上海某大型工程管理工期控制分析

上海某大型工程管理工期控制分析

徐蓉

上海同济工程管理咨询公司  200092

摘要：建筑工工程项目关系到工程造价和交付使用，在规定时间完成工程建设对于建设方和施工方等单位有较大的经济和效益影响。本文以上海某产业园项目工期管理为例，对流水作业、交叉作业以及其他工期保障管理进行探究，取得较好施工效果，并通过BIM将施工现场模型与工期模拟，并与施工资源与现场布置信息集成一体，形成了思维信息模型。实现了项目施工阶段工程工期、和现场布置的动态集成管理和施工流程的可视化模拟，确保了项目计划节点如期完成。

关键词：建筑工程；工期管理；BIM；施工工期；4D模型；动态集成管理；可视化模拟

1前言

建筑施工项目管理是施工的核心也是枢纽，施工管理的好坏，关系着整个项目的各个方面，其中包括人、财、物等各个流程的顺畅、关系着整个项目是否能够安全顺利完工以及施工完毕后的建筑质量情况[1]。因此建筑施工现场管理十分重要，这不仅将充分体现出施工单位的管理水平，也能保证施工的顺利实施。

由于建筑项目工期往往较长，也存在许多不可控因素，常导致项目不能如期完工，进而使得项目造价大幅增加[2]。因此，在项目施工管理时加强工期管理对于工程项目具有较强的现实意义。本文主要以上海某产业园项目工期管理为例，对具体措施及保障进行探究，以期带来借鉴意义。

2项目概况

该项目工程总建筑面积220322.68m2，包括60栋厂房（3层或者4层），1栋公寓楼（地上10层，地下1层），1栋水泵房（地下1层），1#开闭所，2#开闭所（地上1层）。

由于楼层较低，按照设计的工期节点要求，需在一年半时间内完成交付使用，工期紧张是项目按期完工的一大难点。该项目60栋厂房及公寓楼根据开发节奏分批次建设，同步施工所需的劳动力、周转材料、机械设备一次投入量大，合理进行施工部署是各项目标实现的关键。

3工期管理具体措施

为全面保障工期工期，在本工程的总体施工设计时，根据本工程的节点工期要求，通过缜密策划流水段的划分、不同工艺流程交叉作业的配置，并按照施工图纸设计以及结构形式等有关需要，考虑工艺流程及技术间歇时间要求，计算流水节拍，工序衔接、穿插配合等，编制科学可行的总控计划，保障安全、质量的前提下加快工期。

3.1流水节拍作业

流水节拍施工就是将施工过程分为不同的阶段,并且能够根据施工组织的要求，对施工人员等做出合理的分配,保证各阶段都能够独立施工，这样可以提高施工的质量，还可以提高施工的效率[3]。流水节拍可以明显的缩短工期，以便更好的进行施工工期管理。

图1：项目流水段划分示意图

本工程基础施工阶段，按照施工现场西侧入口大门处厂房开始施工，逐步向西推进，进行流水段划分。并按照按基础、主体结构、初装修三个阶段组织施工，水电安装施工穿插于其中。施工的总体顺序是：先地基和基础结构再主体结构施工，然后二次结构砌筑施工，在主体结构施工完成后再进行屋面施工，同时外装饰工程进场施工,内装饰与机电安装工程同时进行施工,外装饰工程基本完成时,插入进行室外工程作业。

另外，根据施工现场需要，计划在主体施工阶段一共设置19台塔吊，由于现场分批次进行流水施工，计划进场6台塔吊，进行周转使用，确保各流水作业段各项工程物资保障，具体布置位置详见下图：

图2：项目塔吊平面布置示意图

3.3交叉作业

为保证在规定时间节点完成各项工作工作,项目在基础流水施工作业过程中需提前安排其他工序,确保后期工序时间充足。流水作业过程中穿插交叉工程,保证了各施工大段的施工人员、材料、机械设备既相对独立又相互补充。并对施工环境进行科学管理,通过划分区域的形式讲个不同工序环节进行有序分割,保证施工环境的独立性,较少各环节之前的相互干扰。在施工过程中采取一定的安全防护措施,以保证项目进程中的施工安全问题。

该项目在组织施工时，合理安排工序，在确保安全的前提下，充分利用施工空间，科学地组织结构、设备安装与装修三者的立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽可能减少。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，在装修阶段各工种之间建立联合签认制保证空间、时间充分利用，同时确保各专业良好配合避免互相损坏或影响施工，从而导致工序时间延长。

交叉作业期间，严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量换取工期的缩短。

4施工工期保障管理

在流水作业和交叉作业施工工艺的基础上,项目单位还制定了系列施工工期保障措施，确保各项工作有序进行。

4.1建立健全的计划保证体系

工期计划的有效执行，是项目计划得以实现的重要保证,因此,制定科学的计划保证体系是项目工期控制、控制项目全局和推进项目工期的主要内容[4]。在项目工期管理过程中，制定了以一级总体控制为项目工期管理大纲和月、周、日计划为控制单元的计划保证体系。并在此基础上,通过科学的管理体系,衍生出对项目工期动态控制、人员技术保障、后勤物资保障、质量

安全保障等全方面保证体系,使得项目建立了从宏观到微观,由点到面的完善的计划保证体系。

4.2人、财、物的保障

人、财、物使项目得以完成的基础条件，人员和物资等是都满足项目需要严重制约着项目进展。

在项目人员和物资保障管理时，不仅项目人员尤其是项目经理、负责人等均选用管理经验丰富和专业素质强的专业人士，同时加大劳动力投入力度，以满足项目需要。为保证项目资金，项目通过设置转款账户，对项目人员费用、物资费用、管理费用等设置专门账户，通过专款专用的方式全面保障项目推进过程中的资金需求。由于项目工期压力大且质量要求高，通过引进部分先进机械设备，加大机械设备的投入力度，全面增加设备工作效率，达到以效率换时间的效果。

4.3技术工艺的保障

在工程项目领域,项目施工前的施工组织设计的研究制定，项目工艺交底等工作是项目后期工作顺利开展的重要基础工作。有施工组织设计方案，项目施工才能够根据前期设计有条不紊的依次推进,尤其是在机电管线等复杂工艺环节的施工方案需详实。同时,施工工艺交底工作也关系到日常项目工作的推进效率，施工人员只有“心中有数”，方可快速施工。

4.4项目管理的保障

4.4.1利用科学的管理体系，统筹项目施工的组织管理

项目设置以项目经理为核心的管理团队，下属技术总工、施工和材料负责等分工明明确，清晰地责任体系促进了项目管理工作有效实现层层落实，提升管理效率和统筹项目施工的人员、物资、工期、后勤服务等组织管理工作。

4.4.2通过制度的建立，促进管理落实

通过科学的制度建设,以制度化的形式促进项目工期管理过程中各种工作落实,并较少项目管理过程中人为随意性因素造成的项目管理混乱。如资金支付管理制度、质量管理制度、考核制度、例会制度等。制度管理是项目进程控制的有效手段之一,如在项目管理过程中,建立了生产例会制度。当日施工完毕后召开每日生产例会,对当日工作进行复盘和问题总结,并制定次日工作计划。每周固定召开一次经理会议，研究分析项目进展情况和动态调整计划，并解决项目推进过程中的相关问题。通过例会制度层层落实项目工期，有效促进了项目管理效能。

4.4.3加强各相关方的综合协调

从工程大局出发，积极协调各项施工工作的开展，通过与业主、设计和相关管理单位建立良好的沟通桥梁，加强施工过程中各项问题的协调工作，解决难题，为项目开展营造和谐的施工环境。

4.4.4引入BIM技术协调各项管理，很好进行了工期管控

项目涉及到了钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、MJS工法桩等设备比较多，现场施工地点也非常小，工期也非常紧。应用BIM技术将施工现场四维模型和施工工期相连接，并与施工资源与现场布置信息集成一体，形成四维的施工信息模型[5]。实现了项目施工阶段工程工期、人力、材料、设备、造价和现场布置的动态集成管理和施工流程的可视化模拟，确保了项目计划节点如期完成。

5结语

针对工程的特点、难点，制定具体的流水节拍和交叉作业施工措施。应用BIM技术构建的四D施工信息模型将施工现场模型和施工工期相连接，并与施工资源与场地布置信息整合一体，协助各项管理并通过强有力的管理保障等方式，并通过施工过程的可视化模拟，对项目施工过程中的人力物力、工艺技术、综合协调、质量安全管理等各个方面进行有效控制管理，形成高效的运作流程体系，全面保障了本项目工期的整体和精细化控制，实现了项目计划节点如期完成的良好管理效果。

参考文献：

[1]刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施[J].企业改革与管理,2020(08):38-39.

[2]胡文发,常永霞,何新华.建筑工程项目工期的影响因素与预测模型[J].土木工程学报,2018,51(02):103-112.

[3]金冉.基于公路施工中流水作业法施工的相关思考[J].交通世界,2017(10):60-61.

[4]安莹.浅谈影响工程项目施工工期的因素及对应保障措施[J].砖瓦,2021(05):104-105.

[5]张鹏飞 BIM技术在上海穿越共同沟地下通道建设中的应用分析《土木建筑工程信息技术》2015（04）：10-14

作者简介：徐蓉 女 工程师(上海同济工程管理咨询公司，海外事业部总经理）