退、换货处理，若供应商存在质量造假情况，除要求赔偿外，还需要启动应急招标、采购预案。成本控制是配套设备采购管理优化的核心，设备在船舶制造企业中的项目成本占比较高，为了保证成本控制的科学性，以及为招标工作提供参考，成本控制需要考虑配套设备供应链直接成本、间接成本2个方面。直接成本控制是将设备生产厂家的研发、原材料、加工、运输、营销等成本作为供应链成本的组成部分，即船舶制造企业从供应商手中采购相关设备所签署的合同金额。间接成本则较为复杂，主要包括设备寿命、维护等相关成本支出，由于配套设备在技术方面的差异，间接成本需要通过前期大量数据进行估算，如设备平均故障率、平均维修时长、维修费用，以及由于后续维护工作对船舶制造企业带来的经济和名誉影响等。

结语

配套设备供应链管理体系是新时期船舶制造企业管理模式创新的必然要求，船舶制造企业需要强化配套设备供应链风险应对能力。在以成本、效率和质量为核心的供应链体系优化当中，通过优化调研、招标、采购和库存等多个环节的管理机制，降低船舶制造企业配套设备供应链风险，为船舶制造企业综合竞争力的提升奠定了坚实基础。

参考文献

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