创新思维在建筑工程管理中的应用研究

创新思维在建筑工程管理中的应用研究

罗显苗

武汉市宏奕建筑工程有限公司 430000

摘要：工程管理是建筑工程施工中的一个重要环节，不仅影响着建筑工程的质量，而且决定着施工进度。为了更好地实现建设项目的施工管理，应用创新的建设工程管理模式是必不可少的。只有将创新理念融入到工程管理的每一个环节，才能真正提高建设工程管理的质量。因此，本文探究了创新思维在建筑工程管理中的重要性，并分析了建筑工程管理在管理体制、管理人员专业水平、管理信息化水平、管理模式等方面存在问题，以此提出了创新思维在建筑工程管理理念、管理技术、企业品牌、管理方法等方面的应用。

关键词：创新思维；工程管理；应用研究

随着施工领域的不断扩大，给施工企业带来了新的挑战，甚至增加了施工企业的管理压力。从施工企业的经营来看，在管理上存在诸多问题，导致施工工程管理质量不高，施工工程管理中发生事故时未能及时有效地解决。在传统的建设工程管理模式中，普遍存在着管理混乱的现象，使得人员对建设工程管理的方向不明确，不能以正确的思路面对建设工程管理的弊端[1]。因此，管理者只有提高自身的管理素质，增强管理能力，创新管理思维，才能在建设工程管理过程中充分发挥自身优势，才能提升建设工程管理的效果，实现建设工程管理的目标。

1创新思维融入建筑工程管理中的重要性

1.1推动社会经济稳定发展

近年来，建设项目数量明显增加，建设规模也不断扩大。建筑工程不仅是城市功能的承担者，也是人们生产生活中必须使用的场所。随着社会的发展，人们对建筑的质量和功能提出了更高的要求。为了在有限的资源条件下完成工程建设目标，实现建筑功能，必须进行工程建设工程管理，控制工程建设的成本和质量，达到预期的经济效益和社会效益[2]。传统的建设工程管理仍然沿用旧模式，暴露出越来越多的问题，在质量控制方面也面临着巨大的挑战。建筑工程作为国民经济发展的重要产业，其质量关系到民生，对社会经济的稳定发展起着重要作用。目前，随着建筑企业的不断增多，建筑行业的竞争也越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须对工程施工进行管理，控制工程施工质量，控制生产成本。可见，将创新思维融入建筑工程管理，对增强建筑企业核心竞争力，促进社会经济稳定发展具有重要意义。

1.2促进工程系统发展

建设项目工期长、规模大、内容多样，对技术要求和施工工艺都有严格的要求，再加上影响施工环境的因素众多，对建设工程管理提出了更高的要求。特别是当前施工技术快速发展，各种机械设备和人工智能在施工过程中的应用，需要对其进行有效、准确的控制。传统的建设工程管理以项目经验为主，沿袭过去成功的管理经验，虽然也取得了一定的管理效果[3]。但在管理效率上仍有提升的空间，特别是在现代技术飞速发展的背景下，创新思维在建设工程管理中的应用显得尤为重要。通过创新思维，可以创新管理理念，转变管理模式，引入更先进的现代信息技术，规范施工流程，协调不同环节的施工，从质量上提高施工效率，进而促进建筑工程系统整体的长远发展。

1.3优化企业内部资源

在建设工程开发过程中，涉及的项目和内容相对较多。为了保证创新思维应用的合理性，需要逐步增加工作人员的知识，解决复杂的施工问题。在项目实施过程中，要充分利用资源，严格按照标准完成人员管理，控制生产成本，达到项目验收的最终标准。在工程监理过程中，还需要合理运用创新思维，合理配置优质资源，实现理想的工作目标。对于建设工程管理模式来说，传统的管理模式往往流于形式，主要表现在以下几个方面：一是人员在工程中只完成自己的施工任务，而过多地忽视了施工项目的质量，导致施工项目出现更多的问题，如因人为因素需要返工，增加施工成本等问题，都会影响施工项目的整体进度。二是施工资源存在“扎堆”现象，导致人员无法处理和兼顾多个施工任务。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理体制不够合理

科学、完善的管理制度是建设高质量、高效率的建设项目的根本保证，能够充分展示工程管理的优势和作用，为企业带来应有的效益和回报。在施工管理实践中，一些施工企业不重视管理制度的建设，导致收益不佳，甚至出现亏损的情况[4]。由此可见，施工企业的监管不力会导致施工中存在的问题和隐患得不到及时有效的解决，导致施工质量出现严重偏差，最终严重影响企业的进一步发展。

2.2管理人员专业水平有待提高

建设工程管理涉及多个领域，对管理人员的专业水平要求较高。但是，从目前建设工程管理的实际情况来看，一些管理人员的专业水平较低，不能满足工程管理的要求。主要原因有：一是施工企业不定期对管理人员进行培训，导致管理人员的专业能力得不到提高。二是施工企业没有建立健全的激励机制，导致员工学习专业知识的积极性不足。

2.3建设工程管理信息化水平低

随着科学技术的发展和进步，各个领域对信息技术的重视程度不断提高。然而，一些施工企业的施工工程管理信息化水平仍然较低。主要原因如下：一是施工企业没有充分认识到信息技术的重要性，没有引进BIM技术、AI技术等先进的信息技术。二是施工企业缺乏足够的资金支持施工工程管理信息化建设。

2.4管理模式缺乏创新

目前，很多施工企业忽视了管理模式的创新。主要原因是：一是施工企业在施工现场管理和施工模式创新上投入了大量资金，工程管理模式创新的资金投入不足。二是施工企业缺乏创新意识，不积极创新管理模式，导致管理模式落后，管理水平低下。

3创新思维在建筑工程管理中的具体应用

3.1创新建筑工程管理理念

在建设工程管理中，管理人员承担着建设项目的重要任务。建筑企业建设工程管理理念的创新有利于提升人员建设工程管理效率[5]。首先，建筑企业应从人员管理理念入手，将创新思维渗透到建设工程管理中，解决传统时期的管理问题。例如，在施工过程中，如果管理人员无法解决施工问题，则可以组织相关人员一起讨论或考虑问题的核心点，从而进一步提升施工企业人员的积极性，有助于加强施工现场人员的归属感，提高施工项目的要求。其次，建筑企业不能局限于单一的管理理念，还要尽快引进优秀的管理人才，并让专业人才引领企业的发展。通过这种管理模式，既能引起人员对建设工程管理过程的重视，又能使人员了解创新建设工程管理模式的意义，优化建设工程管理的传统管理理念，有利于减少人员在建设工程管理中的失误，发扬人员的管理技能和优势。

3.2创新建筑工程管理技术

对于建设工程管理来说，管理模式与管理技术同等重要。在项目开发过程中，要想达到理想的管理目的，就必须深入了解各类工作的实际表现，通过信息技术的合理应用，提高现场施工管理的质量。在计算机技术迅速普及的背景下，各行各业都需要关注计算机应用的效果，并将计算机技术作为行业发展不可或缺的重要内容。从宏观发展的角度看，企业需要适当改进工作管理模式，优化简化管理工作内容，实现最终的管理目标。在施工管理工作中，要了解不同施工环节的复杂性特点，运用经济学和管理学的观点，不断提高企业的管理能力。建筑施工单位需要考虑绿色施工技术，积极完成绿色规划和绿色管理，将现代技术融入工程管理的各个环节，实现工作体系创新的目标。从材料应用的角度来看，企业需要选择性价比高的环保材料，提高施工人员的身体健康，为员工创造安全的工作环境。创新施工噪声，积极了解施工特点，降低施工环境中的噪声。如果工作方法与施工需要不匹配，可能会出现严重的污染问题。在噪声控制方面，要合理使用隔声装置，合理应对施工问题，为工作人员创造安全的施工环境，防止施工环境附近居民产生敌对情绪。在控制建筑能源的过程中，面临的主要问题是减少资源消耗，通过节约资源实现可持续发展目标，帮助企业找到更完善的发展道路。

3.3创新建筑工程企业品牌

品牌是企业精神和价值观的主要载体。企业的竞争在很大程度上也是品牌的竞争，建筑行业也不例外。在未来建筑企业创新发展的过程中，将充分重视品牌的价值和作用。建筑企业也会通过企业文化建设等多种方式打造大众品牌，通过品牌向大众传递企业理念和价值观，从而提升自身的品牌影响力和行业竞争力。因此，在建设工程管理过程中，要合理运用创新理念，积极完成产品品牌建设，提升企业竞争实力。从人才培养的角度来看，要优化工作机制，快速了解市场发展状况，提升员工个人能力。通过对施工需求的了解，可以得出积极完成工作制度创新可以满足施工需求，合理应对传统工作模式遇到的问题。工程造价明确后，创新管理制度可以防止不必要的经济损失，在成本和人员管理上实现合理控制，积极完成工作制度改革，快速了解成本控制需求。从组织和管理的角度来看，企业经济收入的提高可以为项目创造稳定的基础。在工作部门改革中，要在初始阶段明确相关工作计划，积极完成工作结构调整。通过工作规划和工作协调的方式，优化员工与项目之间的关系，弥补工作制度的不足。明确工作流程和任务，确保业务管理的有效性和稳定性。

3.4创新建筑工程管理方法

在建设工程管理中，创新的管理方法可以有效地提高建设工程管理的效果。因此，施工企业必须创新管理方式，将新的管理方法应用到施工工程管理中。目前，施工企业常用的新的管理方法有以下几种。其一，PDCA循环。该方法将通过计划、执行、检查和加工四个阶段来管理周期。其中，在规划阶段，施工企业需要分析管理现状，找出存在的管理问题，确定管理目标;分析管理问题的原因并制定相应的计划。在执行阶段，施工公司需要执行相关的计划。在检查阶段，施工企业需要检查管理效果，发现管理中存在的问题。在处理阶段，施工公司需要总结管理经验，将未解决的问题转移到下一阶段。其二，ECRS分析。这种方法将管理过程分为四个阶段：取消、合并、重排和简化。在取消阶段，施工企业需要考虑相关的管理问题，消除冗余的工作或流程；在合并阶段，当冗余的工作或工序无法消除时，施工公司应将其与其他工作或工序相结合；在重排阶段，施工企业需要重新安排工作顺序；在简化阶段，施工企业需要简化工作内容和步骤。其三，5W1H分析法。这种方法是一种综合分析法，可以用来检验建设项目的管理方法是否合理，发现管理工作的不足之处并加以改进。其中，“5W”是指对象、目的、场所、时间、人；“1H”是指方法。5W1H分析法的具体内容如表1所示。

表1 5W1H分析法具体内容

参考文献

[1] 许晓悦.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].房地产世界，2023，(22):72-74.

[2] 曹军.创新思维在建筑工程管理中的实践[J].中华建设，2021，(03):42-43.

[3] 范桂斌.探析创新思维在建筑工程管理中的实践[J].城市建筑，2020，17(30):185-187.

[4] 宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍，2020，(26):166-167.

[5] 张向阳.基于创新思维的建筑工程管控探讨[J].四川水泥，2020，(09):349-350.

作者简介：罗显苗（1988.12）女，汉族，湖北武汉人，职称：一级建造师，学历：本科，主要研究方向：工程管理。