房屋建筑工程全过程成本管理

房屋建筑工程全过程成本管理

马敏

中国十九冶集团有限公司  四川成都   610000

摘要：建筑工程作为人类社会发展的重要组成部分，对于推动经济社会发展、满足人民群众日益增长的居住、生产和文化需求起着重要作用。然而，由于建筑工程复杂多变的特点，工程造价管理全过程控制难度较大，容易出现成本超支、进度拖延、质量问题等各种风险。因此，建筑工程造价管理全过程控制是建筑企业保证工程质量、控制工程成本和进度、提高竞争力的重要手段。

关键词：房屋建筑工程；全过程；成本管理

引言

伴随着国家社会经济水平的不断提高，建筑行业也迎来了迅猛发展。当前，建筑工程的规模和数量都在不断增加。工程所需要投入的资金、资源和工期也越来越多。在这样的情况下，造价管理工作就显得尤为重要。这是因为，只要造价管理出现任何问题，都容易引起成本失控，不仅影响工程的施工质量，还会降低工程的经济效益，甚至严重阻碍一个地方经济的增长。因此，必须要做好建筑工程的造价管理工作。传统的造价管理理念已经不能适应造价管理工作的要求。当前，全过程造价已经广泛应用于建造工程的建设中。相较于以往的造价管理模式，全过程造价能够实现全方位的造价管理和控制工作，有效提升资源的利用效率，更好地保障企业的经济效益。因此，在未来也需要进一步加强全过程造价的管理和控制工作。

1全过程造价在建筑工程中的应用意义

1.1使得造价精准性提升

全过程造价，顾名思义就是将造价控制工作贯穿到工程的各个环节，包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。通过这种方式，为工程的施工建造提供有力的指导，并为后续评估工作的开展提供详细的参考依据。除此之外，全过程造价控制还能够对不同环节的工作进行有效的约束，以提升其工作质量和工作效率。根据当前的情况来看，全过程造价往往与精细化管理一同出现。这是因为，这两者本身就具备相似性。全过程造价本身就具备精细化管理的特征。在实际控制工作中，也是开展动态和全面的管理工作，以提升全过程的约束力，并提高造价的精准性。从建筑工程实际的建造情况来看，能够发现工程建造的成本主要分为两种，分别是直接成本和间接成本。直接成本包括材料、人力、设备等，而间接成本则包括时间、环境等因素。直接成本与间接成本会相互影响。因此，在进行全过程造价控制工作时要将这两种成本类型结合起来，这样才能起到更有效的成本控制工作。这样一来，利用全过程造价就能够对施工条件进行有效控制，以实现资源的优化配置，使得造价精准性得到更有力的保障。

1.2强化资金管理

通过全过程造价也能够实现资金的有效管理。众所周知，在建筑工程施工建设中需要投入大量资金。特别是随着工程规模的不断扩大，当前资金投入的量也越来越大。如果工程施工出现任何问题，就有可能导致造价失控的情况，从而威胁工程的经济效益，让企业遭遇巨大财务风险。因此，在进行工程建造的时候，还需要保护好工程资金的安全。而利用全过程造价，不仅能够保障资金安全，同时还能够调整资金的利用结构，以提升资金利用效率。除此之外，全过程造价将预算与施工管理工作充分结合，这样就能够减少预算与实际施工情况的矛盾，避免在施工中出现较大偏差，以确保工程施工得以顺利推行。不仅如此，利用全过程造价还能够有效指导资金的流转与供应工作，尽可能降低资金短缺的发生概率，减少企业的财务风险，使企业能够在市场上有更好的发展。

2房屋建筑工程全过程成本管理

2.1前期阶段

在前期阶段，建筑项目的预算编制是重中之重，它直接决定了后续工程进度、成本和质量的控制。首先，前期阶段应该对工程量进行准确测算，包括各种人工、材料和机械设备的用量和价格，对各项费用进行详细计算，为后续阶段的施工成本控制提供准确的依据。其次，应该根据工程的难度和特点，制定详细的预算。预算应该包括建筑材料的种类、数量和价格，人工和机械设备的使用时间和费用等方面的详细内容，以便后续阶段进行施工成本的控制和管理。同时，在前期阶段还需要制定工程的计划，安排工程进度和质量控制措施。具体来说，需要确定工期、计划施工的各个阶段，以及质量控制的具体要求。此外，还需要对施工现场进行评估，制定安全保障措施，保障工人和施工过程的安全。最后，前期阶段还需要充分沟通和协调。包括与建设单位、设计单位、监理单位和承包商等各个方面进行充分沟通和协调，以保证各方利益得到最大化的保障。此外，还需要充分考虑环保要求、建筑规划要求和法律法规要求等方面，制定合理的工程方案。

2.2中期阶段

首先，需要合理安排工作进度。根据前期阶段的预算和计划，制定合理的工作进度，包括人工、材料和机械设备的使用时间和数量等方面的安排，保证工程进度的合理控制。其次，需要监控人工、材料和机械设备的使用。通过实时监测和数据分析，发现成本变化，及时调整预算，确保施工成本控制的准确性和精度。例如，通过实时监测机械设备的使用情况和耗油量，控制成本变化，减少浪费，提高效率。同时，需要加强材料和人力的管理。材料管理方面，需要选择高质量的材料，并严格把控其使用数量和质量。人力管理方面，需要合理配置施工人员数量和岗位职责，确保施工人员的素质和技能符合要求，减少错误和返工等情况。最后，中期阶段还需要对工程质量和进度进行控制。通过实时监测和数据分析，发现问题和风险，并及时采取措施，保证工程质量和进度符合预期。例如，通过实时监测施工质量，及时发现和处理施工质量问题，以减少后期维护成本，提高工程质量。

2.3后期阶段

在后期阶段，需要加强变更管理，规范变更申请和审批流程，确保变更前后成本的精准计算，并对变更后的工作进度和质量进行控制。首先，需要建立变更管理制度。通过建立详细的变更管理制度，规范变更申请和审批流程，防止变更过程中的不当操作，保证变更过程的透明性和公正性。同时，需要在变更管理制度中制定变更前后成本的精准计算方法，避免因变更而导致的成本波动。其次，需要加强变更管理的执行。对于变更申请，需要及时收集变更信息，仔细审查和评估变更对工程进度、成本和质量的影响，准确计算变更前后的成本，确保变更后的工作进度和质量符合要求。例如，如果变更会导致施工工期延误，需要及时调整计划，规避风险。同时，需要加强变更管理的监督。通过建立监督机制，对变更管理的执行情况进行监督和评估，确保变更管理的透明性和公正性。例如，建立变更管理委员会，由各方代表组成，对变更申请进行审批和决策。最后，需要对变更后的工作进度和质量进行控制。通过实时监测和数据分析，发现变更后的风险和问题，并及时采取措施，保证变更后的工作进度和质量符合预期。例如，对变更后的施工质量进行评估，及时发现和处理施工质量问题，避免影响工程质量。

结束语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

参考文献

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