基于煤矿企业经营管理效益的评价与分析

基于煤矿企业经营管理效益的评价与分析

雷印荣

库车市永新矿业有限责任公司  新疆  阿克苏地区  843000

摘要：如果国有煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰，经营管理是国有煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断提高自身竞争力。

关键词：煤矿；经营管理；效益分析；管理

前言：随着煤矿企业经营范围的不断扩大，煤矿企业经营管理的难度也不断增加，但在这过程中也为煤矿企业经营管理明确了发展方向。为了促进煤矿企业的发展壮大，煤矿企业的经营管理逐渐加大了对管理体系、管理手段、社会效益、风险意识等方面的重视，从多个角度实现了对煤矿企业经营管理的优化。

1、煤矿企业经营管理的概况

1.1煤矿企业经营管理的背景

煤矿企业发展和经济状况密切相关，在国家改革和快速发展初期，由于我国经济水平落后，造成各产业发展缓慢。通过近几年的持续工作，我国正在发展工业化，推动全国经济状况逐步改善，因此使各发展项目获得了更充足的经济支持。不但经济水平不断提高，与此同时，我国科学技术水平正处于积极追赶阶段，当前我国的科学技术水平较之前明显增强，煤矿企业的科学化，合理化运营具有十分重要的意义。

1.2煤矿企业经营管理现状

当前在经营管理方面主要在于企业管理思想的转变、企业管理方法等、在企业管理模式和管理者基本素质等方面都存在着问题，只有在这些方面着手，才能够提出合理，高效的解决对策，为了能够使得企业的经营管理工作不断完善和提高，从而提高煤矿企业的市场竞争力，确保它有更加强劲的势头。在这一阶段中，最主要的内容就是注重企业经营管理方面的革新，是以已有的管理理论和管理技术为依据，进一步革新经营管理思路和方式，使得企业经营管理能够更好地顺应时代的变革，起到了切实的效果。

2、加强经营管理的重要性

2.1能够帮助企业实现多种经营

以煤矿为主的企业与一般的工业相比，最为突出的特点就是煤矿企业需要经历兴盛以及衰弱几个时期，当矿井废弃时，矿区的经济效益就会直线下降，并且会由此产生很多失业人员，假如不及时解决这些问题，就会直接影响社会的稳定性。为了有效的解决这些问题，煤矿企业就应当做好经营管理工作。

2.2能够改善企业的面貌

我国煤矿自1985年投入生产以来，煤矿企业的管理水平就得到了有效的提升，经营制度也得到了相应的完善，员工素质也得到了提高[1]。但近年来，市场形式出现了变化，煤炭企业不得不面对一些难以解决的问题，例如煤炭价格不断下跌，导致煤矿企业生产困难，且随之增加的侧成本过多，也使得企业背负了担沉重的经济压力。此外，由于煤矿企业一般从事粗放型管理，内部浪费现象严重，技术较为落后，与国外的生产技术相比仍然具有一定的差异。实施经营管理就能够改变这些现状，改变企业的面貌，使企业重新充满活力。

3、煤矿企业经营管理效益的改进措施

3.1煤矿企业要制定并明确经营管理的具体目标

随着经济的发展，很多新兴企业都开始大力发展起来，尤其是面对当前严峻的环境问题，新兴绿色企业更受欢迎，这使得传统煤矿企业的发展受到了很大的压力，面临更多新时期所带来的挑战，如果煤矿企业经营一直稳步的发展下去就要有一定明确的发展目标。原来煤矿企业经营都是以赢取最大的利润为主要发展目标，过度开采煤矿，依靠煤矿来获取经济利益，然而这样的经营理念导致的就是资源枯竭，环境问题日益突出，使得人类生存的家园变得烟雾笼罩，难以呼吸到新鲜的空气。所以，面对新时期所提倡的绿色环保理念，煤矿企业的经营管理部门应该积极进行探讨，围绕绿色发展理念，制定环保与经济共同进行的发展目标，积极调动各个部门，发挥优势互补的作用，用新的理念改进传统的经营管理理念，促进煤矿企业的转型发展。

3.2突出“精细管理”

企业的发展关系到每名员工的切身利益，因此，要进一步强化员工的主人翁意识，引导员工以更强的责任心与更积极的态度全身心的投入到企业管理过程中，把精细管理、优质服务与挖潜增效结合起来，提升企业的生产经营水平。做到真正把“经营一元钱、节约一分钱”的理念落到实处，将经营压力和成本责任传递到每个岗位，全面落实全员成本目标管理，形成“事事有标准、件件有人做、项项有考核”的精细管理体系，本着突出重点和关键点的原则，对具体工作中施工工序进行细致的梳理，进一步将目标任务和工作责任细化分解到个人，实现各节点工作目标与岗位职责的有机结合。

3.3实现经营管理的现代化

为促进煤矿企业的快速发展，煤矿企业在经营管理的过程中要以企业的实际需求为主要出发点，以经济社会发展现状为参考条件，不断地提高企业的经营管理手段，将企业的管理工作划分为多个层次，实现对企业的全面管理。与此同时，企业在经营管理过程中要不断地提高经营管理的科学性，可以融入先进的科技手段实现经营管理手段的改革创新，例如计算机信息系统的应用，可以简化煤矿企业经营管理的程序，用信息系统集成化代替大部分人工，不仅能减少人工成本投入还能提高数据信息收集的准确性。科技手段的运用改变了传统的经营管理模式，在企业经营管理的过程中不断提高管理工作的现代化水平，不断地融入先进的科学理念和科学技术简化经营管理过程为企业经营管理工作的进行提供便利的条件。

3.4提高煤矿企业的财务管理水平。

企业经营管理的六大板块之一还有财务管理，上述说道财务管理水平低下正是新时期煤矿企业经营管理所存在的问题之一，所以欲解决管理问题，就还得提高煤矿企业的财务管理水平。第一，煤矿企业应该尽早完善其财务管理体系，要在财务收支、会计监督、会计核算上有所改进，才能有效完善企业的财务管理体系。第二，煤矿企业要提高预算水平，煤矿企业要能根据自身发展情况和需求，编制出合理可行的预算计划，预算计划必须保证合理可行，不能不切实际，以此来保证预算计划的可行性。第三，新时期的煤矿企业要能跟随行业的变化而变化，能够适应形势发展带来的要求，改进财务管理体系，实现财务管理信息整合的实时性、时效性。

结束语：煤矿企业是传统企业中重要的产业，在带动经济发展方面起到了关键作用，然而面对新时期所造成的产业大改革，煤矿企业也要进行大力改革，明确煤矿企业的经营管理目标，培养专业的技术人员，革新经营管理理念，就实际情况与新时期的发展特色相结合，统筹规划，大力促进煤矿企业的经营管理理念改革，促进煤矿企业在新时期有更好的开始。

参考文献：

[1]郑方新.新时期煤矿企业经营管理问题研究[J].现代经济信息，2013，（20）：64-64.

[2]赵转英.浅谈创新煤矿企业经营管理工作的对策[J].现代经济信息,2020(14):40-41.

[3]剡亚明.煤矿企业管理与提高经济效益的研究[J].中国经贸,2019(8).