探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制

探讨建筑工程施工过程中的造价管理与控制

张江涛

新疆国腾招标代理有限公司  新疆库尔勒市  841000

摘要：现如今，建筑行业的快速发展离不开高效的建筑工程管理。然而，随着众多资本进入建筑行业，市场竞争的激烈程度逐渐加剧。地产开发企业或施工单位要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须对建筑工程进行有效管理。其中，造价管理控制直接关乎着建筑工程的投资成本，并决定着项目的经济效益。因此，对建筑工程施工过程中的造价管理与控制进行分析研究，具有非常重要的实践意义，并为建筑行业的健康长远发展奠定了扎实的基础。

关键词：建筑工程；施工造价；控制措施

引言

随着社会经济的快速发展和建筑工程技术的不断创新，造价管理和成本控制的任务也越来越艰巨。传统的建筑工程造价管理主要通过费用预算和施工过程中的监测对造价进行管理，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目的成本情况，并且不能及时发现和解决造价问题。因此，建筑工程造价动态管理的提出是为了实现对项目造价全过程的有效控制和优化。建筑工程造价动态管理的核心是在项目的全过程中持续地收集、分析和评估项目的造价信息，通过引入信息技术手段和数据分析方法，实时监测和反馈项目的造价情况，及时发现和纠正造价偏差问题，确保项目的成本控制和优化。成本优化控制策略是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。

1施工过程中造价管理与控制起着关键性作用

工程造价管理与控制是一项综合复杂且周期较长的管理活动，贯穿建筑工程建设规划与施工全过程。造价管理与控制不能独立于施工过程或某个环节，而是不同环节之间关联地开展造价管理与控制工作。但施工过程是造价管理与控制的关键性环节，建筑工程成本投入主要在施工环节中，因此要对施工过程中造价管理与控制给予更多的关注与重视。同时，在施工过程中，造价管理控制所遇到的问题也是最多的，例如设计方案与施工实际情况存在差异，施工图设计不够完善，施工期间政府验收政策的调整等，这些问题都对施工过程中的造价管理与控制产生较大的影响。地产开发企业或施工单位应科学合理预估施工过程中可能存在的造价管理控制问题，并制定一定的预案。当施工过程中出现一些应急情况时，施工单位应及时开展应急预案，确保建筑工程造价管理控制在合理范围内。

2建筑工程施工过程中造价管理与控制存在问题

2.1工程设计变更频繁

在建筑工程中，工程设计变更频繁导致了施工图纸的频繁更新和调整。设计变更可能涉及建筑结构、材料选择、设备安装等方面的变更，这就需要对原有的施工图纸进行修改和调整，增加了工作量和成本。同理，设计变更还可能影响到施工工艺和施工技术的调整，也就加大了施工的管理难度和成本压力。同时，工程设计变更频繁可能带来了材料和机械设备的变动。设计变动可能需要更换原有材料或设备，导致原有采购计划和供应链的调整，增加了工程管理的难度和成本。材料和设备的更换还可能会导致废料和二次利用的问题，增加了工程的浪费。最后，工程设计变更频繁也会影响人力资源的调整和管理，设计变动可能需要增加或减少施工人员的数量，需要重新安排施工工序和施工班组，增加组织和协调的难度。

2.2管理控制观念缺失

调查发现，很多企业在建筑工程造价管理中存在着只重视短期利益而忽略长期效益的问题，只关注当前项目的利润，而忽视了项目管理中的风险控制和效益最大化。这种管理控制观念的缺失导致了项目中出现各种问题，如成本超支、进度延误等。另外，许多企业在建筑工程造价管理中缺乏有效的成本监控和反馈机制，对项目进展的监控和评估不够及时和全面，导致问题发现较晚，解决措施也无法及时采取。这种缺乏监控和反馈机制的问题严重影响了建筑工程的成本控制能力。

3建筑工程施工过程中造价管理和控制措施

3.1深化建筑工程造价管理与成本控制观念

为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，通过分析和评估结果，及时采取相应的对策和纠偏措施，保持项目的成本控制在合理的范围内。

3.2制定科学的建筑施工设备维修和养护计划

施工设备的使用安全离不开定期进行安全检测，一些重大安全事故的发生与设备的疏于维护、缺少定期的安全检修有密切相关的联系。为了做好狭小空间施工需要的施工设备的检修工作，在进行施工设备的安全检测时要做好相关的准备工作，从客户的施工重点要求出发，结合设备的自身使用性能，保证使用行业内最新、最科学的检测体系和操作方法顺利高效高质量地完成施工设备检验工作。细化施工设备的定期检修工作需要注意:①从各个施工设备的种类和性能，使用频次等出发，合理规划安排全年度、季度、月度等不同时间周期的施工设备年度监测计划;②当约定的检测时间到来之前做好提前通知工作，顺利推进整个施工设备的定期安全检测计划的有效执行;③在进行施工设备安全检测之前，要先检查相关从事安全检测的操作人员是否有相关的执业资质，其对于施工设备的使用方式和使用性能是否有充足的了解;④除此之外，还需要准备设备的注册使用情况，是否在有效的使用期限，施工设备最近一次设备检测是否还在有效期内，为之后的定期保养和使用排期提供科学的分析依据。首先要给用户单位签发检验意见书，然后对隐患部位进行详细的介绍，并对消除隐患的期限进行限定。如果被检测单位没有执行意见书中的安全隐患内容，就要认定用户单位出具设备不合格的证明，证明为检验的不合格而出现问题，同时督查部门要给予整改建议。如果施工设备有不稳固的部件且有可能存在危险，就需要在设备检验前对其进行固定。

结束语

造价管理与控制是建筑工程管理中非常重要的组成部分，对成本控制及提升经济效益有着至关重要的作用。建筑工程建设周期长，造价管理与控制贯穿于建筑工程设计与施工全过程中，地产开发企业要重视工程造价管理与控制，从设计阶段开始做好造价管理与控制工作，针对常见的造价管理与控制问题进行分析，并制定相关的应对预案。在施工阶段，地产开发企业及施工单位应遵循成本价格控制原则，严格执行合同内容条款，严格把控现场签证和变更，并建立规范的预算及报价机制，提升建筑工程整体的造价管理与控制水平，从而促进建设企业或施工单位等多方共赢并获得更好的经济效益与社会效益。

参考文献

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